《構建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才隊伍》

構建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才管理隊伍

課程背景：
企業(yè)要想活下去，活得久并活得好，必須不斷調整組織能力以便持續(xù)抓住市場機會，
VUCA時代的研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？研發(fā)管理如何為
公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人才培養(yǎng)周期太長，真正的人才又留不住
，卓越的產(chǎn)品是優(yōu)秀的研發(fā)人才開發(fā)的。最近幾年，華為成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊
梁，華為研發(fā)無疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標桿，華為為何提出一不依賴人才，二
不依賴技術，三不依賴資本？華為真正依賴的是一套不斷迭代的管理體系以及培養(yǎng)人才
的機制。，但是我們見到太多企業(yè)學習華為研發(fā)的不得要領、困惑、彷徨、焦慮……
華為在現(xiàn)在和未來較長時間內均將是國內企業(yè)的學習風口，我們不能僅限于了解華為
的做法更要清晰洞察華為的研發(fā)管理背后的思考邏輯，更要結合本企業(yè)的實際能力狀況
活學活用。本課程期望通過對標吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，
并結合企業(yè)實際業(yè)務特點形成自己產(chǎn)品經(jīng)營能力體系，通過持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值而健康
活下去！
課程價值：
1、研發(fā)產(chǎn)品達到“多快好省”需要清晰構建研發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營、流程管理、項目管理、績效管
理四位一體的研發(fā)能力體系，規(guī)避研發(fā)投入黑洞
2、通過洞察吸收業(yè)界一流研發(fā)體系精髓，從研發(fā)人才隊伍（人）管理到開發(fā)流程與項目
經(jīng)營（事）梳理，達到人事最佳匹配，持續(xù)提升研發(fā)人效。
3、掌握研發(fā)能力體系構建的方向和節(jié)奏，吸收業(yè)界優(yōu)秀實踐的同時根據(jù)現(xiàn)有研發(fā)能力體
系現(xiàn)狀共創(chuàng)形成研發(fā)能力體系改進的計劃
4、一流研發(fā)體系構建離不開IPD，而IPD實踐經(jīng)驗真正掌握在最早實踐IPD的人手中、談
老師是華為IPD第一批試點項目引導者，加上擁有豐富的研發(fā)咨詢項目經(jīng)驗，懂研發(fā)管理
，懂企業(yè)的實際痛點和需求，能幫助企業(yè)更高效掌握研發(fā)管理體系精髓并靈活應用落地
實踐！

課程時間：
2天，6小時/天

課程對象：
產(chǎn)品管理委員會成員（含營銷負責人、研發(fā)、采購負責人、生產(chǎn)負責人、財務、技術支
持等）、產(chǎn)品負責人或產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門負責人

課程大綱
第一部分：走出研發(fā)管理迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國內企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進方向
2. 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)體系究竟是如何構成
3、成功的研發(fā)= 經(jīng)營體系+流程體系+評審體系+項目管理體系+ +？？
3、如何正確認識IPD？如何“I”產(chǎn)品？
4. 如何理解產(chǎn)品價值鏈與企業(yè)經(jīng)營與管理的本質
5. 業(yè)界標桿研發(fā)能力層級及對標華為IPD的價值
課堂研討1：根據(jù)市場需求與本企業(yè)經(jīng)營結果識別企業(yè)當下研發(fā)管理的核心問題

第二部分：IPD核心業(yè)務流程及結構化開發(fā)流程介紹
1、IPD核心流程活動及結構化開發(fā)流程核心特征
2、以客戶為中心的商業(yè)常識能夠落地的秘訣
1) 以客戶為中心在企業(yè)運營中應包含什么內容？
2) 從客戶需求到最終產(chǎn)品交付客戶的端到端過程
3) 產(chǎn)品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實質是什么？
3、如何在開發(fā)階段構建供應鏈能力
1) 國內企業(yè)供應鏈管理的共性問題
2) 現(xiàn)場互動:本企業(yè)供應鏈交付能力問題
3) 供應鏈核心競爭力究竟靠什么？
4) 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)

