【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時代的工具或一次科技進步，它應(yīng)被視為一個獨立的時代，而當(dāng)下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時代對工業(yè)時代的顛覆。時代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實是兩個時代，是農(nóng)業(yè)時代對工業(yè)時代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。【課程對象】傳統(tǒng)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管團隊【培訓(xùn)時間】1天【授課方式】理論+案例+視頻+演練【課程大

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【背景分析與建議】經(jīng)初步對貴公司業(yè)務(wù)了解：從事行業(yè)：水果電商公司負(fù)責(zé)人：多年實體經(jīng)濟營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗營銷團隊：互聯(lián)網(wǎng)營銷與線下營銷經(jīng)驗豐富的營銷人員組成，團隊還在熔煉階段。公司希望：通過專業(yè)力量盡快幫助團隊形成具有互聯(lián)網(wǎng)營銷能力的團隊建議如下：團隊探索與思考貴公司的水果互聯(lián)網(wǎng)營銷模式是什么？產(chǎn)品和用戶如何定位？團隊探索與思考貴公司的水果互聯(lián)網(wǎng)營銷路徑是什么？如何營銷？團隊探索與思考貴公司的水果互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣策略是什么？團隊探索與思考貴公司的水果互聯(lián)網(wǎng)營銷內(nèi)容如何打造？內(nèi)容如何定位？【項目階段任務(wù)與里程碑】第一階段：互聯(lián)網(wǎng)營銷模式行動學(xué)習(xí)? ?探討出經(jīng)營的水果用戶群與產(chǎn)品定位及營銷模式第二階段：互聯(lián)

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【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、高級銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理【培訓(xùn)時間】1天（6小時）【授課方式】理論+案例+視頻【課程大綱】第一講、理解體驗營銷一、體驗營銷的重要性二、體驗營銷的特征三、體驗營銷的主體四、體驗營銷的方式五、體驗營銷類型六、體驗營銷的要素七、體驗營銷整合模型案例分析第二講、體驗營銷內(nèi)容一、產(chǎn)品功能體驗二、產(chǎn)品核心買點體驗三、服務(wù)體驗四、附加價值體驗五、品牌等于體驗六、營業(yè)場所體驗營銷七、價格體驗營銷?八、互聯(lián)網(wǎng)體驗策略案例分析第三講、體驗營銷組織方式一、客戶拜訪體驗營銷二、辦公室體驗營銷三、展會體驗營銷四、沙龍體驗營銷案例分析第四講、完美的體驗營銷策劃與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新一、影響產(chǎn)品體驗營銷的三

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【課程背景】?世界上沒有任何機構(gòu)可以在沒有客戶的情況下生存，所以，客戶服務(wù)貫穿全程，絕非僅停留在最終的售后服務(wù)。管理學(xué)家說，銷售是服務(wù)的一部分；也可以說，服務(wù)是銷售的最高境界。SSM軟實力營銷：低成本倍增銷售業(yè)績??上海?201648(2天)SSM軟實力營銷：低成本倍增銷售業(yè)績培訓(xùn)，內(nèi)容有營銷兩大流派：硬實力和軟實力營銷，藍(lán)海戰(zhàn)略，擺脫競爭，聚焦一點，小即是大；巧妙定位，讓老大頭疼，打造持續(xù)盈利的營銷體系等，旨在使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握攻克客戶阻抗心理秘訣，減少無用、低效營銷措施。銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營??北京?201649(2天)如何讓客戶關(guān)注我？如何與不同的客戶建立良好的溝通？如何體現(xiàn)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

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背景：超過一半的銷售執(zhí)行力效率低下是因為對與團隊銷售中極其細(xì)致,?量化有關(guān)的問題沒有予以足夠重視和應(yīng)用.?目標(biāo)銷售方法將全面,?系統(tǒng),?有計劃地追蹤和分析這些問題。目標(biāo)銷售方法幫助銷售團隊來如何關(guān)注用合適的人在合適的商機上來實現(xiàn)正確地意圖的極具實戰(zhàn)性的方法.：把銷售人員從關(guān)注在戰(zhàn)術(shù)層面上提高到戰(zhàn)略層面上，從而有全局性的考慮銷售團隊內(nèi)的更加有效的溝通，提升執(zhí)行力為銷售活動開發(fā)高效的計劃，做到打有備之戰(zhàn)，運籌帷幄課程價值：把在大客戶銷售／服務(wù)中所承受的巨大風(fēng)險，通過全面和細(xì)致的工作方法使得看來巨大的風(fēng)險被細(xì)分，并且在銷售過程中由于考慮不周全／團隊配合不好／信息收集和分析不到位等造成的風(fēng)險降到最低，

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【授課方式】理論+案例+視頻+演練【培訓(xùn)對象】聯(lián)通營業(yè)廳店長? 經(jīng)理? ?【培訓(xùn)時間】2天（12小時）【課程大綱】課程大綱:?第一講、 移動互聯(lián)網(wǎng)時聯(lián)通營業(yè)廳的機遇和挑戰(zhàn)?1.?天貓、京東、微信、生活本地化服務(wù)時代的實體店挑戰(zhàn)?2.?聯(lián)通營業(yè)廳和網(wǎng)絡(luò)品牌合力及網(wǎng)絡(luò)互動?3.?線上競爭紅海下聯(lián)通營業(yè)廳更好的利用線下門店閑置資源?4.?聯(lián)通營業(yè)廳和社群、粉絲、用戶參與關(guān)系及提高老客戶ARPU第二講、 碎片化時代線下實體門店的用戶行為及應(yīng)用?1.?餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、茶葉、化妝品、家政、培訓(xùn)、租房租車、醫(yī)院口腔、旅館酒店、法律服務(wù)等連鎖實體行業(yè)的需求關(guān)系分析?2.?學(xué)員討論你認(rèn)識

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