戴斌 老師
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- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略,
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戴斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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戴斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戴斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。
推薦內(nèi)訓(xùn)課程
《AI人工智能+Deepseek基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程方案書(shū)一、課程背景2025年初,AI行業(yè)熱潮Deepseek再次引發(fā)廣泛關(guān)注,其在春節(jié)期間發(fā)布的利好消息進(jìn)一步點(diǎn)燃了市場(chǎng)激情。隨著越來(lái)越多的投資者將目光投向人工智能領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)AI的發(fā)展機(jī)遇也隨之顯露。然而,對(duì)于普通用戶(hù)而言,由于技術(shù)門(mén)檻高,可能會(huì)感到無(wú)從下手,甚至在試用過(guò)程中遭遇功能障礙和復(fù)雜操作的困擾。為了幫助職場(chǎng)人士更好地掌握AI人工智能技術(shù),提升辦公效率,我們特別推出此次基礎(chǔ)課程。二、課程目標(biāo)通過(guò)本次課程,學(xué)員將全面了解AI人工智能技術(shù)及其在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用,掌握Deepseek全平臺(tái)基礎(chǔ)功能,提升工作學(xué)習(xí)效率,實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備智能協(xié)作,拓寬職業(yè)
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《AI人工智能+Deepseek實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用特訓(xùn)營(yíng)》課程方案書(shū)一、課程背景2025年初,AI行業(yè)熱潮Deepseek再次引發(fā)廣泛關(guān)注,其在春節(jié)期間發(fā)布的利好消息進(jìn)一步點(diǎn)燃了市場(chǎng)激情。隨著越來(lái)越多的投資者將目光投向人工智能領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)AI的發(fā)展機(jī)遇也隨之顯露。然而,對(duì)于普通用戶(hù)而言,由于技術(shù)門(mén)檻高,可能會(huì)感到無(wú)從下手,甚至在試用過(guò)程中遭遇功能障礙和復(fù)雜操作的困擾。為了幫助職場(chǎng)人士更好地掌握AI人工智能技術(shù),提升辦公效率,我們特別推出此次特訓(xùn)營(yíng)。二、課程目標(biāo)通過(guò)本次課程,學(xué)員將全面了解AI人工智能技術(shù)及其在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用,掌握Deepseek全平臺(tái)功能,提升工作學(xué)習(xí)效率,實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備智能協(xié)作,拓寬職業(yè)發(fā)展
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《AI人工智能+Deepseek基礎(chǔ)應(yīng)用》課程方案書(shū)一、課程背景2025年初,AI行業(yè)熱潮Deepseek再次引發(fā)廣泛關(guān)注,其在春節(jié)期間發(fā)布的利好消息進(jìn)一步點(diǎn)燃了市場(chǎng)激情。隨著越來(lái)越多的投資者將目光投向人工智能領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)AI的發(fā)展機(jī)遇也隨之顯露。然而,對(duì)于普通用戶(hù)而言,由于技術(shù)門(mén)檻高,可能會(huì)感到無(wú)從下手,甚至在試用過(guò)程中遭遇功能障礙和復(fù)雜操作的困擾。為了幫助職場(chǎng)人士更好地掌握AI人工智能技術(shù),提升辦公效率,我們特別推出此次基礎(chǔ)課程。二、課程目標(biāo)通過(guò)本次課程,學(xué)員將全面了解AI人工智能技術(shù)及其在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用,掌握Deepseek全平臺(tái)基礎(chǔ)功能,提升工作學(xué)習(xí)效率,實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備智能協(xié)作,拓寬職業(yè)發(fā)展
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《Deepseek大模型在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的應(yīng)用》課程大綱一、課程目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn),學(xué)員將掌握Deepseek大模型在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的8個(gè)核心技能,包括文案創(chuàng)作、客戶(hù)畫(huà)像分析、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、內(nèi)容創(chuàng)意生成、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、數(shù)據(jù)分析與洞察、智能客服應(yīng)用以及效果評(píng)估與優(yōu)化。學(xué)員能夠?qū)⑦@些技能應(yīng)用于實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)工作中,提升營(yíng)銷(xiāo)效果和效率。二、培訓(xùn)對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)推廣人員、廣告從業(yè)者、品牌經(jīng)理、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員等。三、培訓(xùn)時(shí)間2025年[具體日期],上午9:00 下午5:00四、課程大綱上午9:00 9:30 課程導(dǎo)入與介紹歡迎致辭與培訓(xùn)目標(biāo)概述Deepseek大模型簡(jiǎn)介及其在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)流程與安排說(shuō)明9:30