第三部分：研發(fā)架構與業(yè)務及流程的集成設計
1. 組織設計的基本原則
2. 架構最終由客戶說了算
3. 研發(fā)組織能力的核心要素分析
4. 組織的責權利對等機制
5. 課堂研討：根據(jù)本企業(yè)的客戶特點和業(yè)務特征分析現(xiàn)有組織組織架構的調整方向
6. IPD流程的定制化與個性化
◆ 以客戶為中心—需求管理流程設計
◆ 以經(jīng)營為導向—決策評審機制設計
◆ 敏捷開發(fā)如何集成IPD與IPMS
◆ 華為IPD流程場景化設計經(jīng)驗給我們的啟發(fā)
◆ 課堂研討：如何根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點和客戶需求制定開發(fā)流程優(yōu)化方向
7. 產(chǎn)出線與資源線的關系
8. 適配項目運作的架構（虛實結合、分層決策等）

第四部分：研發(fā)重量級團隊建設與研發(fā)項目管理體系搭建
以客戶為導向組建并管理重量級的團隊
成功的跨部門產(chǎn)品管理團隊的主要特征
3、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層級及角色定位
4、IPMT和PDT團隊的職責劃分和工作分工
5、產(chǎn)品管理團隊的責權利對等機制設計
課堂研討2：模擬產(chǎn)品線與資源線分工合作
6. 華為項目管理能力體系全景圖及能力進階路線
◆ 項目經(jīng)理負責制及責權利對等機制
◆ 華為成功項目經(jīng)理的特點及培養(yǎng)機制
◆ “重量級”項目團隊角色定位、職責與任職要求
◆ 資源池能力建設——產(chǎn)出線與能力線分開管理

第五部分：對齊并承接戰(zhàn)略方向的研發(fā)戰(zhàn)略體系
1. 市場洞察發(fā)現(xiàn)屬于我們的機會
◆ 市場洞察組織分工
◆ 市場洞察的“五看”
◆ 業(yè)務模式的設計
◆ 業(yè)務計劃的制定
2. 路標規(guī)劃的基本流程與關鍵工作
1) 路標規(guī)劃對研發(fā)型企業(yè)的核心價值
2) 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？
3) 產(chǎn)品路標規(guī)劃的基本步驟和關鍵點
3、項目任務書CHARTER的開發(fā)
1) 組織的責權利對等首先是責任
2) 任務書的背后實際是產(chǎn)品經(jīng)營
3) 任務書就是公司的市場沖鋒號
案例學習：華為項目任務書解剖
4、產(chǎn)品需求分析結構化方法和基本要點
1) 破我執(zhí)，除妄念—客戶需求是什么？
2) 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3) 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點
課堂研討3：追溯公司產(chǎn)品市場問題的根源
5、構建分層分類的決策評審機制
1、結構化開發(fā)流程中如何設置業(yè)務評審點和技術評審點
1) 決策評審點設置的基本原則
2) 技術評審點設置的有效性
課堂研討4：如何確定產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務評審點和技術評審點
6、IPMT的階段業(yè)務決策評審依據(jù)與規(guī)則

第六部分：研發(fā)人才管理與績效激勵機制構建
1、不忘初心—重構績效的定義與導向
1) 研發(fā)績效究竟是什么？
2) 研發(fā)績效的因果觀
3) 研發(fā)項目目標達成等于項目成功？
4) 基于集體主義的個人英雄主義
2、經(jīng)營人心—認識研發(fā)人員的特性
3、研發(fā)績效管理與績效激勵核心要點
1) 組織績效、項目績效與個人績效的關系
2) 如何對標華為科學設計研發(fā)績效指標
3) 如何管理PDT成員的績效？
4) 回歸經(jīng)營原點—研發(fā)績效激勵方法
5) 研發(fā)體系如何實施PBC（個人績效承諾）
互動研討4：研發(fā)績效指標設計與邏輯分析
3. 布陣點兵——研發(fā)人才盤點管理
4. 研發(fā)人才多通道任職資格體系建設
5. 研發(fā)人才賦能平臺建設機制
6. 華為研發(fā)人才管理理念與成功經(jīng)驗
課后作業(yè)：對標學習并結合本企業(yè)的研發(fā)能力現(xiàn)狀制定研發(fā)能力體系進階計劃

談永道老師的其它課程