《市場(chǎng)洞察與大客戶(hù)管理》訓(xùn)戰(zhàn)班（通用）

市場(chǎng)洞察與大客戶(hù)管理

【課程背景】


我們所處的是一個(gè)VUCA特征的時(shí)代，市場(chǎng)的變化越來(lái)越快、客戶(hù)的需求似乎也越來(lái)
越難以捉摸，很多企業(yè)都希望命中客戶(hù)真正的、深層次的需求！但實(shí)際很多企業(yè)總是
很難觸達(dá)客戶(hù)“痛點(diǎn)”，甚至摸不到客戶(hù)“癢處”！有些公司把市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理解
為市場(chǎng)部驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)部，但是如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題？如何才能避免閉門(mén)造車(chē)
式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？產(chǎn)品上市銷(xiāo)售時(shí)間窗越來(lái)越短，對(duì)手模仿速度超乎想象，在市場(chǎng)的道
路上，我們?yōu)楹慰偸浅蔀橄攘?，為別人磨了鹽堿地？很多企業(yè)深知以客戶(hù)為中心的基
本常識(shí)，但又有多少企業(yè)能知行合一？很多企業(yè)的市場(chǎng)洞察與需求管理均缺乏科學(xué)的
流程指引，研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后等流程缺乏客戶(hù)的靈魂，內(nèi)部管理與市場(chǎng)/客戶(hù)需求
嚴(yán)重脫節(jié)，市場(chǎng)的聲音傳導(dǎo)到內(nèi)部發(fā)生變形，甚至只能止步于市場(chǎng)部門(mén)！
市場(chǎng)洞察和需求管理驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，遠(yuǎn)比以競(jìng)品對(duì)標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更有效、更有價(jià)
值！市場(chǎng)洞察是企業(yè)抓住未來(lái)趨勢(shì)的關(guān)鍵，需求管理是識(shí)別客戶(hù)真正需求、未來(lái)需求
的根本。轉(zhuǎn)型升級(jí)只能轉(zhuǎn)到客戶(hù)那里！創(chuàng)新的源頭只能來(lái)自市場(chǎng)洞察與客戶(hù)需求！企
業(yè)要長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)必須“吃著碗里、看著鍋里、想著田里”，市場(chǎng)洞察是為了持續(xù)掃描
并鎖定短中長(zhǎng)期市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)在的客戶(hù)是為了活在當(dāng)下，20%客戶(hù)創(chuàng)造80%收益
，與大客戶(hù)建立良好關(guān)系，為大客戶(hù)提供差異化服務(wù)才能保證業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升！
【課程價(jià)值】
□ 高效開(kāi)展市場(chǎng)洞察的工具、方法及案例解剖
□ 對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)需求的深度理解
□ 定義全面的、系統(tǒng)的需求模型及工具
□ 市場(chǎng)洞察、需求管理的高效流程
□ 以客戶(hù)為中心常識(shí)如何落地
□ 大客戶(hù)管理的組織、流程與服務(wù)創(chuàng)新
【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高管、市場(chǎng)管理人員、銷(xiāo)售人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理等

【培訓(xùn)課時(shí)】 2天/每天6小時(shí)

【培訓(xùn)形式】 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、對(duì)標(biāo)學(xué)練



【課程大綱】

第一天：市場(chǎng)洞察與需求管理

一、市場(chǎng)洞察——市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1. 業(yè)界/公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題探討
2. 階段一：正確理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
1. 正確理解市場(chǎng)的框架 （五看）
1)
看趨勢(shì)/行業(yè)（宏觀環(huán)境分析(PESTEL)，行業(yè)環(huán)境分析（趨勢(shì)/風(fēng)口、客戶(hù)需求及結(jié)
構(gòu)變化—波特5力分析、價(jià)值轉(zhuǎn)移—價(jià)值鏈分析、節(jié)奏、空間））
2)
看市場(chǎng)/客戶(hù)（容量、空間、趨勢(shì)—四維度法（宏觀、價(jià)值鏈生態(tài)、客戶(hù)發(fā)展趨勢(shì)（
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整方向）、技術(shù)趨勢(shì)））看客戶(hù)（市場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細(xì)分和客戶(hù)需求分
析—客戶(hù)畫(huà)像、八爪魚(yú)）—客戶(hù)分類(lèi)分層、客戶(hù)行為、痛點(diǎn)、客戶(hù)體驗(yàn)
3)
看對(duì)手/競(jìng)爭(zhēng)（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析—九維度競(jìng)爭(zhēng)沙盤(pán)（戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、生態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)
品上市管理、組織、客戶(hù)層數(shù)據(jù)、未來(lái)方向、薄弱環(huán)節(jié)）、主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析）


