張冬明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分 長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進步一點點廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點與落地企業(yè)家行為價值觀執(zhí)行力文化傳承4、長城汽車的文化變革企業(yè)發(fā)展的未來趨勢文化的兩面性艱難的變革歷程第三部分 長城汽車企業(yè)文化的啟示1、文化建設(shè)是一個長期過程堅定的信念鮮明的價值觀導(dǎo)向抵御誘惑的能力長期成本，長期收益2、中小規(guī)模企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化中小規(guī)模
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啟發(fā)開篇：莊子寓言章怎么看待歷史與傳統(tǒng)文化1、什么是歷史2、歷史怎么看第二章中國傳統(tǒng)文化中國傳統(tǒng)文化發(fā)展的脈絡(luò)傳統(tǒng)文化分類：以影響分、以“道”分中國傳統(tǒng)文化的若干特征帶給我們深遠影響的認(rèn)識觀點第三章影響中國文化的主要因素儒家思想法家思想第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求1、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志現(xiàn)代企業(yè)成熟與否的三個判斷標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略、核心競爭力、企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)對管理的要求2、管理問題探源什么決定了人的終行為管理決策，一定要關(guān)注什么第五章 中西方企業(yè)管理差異比較制度理念第六章傳統(tǒng)文化的啟示—現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必須技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)下屬之道識人之道溝通與激勵自身修養(yǎng)...
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啟發(fā)開篇：喬丹是否需要教練部分為什么需要教練式輔導(dǎo)1、什么是教練教練角色與定位教練的基本素質(zhì)與要求教練與培訓(xùn)、顧問的區(qū)別教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別教練式管理的假設(shè)2、教練的價值提升下屬能力挖掘意愿與責(zé)任感挖掘員工潛能提升領(lǐng)導(dǎo)力第二部分 什么是教練式輔導(dǎo)1、什么人需要輔導(dǎo)潛能意愿2、什么時候需要輔導(dǎo)3、教練式輔導(dǎo)真正內(nèi)涵4、不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點成長期瓶頸期成熟期5、不同類型的教練式輔導(dǎo)職業(yè)教練人生教練第三部分 如何進行教練式輔導(dǎo)1、輔導(dǎo)技巧信任是基礎(chǔ)傾聽的重要性提問啟發(fā)2、關(guān)鍵方法建設(shè)性反饋GROW模式訓(xùn)練第四部分 輔導(dǎo)案例演練1、分組演練2、輔導(dǎo)過程評價...
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部分 民企管理現(xiàn)狀1.民企的發(fā)展階段2.民企面臨的問題3.國內(nèi)民企現(xiàn)狀第二部分 團隊的認(rèn)識1.什么是團隊2.團隊形成的過程3.團隊成熟的模型案例：10分鐘的悲劇第三部分 高效團隊構(gòu)建1.企業(yè)選人：民企需要什么樣的人？團隊需要什么樣的人？案例：團隊不同成員的價值2.企業(yè)如何吸引有用之才國內(nèi)職業(yè)人現(xiàn)狀有價值的人才需求：待遇和平臺案例：胖東來與海底撈第四部分 高效團隊建設(shè)1.企業(yè)在不同階段需求不同團隊結(jié)構(gòu)初創(chuàng)期成長期成熟期轉(zhuǎn)型期2.團隊角色定位1）企業(yè)家對團隊的影響企業(yè)高中基層的角色與定位高層的價值觀是文化建立的過程，文化決定團隊實力2）團隊精神取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)者3.溝通小組活動：溝通漏斗企業(yè)的大部分
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部分 什么是改善？1.精益管理思想2.改善的基本含義3.改善的范疇討論：企業(yè)中哪些問題需要改善？管理者對待改善的觀念：勿以善小而不為4.企業(yè)不同階段的改善重點1)初創(chuàng)期2)發(fā)展期3)穩(wěn)定期4)成熟期第二部分 改善提案1.什么是改善提案2.如何構(gòu)思改善提案1)現(xiàn)場單位：成本、安全、環(huán)境2)非現(xiàn)場單位：環(huán)境、流程、管理3.好提案的標(biāo)準(zhǔn)是什么？第三部分 提案改善制度1.何謂“提案改善制度”？2.企業(yè)對改善提案界定的重要性3.改善提案的流程討論：流程解決了什么問題？4.提案申請、報告填寫規(guī)范5.改善活動的評價要點討論：改善評價中的問題點？第四部分 改善提案推行的常見問題及對策1.提案改善常見的問題及原
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部分 企業(yè)文化解讀1.“文”和“化”1)課堂討論2)文化現(xiàn)象感知3)國家文化、家庭文化與個人文化2.企業(yè)文化1)起源與發(fā)展2)正確定義辨析3)企業(yè)文化特點4)企業(yè)文化的幾個層次5)企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形6)中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響7)企業(yè)文化案例解讀8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀文化建設(shè)周期要多長？企業(yè)文化職能是哪個部門的事？管理問題出現(xiàn)的根源是文化？對企業(yè)理念如何正確理解？同行業(yè)的文化是不是可以復(fù)制？文化有沒有行業(yè)之分？第二部分 企業(yè)文化的建設(shè)與落地1.不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特點1)文化基因與生俱來2)文化體系的萌芽、成型與系統(tǒng)化2.企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心1)案例：某企