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《AI+Deepseek賦能新員工》課程大綱課程目標(biāo):幫助新員工了解并熟悉市面上流行的 AI 工具,為后續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用打下基礎(chǔ)。指導(dǎo)新員工如何將 AI 工具融入日常工作場(chǎng)景,提升工作效率和質(zhì)量。培養(yǎng)新員工對(duì) AI 技術(shù)的興趣和認(rèn)知,激發(fā)創(chuàng)新思維。課程包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操PK,讓同學(xué)們初步掌握利用 AI 工具完成特定任務(wù)的基本流程和方法,培養(yǎng)對(duì) AI 技術(shù)在各領(lǐng)域應(yīng)用的理解和實(shí)踐能力,同時(shí)提升創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。培訓(xùn)對(duì)象:廣東工行 2 月份入職的新員工,約 200 人,主要為剛畢業(yè)的大學(xué)生。培訓(xùn)形式:面授培訓(xùn)【課程大綱】一、AI 工具概述 (30 分鐘)AI 工具的分類(lèi): 介紹市面上流行的 AI 工具
陳涇鋒查看詳情
AI賦能職場(chǎng):deepseek助力高效辦公實(shí)戰(zhàn)秘笈在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代,人工智能(AI)已成為推動(dòng)企業(yè)效率革命的關(guān)鍵力量。特別值得一提的是,Deepseek作為市場(chǎng)上炙手可熱的AI工具之一,憑借其卓越的數(shù)據(jù)處理能力、智能化的文檔管理和先進(jìn)的客戶(hù)服務(wù)解決方案,正在引領(lǐng)一場(chǎng)辦公效率的新革命。隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到Deepseek帶來(lái)的巨大潛力,市場(chǎng)對(duì)其的需求呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。本課程將深入探討Deepseek及其他AI技術(shù)如何革新文檔處理、數(shù)據(jù)分析、會(huì)議管理、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵辦公環(huán)節(jié),并介紹如何通過(guò)這些智能工具促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。學(xué)員將有機(jī)會(huì)直接使用Deepseek等工具進(jìn)行實(shí)踐操作,學(xué)
馬浩志查看詳情
總 結(jié) 制 勝 ——工業(yè)品銷(xiāo)售的總結(jié)、計(jì)劃與管理溝通課程背景: 曾子曰,吾日三省吾身。學(xué)習(xí)沒(méi)有總結(jié)很難提高,工作也是。其實(shí)銷(xiāo)售工作都是離不開(kāi)總結(jié)的,除年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)外,日?qǐng)?bào)、周報(bào)、周會(huì)、客戶(hù)研討等也是總結(jié),沒(méi)有總結(jié)就不能形成有效計(jì)劃!總結(jié)與計(jì)劃形成了管理的溝通。 本課程致力解決以下問(wèn)題: ● 制定怎樣的周報(bào)(日?qǐng)?bào))才是有效的? ● 年度會(huì)議怎么開(kāi),才能效果最大化? ● 年度目標(biāo)如何分解、落地實(shí)施? ● 怎樣分析案件,才能制
李莽查看詳情
戰(zhàn) 略 制 勝 ——工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操課程背景: 不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略的懶惰!營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),尤為重要!本課程致力解決以下問(wèn)題: ● 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)容包含什么? ● 文化為什么會(huì)在根本上影響總體戰(zhàn)略? ● 什么樣的文化能促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成? ● 產(chǎn)品應(yīng)該怎么定位及定價(jià)? ● 企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的人才戰(zhàn)略?課程特色:有意思、有深度、有落地!有意思:課程沒(méi)趣,就失敗了一半!本課程采用幽默案例、時(shí)事新聞案例、與學(xué)
