11322059909810《MTP—中層管理者技能修煉》2天版1140460158115一、課程背景一、課程背景中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的中堅(jiān)，上下層連接的紐帶，是企業(yè)最需要學(xué)習(xí)的群體，而大多數(shù)管理技能培訓(xùn)要么偏向于總裁，要么零零散散，缺乏系統(tǒng)性。MTP日產(chǎn)訓(xùn)培訓(xùn)源自于美國，1950年導(dǎo)入日本，廣泛好評(píng)，培養(yǎng)了一代又一代的管理精英。本課程基于MTP的框架和理論，結(jié)合當(dāng)今前沿的管理技術(shù)，既保留了MTP的系統(tǒng)性，又適用于今天的管理環(huán)境，全面的提升中層管理技能，助力企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1151255154940二、課程簡介二、課程簡介課程收益幫助管理者建立對(duì)管理體系和技能的系統(tǒng)全面的認(rèn)

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65595592075011322059909810left414655周海博《組織變革與賦能工作坊》課程大綱周海博《組織變革與賦能工作坊》課程大綱1140460158115一、課程背景一、課程背景VUCA時(shí)代，黑天鵝事件頻發(fā)，組織需要快速適應(yīng)，快速學(xué)習(xí)，快速調(diào)整。企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，瓶頸凸顯，各種組織問題不斷涌現(xiàn)，亟待改革新生代員工不斷進(jìn)入企業(yè)，過去傳統(tǒng)的生硬管理手段已經(jīng)失效，必須升級(jí)…………越是在艱難多變的環(huán)境中，越是要共識(shí)現(xiàn)狀，探索未來，建立信心，開始行動(dòng)，這一切對(duì)于管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有極高的要求。 本課程聚集在變革轉(zhuǎn)型中，從用引導(dǎo)和教練的方式，幫助當(dāng)今的管理者更好的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與決

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《創(chuàng)新思維工作坊》2天一、課程簡介創(chuàng)新是VUCA時(shí)代最重要的能力之一，越來越多的企業(yè)面對(duì)新的問題，需要新的思路和方法區(qū)解決和面對(duì)。但創(chuàng)新又是非常困難的，據(jù)調(diào)查企業(yè)內(nèi)有90的創(chuàng)新都會(huì)失敗，創(chuàng)新成為一個(gè)魔咒，大家都在倡導(dǎo)，卻都不肯行動(dòng)，創(chuàng)新變成技術(shù)部的專利，其他部門對(duì)于創(chuàng)新只停留在口號(hào)上。本課程聚焦所有部門的中層管理者，從創(chuàng)新意識(shí)，到創(chuàng)新氛圍搭建，到創(chuàng)新工具與共創(chuàng)，力求讓團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)現(xiàn)組織創(chuàng)新的短板，并成為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。二、課程收益了解當(dāng)前創(chuàng)新的價(jià)值和意義幫助學(xué)員打破固有思維，用YES AND的模式面對(duì)創(chuàng)新了解常用的創(chuàng)新工具，現(xiàn)場對(duì)工作中的產(chǎn)品和流程進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)會(huì)通過科學(xué)的共創(chuàng)規(guī)則，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有

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《飛同凡想：執(zhí)行力沙盤》一、課程簡介員工的執(zhí)行力是每個(gè)管理者都極為重視的能力，很多管理者信心滿滿的思考好對(duì)策，布置好任務(wù)，但下屬卻干成一團(tuán)糟，您或許會(huì)遇到下面的場景：下屬接受任務(wù)極不情愿，盡力推諉完全按照表面指令做個(gè)皮毛，不肯多思考哪怕一點(diǎn)做了半天和自己要求的完全不同，還一臉委屈埋怨你沒說清楚中間出了問題卻不匯報(bào)，直到狀況連你都無法挽回才和你坦白做了好幾次，每次都沒長進(jìn)，上次犯過的錯(cuò)這次還犯本課程根據(jù)執(zhí)行管理中實(shí)際問題設(shè)計(jì)，設(shè)置三個(gè)模塊，分別是：1.目標(biāo)設(shè)定；2.分析計(jì)劃；3.匯報(bào)復(fù)盤通過沙盤模擬的方法，讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)會(huì)執(zhí)行技巧，更好的幫助學(xué)員完成執(zhí)行能力的提升與轉(zhuǎn)變。二、課程收益通過沙盤幫

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《高效率溝通與協(xié)調(diào)能力》1天版一、課程簡介溝通與協(xié)調(diào)是每個(gè)職場人必備的通用技能，匯報(bào)是溝通，執(zhí)行是溝通，協(xié)調(diào)是溝通，管理也是溝通，工作離不開溝通，越來越多的崗位要求有良好的溝通能力。但溝通說起來容易，想要提升卻非常難，有多少人因?yàn)闇贤ǖ米镱I(lǐng)導(dǎo)，耽誤目標(biāo)，影響協(xié)作，激怒下屬讓結(jié)果變得一團(tuán)糟。本課程從溝通和協(xié)調(diào)出發(fā)，從溝通認(rèn)知，上下級(jí)溝通，跨部門溝通，沖突分歧處理四個(gè)方面，全面的提升溝通技能，助力企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、課程收益通過冰山模型讓大家徹底領(lǐng)悟溝通的本質(zhì)通過DISC風(fēng)格學(xué)習(xí)，掌握如何與上次合拍的技巧通過演練，學(xué)習(xí)職場分歧協(xié)調(diào)與處理的能力了解跨部門協(xié)作的難點(diǎn)與溝通技巧三、課程亮點(diǎn)告

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《組織跨部門協(xié)作工作坊》一、課程簡介跨部門協(xié)作問題是大多數(shù)企業(yè)都會(huì)關(guān)注的普遍性難題。看上去是簡單的溝通問題，但背后往往是一系列的管理問題，所以單純學(xué)習(xí)知識(shí)和技能是不夠的，需要公司協(xié)作部門一起參與工作坊才能更好的建立信任，形成共識(shí)，從而真正解決協(xié)作問題。本課程聚焦跨部門溝通的理念和技能，從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)的從跨部門溝通的原理，跨部門溝通的沖突處理，跨部門溝通信任建立，全方位提升員工的跨部門協(xié)作技能，從而快速成長為卓越的職場人士。二、課程收益幫助學(xué)員建立對(duì)人與人溝通深度全面的認(rèn)知學(xué)會(huì)分析跨部門溝通的原因和對(duì)策掌握在職場環(huán)境下如何有技巧的處理沖突通過溝通冰山模型，能夠分析出溝通雙方的內(nèi)在理念在進(jìn)行跨部

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