課程背景：在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）的大時代背景下，職場人士面臨的挑戰(zhàn)和壓力起來越大！中國人壽統(tǒng)計(jì)2017年國人疾病數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中顯示：統(tǒng)計(jì)18到60歲成年人身上最常見的健康問題發(fā)現(xiàn)，膽囊炎排第一位，胃炎排第二位。醫(yī)生表示，膽囊炎與胃炎的形成與成年人大多肩負(fù)著重大的生活壓力和工作壓力。在中國，職場每天會產(chǎn)生5000個職業(yè)病人；員工越來越浮躁，熱情越來越低，效率越來越差，抑郁癥患者每年增加1. 3。我們的物質(zhì)在豐富化，心靈卻在沙漠化。提升員工的壓力與情緒管理的能力，可以幫助企業(yè)有效解決以上問題。“有陽光的員工，才有滿意的績效”。本課程不僅僅提供壓力與情緒管理的技巧，更注重于心靈的建設(shè)，切

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課程背景：人和人最大的差異，不一定是天賦和性格，而是“認(rèn)知模式”的差異！而認(rèn)知模式的背后，是價值理念，是心態(tài)和素養(yǎng)！萬事由心，一切從心出發(fā)！要想改變一個人，先從他的認(rèn)知模式開始！? “人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功或失敗?！蹦闷苼觥は?? 決定一個人成就的，除了智商、情商，還有“逆商”！人跟人之間，差異最小的是智商，差異較大的是情商，差異最大的是逆商！而陽光心態(tài)，重點(diǎn)就是要突破“逆商”！現(xiàn)代社會人心浮躁，腳踏實(shí)地埋頭苦干者寡，好高騖遠(yuǎn)急于求成者眾！據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報告，中國企業(yè)

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課程背景：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進(jìn)500強(qiáng)。目標(biāo)管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法?，F(xiàn)如今，大到國家，中到企業(yè)，小到個人，都在推行目標(biāo)管理！假如公司年初制定目標(biāo)執(zhí)行達(dá)成率為100，結(jié)果到年終：A部門完成80，B部門完成80，C部門完成80，最后公司整體完成多少？答案是51.2！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！在目標(biāo)管理的過程中，不知您是否正面臨這樣在的困惑

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課程背景:如果說家庭是社會的“細(xì)胞”，那么“班組”就是企業(yè)的“細(xì)胞”。班組強(qiáng)則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰！班組作為公司最小的“作戰(zhàn)單元”，承擔(dān)著公司“一線作戰(zhàn)“的艱巨任務(wù)，但 “麻雀雖小，五臟俱全”，同時承擔(dān)著“承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面”的無可取代作用！一個企業(yè)要做大、做強(qiáng)，歸根結(jié)底還是要靠人才和管理！班組的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)！正所謂班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組弱則企業(yè)弱您的企業(yè)有沒這樣的困惑班組執(zhí)行弱化：目標(biāo)指令不能有效推行，而是相互推諉拖拉？班組管控退化：工作效率低下問題高發(fā)，變得如同一團(tuán)亂麻？班組文化劣化：內(nèi)部溝通不好協(xié)作很差，感覺宛如一盤散沙？……新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，在客戶

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課程背景:您的企業(yè)有沒這樣的困惑班組執(zhí)行弱化：目標(biāo)指令不能有效推行，而是相互推諉拖拉？班組管控退化：工作效率低下問題高發(fā)，變得如同一團(tuán)亂麻？班組文化劣化：內(nèi)部溝通不好協(xié)作很差，感覺宛如一盤散沙？……班組強(qiáng)則企業(yè)興，班組弱則企業(yè)衰！一個社會要穩(wěn)定則家庭必須穩(wěn)定！如果說家庭是社會的“細(xì)胞”，那么“班組”就是企業(yè)的細(xì)胞。班組作為公司最小的“作戰(zhàn)單元”，承擔(dān)著公司“一線作戰(zhàn)“的艱巨任務(wù)，但 “麻雀雖小，五臟俱全”，同時承擔(dān)著“承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面”的無可取代作用！一個企業(yè)要做大、做強(qiáng)，歸根結(jié)底還是要靠人才！班組的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)！正所謂班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組弱則企業(yè)弱新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)間的

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一、項(xiàng)目背景我們要用最優(yōu)秀的人，去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人！任正非造物先造人！制造產(chǎn)品之前，培養(yǎng)人才為先！企業(yè)最大的成本，是組織經(jīng)驗(yàn)流失的成本！企業(yè)最大的浪費(fèi)，是不斷試錯的浪費(fèi)！人人皆需有師，人人皆可為師！?這是一個飛速成長和變化的世界！我們可以停止進(jìn)步，而我們的競爭對手卻不會！為什么中國民族企業(yè)的驕傲華為能夠快速從2萬做到8500億？為什么百年老店寶潔公司核心干部幾乎從不外聘？那是因?yàn)樗麄兌加幸惶讖?qiáng)大的內(nèi)部人才培訓(xùn)體系！未來企業(yè)間的競爭首先將是人才的競爭，更是人才團(tuán)隊(duì)的競爭！喬布斯曾說:一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工！工欲善其事，必先利其器！如何持續(xù)提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力？答案就是打造學(xué)習(xí)型企

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