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的銷(xiāo)售管理課程背景:對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是最難管理的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有之一!管?chē)?yán)了怨聲載道,紛紛跳槽;管松了行為散漫,不出業(yè)績(jī),真是一管就死,一放就亂!移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),更加劇這種情況——整天捧著手機(jī)的,你也不知道他是在工作,還是在玩兒;不爽了,手機(jī)上就可以找工作,幾乎是一鍵跳槽!銷(xiāo)售工作的高壓力型、管理的非現(xiàn)場(chǎng)性、業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化,讓銷(xiāo)售管理工作,責(zé)任大、任務(wù)重。總結(jié)起來(lái),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理有四難——難招、難管、難留、難出業(yè)績(jī)!本課程以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的選、育、用、留為主線,重點(diǎn)解決的問(wèn)題如下:什么樣的銷(xiāo)售人員,既出業(yè)績(jī),又穩(wěn)定?怎樣激勵(lì)銷(xiāo)售人員,才能讓其干勁十足?怎么管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),才能有卓
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建 功 勵(lì) 業(yè)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理課程背景:對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是最難建設(shè)及管理的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有之一!管?chē)?yán)了怨聲載道,紛紛跳槽;管松了行為散漫,不出業(yè)績(jī),真是一管就死,一放就亂!同時(shí),銷(xiāo)售工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場(chǎng)性、業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化,讓銷(xiāo)售管理工作,責(zé)任大、任務(wù)重,激勵(lì)是必須的,但一做激勵(lì),員工會(huì)說(shuō)你是在灌雞湯,畫(huà)大餅!總結(jié)起來(lái),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理有四難——難招、難管、難留、難激勵(lì)!因此,本課程以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的選、育、用、留、汰為基本要素,重點(diǎn)解決的問(wèn)題如下:如何選出既有業(yè)績(jī),又穩(wěn)定的銷(xiāo)售人員?怎樣激勵(lì)銷(xiāo)售人員,才能讓其干勁十足?怎么管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),才能有卓越的業(yè)績(jī)?哪些銷(xiāo)售人員應(yīng)該盡早淘汰
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多 管 齊 下——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)技能的提升課程背景:對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是最難建設(shè)及管理的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有之一!管?chē)?yán)了怨聲載道,紛紛跳槽;管松了行為散漫,不出業(yè)績(jī),真是一管就死,一放就亂!而銷(xiāo)售管理者,往往是業(yè)務(wù)出身,缺乏科學(xué)的管理方式與工具,所以,在應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售管理工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場(chǎng)性、業(yè)務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一籌莫展??偨Y(jié)起來(lái),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理有四難——難招、難管、難留、難激勵(lì)!因此,本課程從銷(xiāo)售管理者的角色認(rèn)知開(kāi)始,到如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī),重點(diǎn)解決的問(wèn)題如下:為什么要做銷(xiāo)售管理者?銷(xiāo)售管理者在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)該充當(dāng)什么樣的角色呢?一馬當(dāng)先的銷(xiāo)售管理者是優(yōu)秀的管理者嗎?銷(xiāo)售管理者,應(yīng)該與下屬成為無(wú)
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鐵 軍 制 勝 ——工業(yè)品銷(xiāo)售人才的選育用留實(shí)操課程背景: 銷(xiāo)售太難招了!這是很多工業(yè)品行業(yè)老板發(fā)出的感慨!電子商務(wù)的崛起,分流了很大一部分銷(xiāo)售人員,愿意在線下風(fēng)吹雨淋跑業(yè)務(wù)的少了;另一方面,工業(yè)品一般專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),合適的銷(xiāo)售人員不好找。好不容易招到了,也培養(yǎng)好了,他卻輕輕地走了,不留下一片云彩!本課程致力解決以下問(wèn)題: ● 這么專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品,怎么樣才能快速招到合適的銷(xiāo)售人員? ● 選什么樣的人,才能出業(yè)績(jī),且走的長(zhǎng)遠(yuǎn)? ● 銷(xiāo)售人員防忽
