計(jì)劃總是跟不上變化？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計(jì)劃推進(jìn)！為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地？為何每年、每月、每周、每日的工作計(jì)劃總被各種事項(xiàng)打亂，導(dǎo)致拖延，引發(fā)公司不滿、上司批評(píng)、同事抱怨如何讓計(jì)劃不再變化、確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利達(dá)成？ 時(shí)間都去哪兒了？“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”！時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。同 樣的24小時(shí)，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？ 既要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有合理的時(shí)間管理，二者結(jié)合，才是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保障！掌握從戰(zhàn)略目標(biāo)分解推進(jìn)計(jì)劃的方法和思

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計(jì)劃總是跟不上變化？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計(jì)劃推進(jìn)！為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地？為何每年、每月、每周、每日的工作計(jì)劃總被各種事項(xiàng)打亂，導(dǎo)致拖延，引發(fā)公司不滿、上司批評(píng)、同事抱怨如何讓計(jì)劃不再變化、確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利達(dá)成？ 時(shí)間都去哪兒了？“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”！時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。同 樣的24小時(shí)，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？ 既要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有合理的時(shí)間管理，二者結(jié)合，才是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保障！1．帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識(shí)何為領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

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1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地？下達(dá)命令執(zhí)行總是打折？領(lǐng)導(dǎo)總覺得力不從心？2.中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，但干部的職業(yè)素質(zhì)達(dá)不到公司的需求，“成也中層、敗也中層”？3.中層的成長最“堅(jiān)難”，如何讓中層干部承上啟下、快速成長為企業(yè)的中堅(jiān)力量？4.如何解決干部“工作沒有方向、執(zhí)行沒有力量、思考沒有立場(chǎng)”的問題？5.如何讓從基層做起的干部從“游擊隊(duì)“成長為”正規(guī)軍“？6.企業(yè)的健康發(fā)展，一定需要一批“多謀善斷、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)必勝攻必取“的干部隊(duì)伍，如何讓干部的成長跟上公司的成長？課程收益：立足立心：明確中層干部的角色定位，更加清楚自己的責(zé)任的努力方向；組建團(tuán)隊(duì)：建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，積極高效、全力配合、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)

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直達(dá)人心的職場(chǎng)溝通表達(dá)技術(shù)訓(xùn)練課程背景：人在職場(chǎng)，我們是否經(jīng)常碰到這樣的情景———老板：我有個(gè)臨時(shí)會(huì)議馬上要開了，給你五分鐘時(shí)間給我匯報(bào)下你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況？同事：你們部門提出的這個(gè)計(jì)劃根本不可行，難度大成本高，完全行不通！部下：經(jīng)理，為何小李能升職而我不行，我哪里差了？客戶：你們的這批貨為何品質(zhì)問題這么多，到底有沒有能力保證供貨質(zhì)量？如此種種，讓人措不及防、腦門冒汗的問題，要如何清晰、簡練、有力地回答才會(huì)讓人滿意而又不失分寸？蘇秦身掛六國相印縱橫捭闔于諸侯之間；諸葛亮舌戰(zhàn)群儒最終實(shí)現(xiàn)聯(lián)吳抗曹，為蜀國贏得一方戰(zhàn)略空間。職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)！良好的溝通

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讓效率倍增——工作計(jì)劃與時(shí)間管理課程背景：計(jì)劃總是跟不上變化？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！再偉大的戰(zhàn)略也需要計(jì)劃推進(jìn)！為何公司的戰(zhàn)略總是不能落地？為何每年、每月、每周、每日的工作計(jì)劃總被各種事項(xiàng)打亂，導(dǎo)致拖延，引發(fā)公司不滿、上司批評(píng)、同事抱怨如何讓計(jì)劃不再變化、確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利達(dá)成？時(shí)間都去哪兒了？“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”！時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源，每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。同樣的24小時(shí)，有人成就斐然，有人收獲無幾，原因何在？既有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有合理的時(shí)間管理，二者結(jié)

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贏在中層 MTP中層干部技能提升訓(xùn)練課程背景：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地？下達(dá)命令執(zhí)行總是打折？領(lǐng)導(dǎo)總覺得力不從心？2.中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，但干部的職業(yè)素質(zhì)達(dá)不到公司的需求，“成也中層、敗也中層”？3.中層的成長最“堅(jiān)難”，如何讓中層干部承上啟下、快速成長為企業(yè)的中堅(jiān)力量？4.如何解決干部“工作沒有方向、執(zhí)行沒有力量、思考沒有立場(chǎng)”的問題？5.如何讓從基層做起的干部從“游擊隊(duì)“成長為”正規(guī)軍“？6.企業(yè)的健康發(fā)展，一定需要一批“多謀善斷、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)必勝攻必取“的干部隊(duì)伍，如何讓干部的成長跟上公司的成長？課程收益：立足立心：明確中層干部的角色定位，

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