何偉 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè):銀行
- 擅長領(lǐng)域:大數(shù)據(jù)應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
何偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
何偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】 思維篇: ☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 ☆互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義 ☆互聯(lián)網(wǎng)營銷成功與失敗案例深度剖析 ☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè) ☆互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)物演示 ☆極致產(chǎn)品與口碑營銷 ☆85后、90后人群的典型特征定義 ☆打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈 趨勢篇: ☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 ☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程 ☆社會化媒體時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢 ☆C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析 ☆移動電子商務(wù)時代的品牌營銷與事件營銷 ☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營銷體系 ☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個五年的趨勢:大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+O2O+C 策略篇: ☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的個人品牌營銷策略(CEO營銷法)
講師:何偉查看詳情
n管理者的角色Oslash;管理和銷售管理Oslash;從業(yè)務(wù)精英到管理角色的變化業(yè)務(wù)骨干就一定是好的經(jīng)理嗎(案例)Oslash;成功銷售經(jīng)理應(yīng)該具備的核心技能和素質(zhì)(討論)Oslash;成功的銷售管理循環(huán)Oslash;權(quán)力1.權(quán)力的來源2.權(quán)力的分類(職位權(quán)力與個人權(quán)力)Oslash;管理與領(lǐng)導(dǎo)力:做一個有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者Oslash;問卷自測:了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Oslash;如何根據(jù)下屬的特點(diǎn)彈性領(lǐng)導(dǎo)3.獨(dú)裁式4.放任式5.民主式(案例討論)Oslash;管理九方格銷售經(jīng)理主要職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊成員完成整個團(tuán)隊的指標(biāo)。所以高效的業(yè)務(wù)管理技能對于每一個銷售經(jīng)理都是必須的工作技能。Oslash;銷售
講師:何偉查看詳情
【課程大綱】 一步驟:判斷——如何規(guī)避業(yè)務(wù)陷阱 凡是做過營銷的主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合:公司的銷售人員興沖沖的聲稱這筆業(yè)務(wù)又快搞定了,但為什么到后期都不了了之呢?如果是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的管理者那該如何開始這個項(xiàng)目呢?因?yàn)槲覀?0時間都是在尋找和識別真項(xiàng)目。 一、面對客戶、競爭對手、市場我的思路清晰嗎? 二、面對每個項(xiàng)目需要思考的四個問題: 1、這是一個銷售機(jī)會嗎?如何評估 2、如果是個真實(shí)機(jī)會,我們有實(shí)力嗎?如何評估? 3、如果我們有實(shí)力,我依靠什么能贏? 4、獲取訂單后,我的回報率值嗎? 第二步驟:布局——客戶關(guān)鍵人角色分析和關(guān)系建立 大客戶營銷如果沒有內(nèi)線關(guān)鍵人,所有的一切無從談起,那如何
講師:何偉查看詳情
單元:全面認(rèn)識談判―――讓您全面的系統(tǒng)的認(rèn)知和了解談判談判的5W (談判的時間、地點(diǎn)、人員安排等)l請描繪你心中的談判情景l(fā)談判的4類典型定義,展示不同的談判風(fēng)格l談判時間的選擇技巧l談判地點(diǎn)的選擇技巧l談判座位的擺放策略l隨著談判進(jìn)程的深入,安排談判人員的出場次序認(rèn)識你的談判風(fēng)格l規(guī)避式談判l(wèi)競爭式談判l(wèi)讓步式談判l(wèi)妥協(xié)式談判l(wèi)雙贏談判從“XO游戲”看成功談判的5個關(guān)鍵要素認(rèn)識你在談判中的力量---談判中的六大力量l時間的力量l專業(yè)的力量l權(quán)力的力量l人格的力量……正確認(rèn)識和理解雙贏談判l(wèi)從小游戲看雙贏談判l(wèi)雙贏談判,教授給大家的不是技巧,而是一種思考問題的模式,處理事情的習(xí)慣,修煉自我的方
講師:何偉查看詳情
講:傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何逆襲1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的殘酷現(xiàn)狀2、互聯(lián)網(wǎng)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的焦慮癥3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代究竟帶來了什么改變4、什么是移動互聯(lián)網(wǎng)思維(用戶至上,產(chǎn)品為王,全渠道,口碑傳播)5、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式及盈利模式6、傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析案例:微信,小米,樂視,京東,360,黃太吉燒餅,雕爺牛腩等7、2014年必須關(guān)注的幾個模式:O2O、C 、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融第二講:傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O1、淘寶的發(fā)展現(xiàn)狀及對電子商務(wù)的深刻影響2、網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)者行為模型及變化趨勢3、品牌企業(yè)開展電子商務(wù)面臨的沖突與解決思路4、開展O2O的方法論和模型體系5、O2
講師:何偉查看詳情
【課程大綱】 一模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融的變革2H 一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場 1、余額寶-屌絲的逆襲 2、余額寶模式背后的邏輯 3、余額寶推倒的多米諾骨牌 4、余額寶之所以成為余額寶 5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題 二、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞 1、平臺 (1)顛覆商業(yè)生態(tài) (2)制定游戲規(guī)則 (3)建設(shè)開放平臺 2、數(shù)據(jù) (1)數(shù)據(jù)采集 (2)數(shù)據(jù)分析 (3)數(shù)據(jù)預(yù)測 3、金融 (1)傳統(tǒng)金融 (2)平臺金融 (3)O2O 三、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題 1、信息不對稱 2、發(fā)現(xiàn)用戶創(chuàng)造市場 四、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖 1、平臺、數(shù)據(jù) 2、金融 3、物流 4、終端: 五、阿里巴巴的戰(zhàn)