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巧 奪 天 工——談判技巧與能力提升課程背景:銷(xiāo)售的過(guò)程,就是談判的過(guò)程,對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方皆是如此!談判技巧差的銷(xiāo)售人員,不是丟客戶(hù),就是丟利潤(rùn)——拿著一流的產(chǎn)品,賣(mài)著末流的價(jià)格,一手好牌全打爛!而電子、機(jī)械設(shè)備及部件,又屬于典型的工業(yè)品行業(yè),其采購(gòu)決策鏈長(zhǎng),參與人數(shù)多,決策周期長(zhǎng),更增加了談判的復(fù)雜程度。全面規(guī)劃談判,勢(shì)在必行!本課程致力解決工業(yè)品交易場(chǎng)景下,遇到的以下問(wèn)題:怎樣準(zhǔn)備談判,才能有效提升成功概率如何進(jìn)行價(jià)格談判如何在談判中,爭(zhēng)取利益最大化談判策略怎么選擇個(gè)人的談判能力怎么提升怎樣扭轉(zhuǎn)談判中的劣勢(shì)遇到談判高手怎么辦課程特色: 有實(shí)戰(zhàn) 課程無(wú)實(shí)戰(zhàn),浪費(fèi)一大半。課程的案例設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)戰(zhàn),啟發(fā)
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領(lǐng) 導(dǎo) 制 勝 ——做個(gè)出業(yè)績(jī)、育人才的好領(lǐng)導(dǎo)課程背景: 員工因?yàn)槠脚_(tái)而進(jìn)入企業(yè),卻因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)企業(yè)!好領(lǐng)導(dǎo)不僅能帶領(lǐng)員工達(dá)成業(yè)績(jī),還會(huì)讓員工不斷成長(zhǎng),甚至成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)!工業(yè)品行業(yè)有自己的基因,每個(gè)企業(yè)也有自己的特點(diǎn),怎樣能成為具有自己企業(yè)特色的好領(lǐng)導(dǎo)呢? 本課程致力解決以下問(wèn)題: ● 如果建設(shè)一支出業(yè)績(jī),又穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)? ● 銷(xiāo)售人員毫無(wú)斗志怎么辦? ● 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的特點(diǎn),好領(lǐng)導(dǎo)可以復(fù)制嗎? ● 如果和給銷(xiāo)售人員樹(shù)
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過(guò) 程 制 勝 ——工業(yè)品銷(xiāo)售的過(guò)程管理實(shí)操課程背景: 我只看結(jié)果!如果一個(gè)銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常這樣說(shuō),基本可以斷定,這不是一個(gè)合格的銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)!結(jié)果導(dǎo)向,也是過(guò)程為結(jié)果服務(wù),而不是不注重過(guò)程!實(shí)際上,沒(méi)有好的過(guò)程,就不會(huì)有好的結(jié)果!即使有偶然性違背這個(gè)規(guī)律的事件,也是不可模型化及復(fù)制的!也是不能傳播和學(xué)習(xí),從而產(chǎn)生規(guī)?;绊懙摹D枪I(yè)品的銷(xiāo)售,行業(yè)不同,企業(yè)不同,客戶(hù)不同,能形成模型化的過(guò)程嗎?本課程就是致力于解決這個(gè)問(wèn)題。具體能解決
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巧 奪 天 工——工業(yè)品銷(xiāo)售技巧課程背景:中小客戶(hù)利潤(rùn)薄,大客戶(hù)門(mén)難進(jìn)——大客戶(hù)往往是眾所周知的客戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)的激烈也是理所當(dāng)然的,我們往往門(mén)都進(jìn)不去!進(jìn)了門(mén)也是坐冷板凳,作為B角供應(yīng)商,甚至C角。怎樣才能突圍?客戶(hù)沒(méi)有把更多的生意給你,根本原因就是不夠信任!本課程致力解決以下問(wèn)題:搞定客戶(hù)的套路有哪些?面對(duì)客戶(hù)的閉門(mén)羹,我們?cè)鯓悠凭??工業(yè)品銷(xiāo)售就是要吃請(qǐng)送嗎?怎樣建立起客戶(hù)對(duì)我們的信任?工業(yè)品銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)招數(shù)有哪些?課程特色:有意思、有深度、有落地!有意思:課程沒(méi)趣,就失敗了一半!本課程采用幽默案例、時(shí)事新聞案例、與學(xué)員緊密相關(guān)的案例等方式,讓課程生動(dòng)有吸引力。有深度:思考不能low!本課程旨在揭
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經(jīng) 久 不 息——經(jīng)銷(xiāo)商管理實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:經(jīng)銷(xiāo)商(代理商)作為企業(yè)的合作伙伴,不僅可以讓企業(yè)借力其當(dāng)?shù)刭Y源,迅速擴(kuò)大市場(chǎng),還可以分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。選對(duì)了經(jīng)銷(xiāo)商,企業(yè)就成功了一半!但選錯(cuò)了經(jīng)銷(xiāo)商,市場(chǎng)就會(huì)死一片!經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響是絕對(duì)的!但經(jīng)銷(xiāo)商的選擇,又充滿(mǎn)了矛盾,有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商,往往經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品品類(lèi)多,容易把你當(dāng)成替補(bǔ)隊(duì)員;沒(méi)實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商,又擔(dān)心他做不起來(lái)。怎么選擇經(jīng)銷(xiāo)商,又怎么維護(hù),實(shí)在是個(gè)技術(shù)活!這也是本課程重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本次培訓(xùn)致力于解決以下問(wèn)題:經(jīng)銷(xiāo)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎么找到可以合適的經(jīng)銷(xiāo)商?經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的步驟是怎樣的?如何展示自己企業(yè)及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),吸