4)
看自己（商業(yè)模式畫(huà)布、產(chǎn)品生命周期，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能
力）
5) 看機(jī)會(huì)（綜合分析、SWOT）
2. 市場(chǎng)洞察輸出—機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
3. 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
1. 為何要做市場(chǎng)細(xì)分？
2. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？—細(xì)分市場(chǎng)的類(lèi)型
3. 市場(chǎng)細(xì)分要注意的問(wèn)題
4. 階段三：組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
1. 戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
2. 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
3. SPAN與FAN分析（與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合）
4. 如何挑選細(xì)分市場(chǎng)和機(jī)會(huì)？
5. 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
1. 業(yè)務(wù)規(guī)劃的過(guò)程
2. 利用安索夫矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
3. 以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（業(yè)務(wù)模式）
1) 如何設(shè)計(jì)商業(yè)/業(yè)務(wù)模式畫(huà)布
2) 如何讓業(yè)務(wù)模式自帶增長(zhǎng)屬性？—業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
6. 階段五：管道管理及資源平衡
1. 組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
2. 評(píng)估要素
3. 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
4. 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
5. 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
7. 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
8.
課堂研討：請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)洞察（運(yùn)用五看工具），制定該細(xì)分市
場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
2. 市場(chǎng)洞察結(jié)果應(yīng)用流程
2.1多層級(jí)的市場(chǎng)洞察與需求管理團(tuán)隊(duì)
2.2迭代的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程
2.3集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD
2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃流程—新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

第二天：大客戶(hù)管理
一、以客戶(hù)為中心的組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
以客戶(hù)為中心如何知行合一（需求、規(guī)劃、組織、流程、考核）
精準(zhǔn)匹配大客戶(hù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)大客戶(hù)管理架構(gòu)
案例分析：華為以客戶(hù)為中心的組織設(shè)計(jì)-銷(xiāo)售鐵三角
適配大客戶(hù)流程建立端到端銷(xiāo)售管理流程
大客戶(hù)經(jīng)理角色定位及能力素質(zhì)模型
大客戶(hù)經(jīng)理及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利能愿機(jī)制設(shè)計(jì)
◆
大客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)定位（領(lǐng)導(dǎo)者、大客戶(hù)流程負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售人員、系統(tǒng)方案工程師）
◆ 大客戶(hù)經(jīng)理的權(quán)利（橫向資源調(diào)動(dòng)權(quán)、橫向考核考評(píng)權(quán)、晉升影響權(quán)）
◆ 責(zé)權(quán)利落地機(jī)制（績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)牽引導(dǎo)向）
課堂研討：根據(jù)大客戶(hù)的需求及當(dāng)前針對(duì)客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題如何優(yōu)化現(xiàn)有組織架構(gòu)
2. 大客戶(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)
2.1大客戶(hù)服務(wù)的基本內(nèi)容與服務(wù)創(chuàng)新
2.2客戶(hù)洞察
2.3客戶(hù)需求管理
2.3.1傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研工具為什么無(wú)法給組織帶來(lái)更大的價(jià)值？
◆ 驚人的特性統(tǒng)計(jì)：產(chǎn)品的很多功能，客戶(hù)基本沒(méi)有使用過(guò)
◆ 很難通過(guò)“問(wèn)”來(lái)挖掘需求原點(diǎn)！
◆ 對(duì)需求理解、洞察的迷思
2.3.2如何理解需求的本質(zhì)？
◆ 需求的幾大屬性？
◆ 產(chǎn)品生命階段和客戶(hù)需求側(cè)重點(diǎn)
◆ 在創(chuàng)新的不同階段中采納不同的工具
◆ 如何把握需求 ——$APPEALS方法實(shí)操
課堂練習(xí)：請(qǐng)勾畫(huà)出符合自己產(chǎn)品的$APPEALS模型（至少四個(gè)維度、兩個(gè)層級(jí)、第二層
級(jí)至少含兩個(gè)要素）-可課后全部完成。
◆ 客戶(hù)實(shí)際需求洞察
◆ 需求收集結(jié)果呈現(xiàn)
2.4客戶(hù)關(guān)系管理
◆ 客戶(hù)分類(lèi)畫(huà)像
◆ 客戶(hù)決策鏈影響分析
◆ 客戶(hù)痛苦鏈分析
◆ 客戶(hù)處必須有你的一雙眼睛
◆ 客戶(hù)關(guān)系規(guī)劃
◆ 客戶(hù)關(guān)系管理的本質(zhì)—線(xiàn)索與機(jī)會(huì)
◆ 大客戶(hù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
案例分享：華為大客戶(hù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
◆ 大客戶(hù)服務(wù)流程信息化管理（需求庫(kù)、訂單履行信息化、ITR等）
◆ 大客戶(hù)管理中的項(xiàng)目管理
課堂研討：如何解決公司當(dāng)前大客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中問(wèn)題（結(jié)合未來(lái)的組織及銷(xiāo)售流程）
三、大客戶(hù)管理的進(jìn)階展望
從磨合到初始信任
從初始信任到深度信任
從深度信任到戰(zhàn)略捆綁
3. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合與共創(chuàng)
1、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)組織能力現(xiàn)狀勾畫(huà)簡(jiǎn)要的端到端銷(xiāo)售管理流程圖（從
線(xiàn)索到機(jī)會(huì)、從機(jī)會(huì)到訂單、訂單履行、從客戶(hù)問(wèn)題到閉環(huán)處理）含市場(chǎng)與銷(xiāo)售介入的
關(guān)鍵活動(dòng)要求及研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后等其他部門(mén)的流程角色職責(zé)調(diào)整方向。
2、構(gòu)建符合本企業(yè)客戶(hù)特點(diǎn)的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)$APPEALS模型并根據(jù)模型制定大客戶(hù)需求調(diào)研表

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