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信 任 制 勝 ——大客戶(hù)銷(xiāo)售技能提升課程背景: 你見(jiàn)或不見(jiàn),大客戶(hù)就在那里。20的大客戶(hù)貢獻(xiàn)80的產(chǎn)值,但大客戶(hù)往往是眾所周知的客戶(hù),競(jìng)爭(zhēng)的激烈也是理所當(dāng)然的,我們往往門(mén)都進(jìn)不去!進(jìn)了門(mén)也是坐冷板凳,作為B角供應(yīng)商,甚至C角。進(jìn)門(mén)并坐穩(wěn),才能突圍!客戶(hù)沒(méi)有把更多的生意給你,根本原因就是你沒(méi)能取得信任!本課程從建立信任的底層邏輯出發(fā),延展到大客戶(hù)關(guān)系管理的方法論,主要致力解決以下問(wèn)題: ● 面對(duì)大客戶(hù)的閉門(mén)羹,我們
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155575668020Deepseek賦能日常辦公降本增效Deepseek賦能日常辦公降本增效【課程背景】21971017780目前Ai在各行各業(yè)如火如荼的發(fā)展,積極的擁抱Ai為我們的工作和生活帶來(lái)極大的便利。主要分享了Deepseek的使用助力日常辦公降本增效。部分內(nèi)容介紹了Deepseek在MsOffice領(lǐng)域的類(lèi)似功能?!菊n程特點(diǎn)】:1. 實(shí)用性強(qiáng):課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際辦公場(chǎng)景,幫助用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。2. 操作簡(jiǎn)單:課程采用圖文結(jié)合的形式,易于理解和操作。3. 案例豐富:通過(guò)大量實(shí)際案例,幫助用戶(hù)深入理解Ds的應(yīng)用場(chǎng)景?!菊n程目標(biāo)】學(xué)完該課,您將能夠全面掌握Ds的各項(xiàng)功能和應(yīng)用場(chǎng)景,并
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質(zhì)量管理五大工具(APQP/FMEA/MSA/PPAP/SPC)培訓(xùn)?質(zhì)量管理五大工具,也稱(chēng)品管五大工具。分別是:1.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning)2.失效模式和效果分析(FMEA,F(xiàn)ailure Mode amp; Effect Analyse)3.測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA,Measure System Analyse)4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP,Production Part Approval Process)5.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC,Statistical Process Control)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP培訓(xùn)對(duì)象
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過(guò)程審核(VDA6.3)及產(chǎn)品審核(VDA6.5)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)背景IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3、9.2.2.4條款明確提出,公司必須開(kāi)展過(guò)程審核、產(chǎn)品審核工作;標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過(guò)程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)附錄B推薦了過(guò)程審核可使用《VDA6.3過(guò)程審核》、產(chǎn)品審核使用《VDA6.5產(chǎn)品審核》。本課程就是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)如何有效實(shí)施過(guò)程審核、產(chǎn)品審核而設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的。? ? 通過(guò)過(guò)程審核,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)(內(nèi)、外部的)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定,從中找出系統(tǒng)原因并改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)過(guò)程穩(wěn)定受控。
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德系供應(yīng)商項(xiàng)目管理要求成熟度管理(MLA或RGA)一、目的、用途及適用范圍:德系OEM,如寶馬/奔馳/大眾等,對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理的流程要求,都集中體現(xiàn)在成熟度管理(MATURITY LEVEL ASSESSMENT)。在大眾,稱(chēng)為QPNI。在寶馬奔馳,稱(chēng)為RGA。他們希望用這種格式化的階段問(wèn)題表單的形式,規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟,建立雙方溝通平臺(tái)。所以德系一級(jí)供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,都要了解這個(gè)工具。如果發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)中有風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)MLA表單進(jìn)行匯報(bào)和升級(jí)。二、主要步驟 分為ML0—ML7七個(gè)階段,類(lèi)似于APQP的五個(gè)階段。對(duì)供應(yīng)商來(lái)講,從項(xiàng)目立項(xiàng)之前,就要開(kāi)展可行性分析(產(chǎn)品、工藝
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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP培訓(xùn)對(duì)象 項(xiàng)目組成員:項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)課程目標(biāo)掌握APQP基礎(chǔ)知識(shí),穿插講解PPAP,FMEA,SPC知識(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例,講解如何做項(xiàng)目管理,各階段的輸入輸出文件及烏龜圖分析與德系成熟度管理MLA要求進(jìn)行對(duì)比課程時(shí)間共2天課程大綱第一天APQP與IATF16949的關(guān)聯(lián)APQP的第一階段:策劃和定義項(xiàng)目(各文件范例)RFQ研究與合同評(píng)審、可靠性與質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單 、初始過(guò)程流程圖、特殊特性識(shí)別、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議及成員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理流程的要求APQP的第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(各文件范例)DFMEA講解(2小時(shí))、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣件控制計(jì)劃
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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP培訓(xùn)對(duì)象 項(xiàng)目組成員:項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)課程目標(biāo)掌握APQP基礎(chǔ)知識(shí),穿插講解PPAP,FMEA,SPC知識(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例,講解如何做項(xiàng)目管理,各階段的輸入輸出文件及烏龜圖分析與德系成熟度管理MLA要求進(jìn)行對(duì)比課程時(shí)間共1天, 6小時(shí)課程大綱APQP與IATF16949的關(guān)聯(lián)APQP的第一階段:策劃和定義項(xiàng)目(各文件范例)RFQ研究與合同評(píng)審、可靠性與質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單 、初始過(guò)程流程圖、特殊特性識(shí)別、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議及成員職責(zé)APQP的第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(各文件范例)DFMEA、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣件控制計(jì)劃、圖紙、BOM清單、產(chǎn)品變更、新增設(shè)備/量檢具
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VDA6.32023(新版)課程大綱(目標(biāo)學(xué)員:項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、開(kāi)發(fā)工程師、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝工程師、物流、采購(gòu)、HR等(學(xué)習(xí)目的:1.掌握新版VDA6.3變化點(diǎn);2.VDA標(biāo)準(zhǔn)概況、過(guò)程審核員要求等;3.條款重新解讀,以便理解和應(yīng)對(duì)客戶(hù)審核;4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),降級(jí)原則等(課程時(shí)間計(jì)劃 第一天上午:8:309:30 ? VDA的由來(lái) ? IATF16949以及VDA標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)、結(jié)構(gòu) ? VDA所有標(biāo)準(zhǔn)概述 ,工具介紹 ? 不同類(lèi)型的審核:體系審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核 ? 審核員資格要求
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SPC精品課程培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)特色】我們注重理論培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,便于學(xué)員理解SPC的基本概念以及它們?cè)谄髽I(yè)的具體應(yīng)用;同時(shí),我們更是通過(guò)大量的練習(xí),使學(xué)員能夠理解并掌握各種統(tǒng)計(jì)控制方法,也能夠面對(duì)各種異常的結(jié)果作出正確的反應(yīng);我們通過(guò)我們獨(dú)特的課堂管理促進(jìn)學(xué)員積極參與本課程,包括提問(wèn)、討論、分享、練習(xí)、評(píng)估,同時(shí)我們也有系統(tǒng)的評(píng)分和考試方法以評(píng)價(jià)學(xué)員的認(rèn)知程度并在需要時(shí)加以改進(jìn)培訓(xùn)過(guò)程中以案例結(jié)合內(nèi)容進(jìn)行講解,并應(yīng)用minitab軟件進(jìn)行操作?!九嘤?xùn)目標(biāo)】理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法;了解過(guò)程變差及其評(píng)價(jià)方法,開(kāi)展過(guò)程能力的評(píng)估;掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟;建立均值、極差圖和均值、
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PPAP培訓(xùn)講義大綱(7小時(shí))1.PPAP的適用性及工作流程(附帶講介紹德系PPA)2.提交等級(jí)及交付物清單3.交付內(nèi)容注意事項(xiàng):詳細(xì)內(nèi)容,案例3.1設(shè)計(jì)記錄3.2工程變更文件3.3 材料數(shù)據(jù)表3.4材料及分供方清單3.5 工程試驗(yàn)清單及PPAP試驗(yàn)清單3.6 零件工程認(rèn)可報(bào)告3.7 外觀批準(zhǔn)報(bào)告3.8 試驗(yàn)室認(rèn)可文件3.9匹配評(píng)估批準(zhǔn)報(bào)告3.10 產(chǎn)品包裝說(shuō)明3.11測(cè)量計(jì)劃3.12 檢具及檢查輔具文件3.13 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) 3.14 DFMEA3.15 過(guò)程流程圖3.16 PFMEA 3.17 控制計(jì)劃3.18 場(chǎng)地平面布置圖 3.19 尺寸報(bào)告 3.20 材料/性能報(bào)告 3.2
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新版FMEA培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目組成員、設(shè)計(jì)主管、工藝主管、項(xiàng)目質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量培訓(xùn)目的:1)發(fā)現(xiàn)原有FMEA的不足,2)熟悉新版FMEA的步驟3)可以實(shí)際操作(PFMEA)課程大綱:FMEA的目的、意義、及歷史FMEA對(duì)開(kāi)發(fā)結(jié)果、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意的作用FMEA的發(fā)展歷史2. 以實(shí)例說(shuō)明沒(méi)有做好FMEA的影響3. 新版FMEA的誕生過(guò)程 AIAG、VDA的妥協(xié)合作4. IATF中客戶(hù)對(duì)FMEA特殊要求CSR 福特FORD、通用GM/SGM、大眾VW、奔馳、寶馬4. 七步法詳細(xì)介紹5.1策劃和準(zhǔn)備 5T 法:角色定義 FMEA的準(zhǔn)備、外部輸入、組織結(jié)構(gòu)5.2 結(jié)構(gòu)分析
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MSA精品課程培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)特色】:?我們注重理論培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,便于學(xué)員理解MSA的基本概念以及它們?cè)谄髽I(yè)的具體應(yīng)用;?同時(shí),我們更是通過(guò)練習(xí),使學(xué)員能夠理解并掌握各種統(tǒng)計(jì)控制方法,也能夠面對(duì)各種異常的結(jié)果作出正確的反應(yīng);?我們通過(guò)我們獨(dú)特的課堂管理促進(jìn)學(xué)員積極參與本課程,包括提問(wèn)、討論、分享、練習(xí)、評(píng)估,同時(shí)我們也有系統(tǒng)的評(píng)分和考試方法以評(píng)價(jià)學(xué)員的認(rèn)知程度并在需要時(shí)加以改進(jìn)【培訓(xùn)目標(biāo)】:?定義測(cè)量系統(tǒng)、理解測(cè)量系統(tǒng)變差及其來(lái)源;?確定測(cè)量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求,制訂分析計(jì)劃;?具備基本的運(yùn)算能力,以評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和精確度;?通過(guò)測(cè)量系
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IATF 16949:2016汽車(chē)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) ← 課程目的:本課程遵照IATF(國(guó)際汽車(chē)推動(dòng)小組)IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,通過(guò)質(zhì)量管理原則、過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維、IATF 16949與ISO/TS16949條款的比較和關(guān)聯(lián)矩陣、基于“過(guò)程方法”的體系審核四個(gè)單元的講解與演練,使學(xué)員:1. 理解質(zhì)量管理原則;2. 理解過(guò)程方法以及基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和PDCA循環(huán);3. 全面理解IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的要求 ;4. 程序文件和CSR矩陣舉例。5. 模擬審核、程序文件答疑、知識(shí)測(cè)試 ← 課程時(shí)間:3天