塑造陽光心態(tài)，點燃工作激情

一、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、發(fā)揮自我價值案例：北大畢業(yè)生賣豬肉的“人才浪費”；2、提升自我價值案例：碩士研究生的價值體現(xiàn)3、體現(xiàn)個人社會價值案例：XDD主席為何能檢閱軍隊4、拓展人際關(guān)系案例：人際關(guān)系的重要性5、獲取勞動報酬互動：領(lǐng)工資的“奧秘”案例：如何對待工作：（1）工作就是“活兒“案例：“生產(chǎn)隊”為什么不能成功（2）工作就是“工作“案例：你為什么不能成功（3）把工作當(dāng)成“事業(yè)“案例：直銷行業(yè)、保險行業(yè)員工持續(xù)激情的來源（4）把工作當(dāng)成“事業(yè)“案例：“西游記“團隊為什么能取得真經(jīng)二、職業(yè)化心態(tài)：職業(yè)人的基礎(chǔ)（一）心態(tài)的重要性1、從富士康“十三連跳”看陽光心態(tài)的重要性；2、從過橋?qū)嶒灴葱膽B(tài)對能力

 講師：吳立國查看詳情

---

職業(yè)角色轉(zhuǎn)變與執(zhí)行力提升

一、角色認識——職業(yè)人與大學(xué)生角色的區(qū)別1、承擔(dān)的責(zé)任不同；——責(zé)任勝于能力案例：“這是我的責(zé)任“2、面對的環(huán)境不同分享：職場新人如何快速適應(yīng)職場環(huán)境3、人際關(guān)系復(fù)雜分享：如何處理職場人際關(guān)系4、制度管理VS自我約束分享：規(guī)范的制度管理是職業(yè)人成功的基石二、玩遍職場——大學(xué)生如何盡快完成角色轉(zhuǎn)換1、調(diào)整心態(tài)建議：樹立陽光心態(tài)，秉承空杯心態(tài)，保持學(xué)習(xí)心態(tài)，發(fā)揚吃虧是福心態(tài)2、提高心理承受能力建議：放下“面子“；敞開”里子“，培養(yǎng)”遲鈍感“；3、增強獨立生活能力分析：中國家庭教育的現(xiàn)狀和誤區(qū)4、建立良好人際關(guān)系分享：人際關(guān)系，是你一生大的財富分享：職場人際關(guān)系守則5、培養(yǎng)應(yīng)對挫折能力三、高效執(zhí)行—

 講師：吳立國查看詳情

---

團隊執(zhí)行力 吳立國老師

一、認識執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)二、執(zhí)行不力的十大原因1.指令不明2.職責(zé)不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽視細節(jié)6.推諉扯皮7.缺乏授權(quán)8.監(jiān)督不利9.考核不嚴10.獎懲不實三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)1．認真聰明第二2．決心成敗第二3．速度完美第二4．內(nèi)容形式第二5．結(jié)果理由第二四、結(jié)果思維1．什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過程不等于結(jié)果2．結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準3．交換結(jié)果不是交換過程4．如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維五、提升團隊執(zhí)行力的六大策略（一）科學(xué)的目標設(shè)定與分解——結(jié)果定義1．設(shè)定

 講師：吳立國查看詳情

---

《塑造職場陽光心態(tài) 構(gòu)建和諧快樂職場》

一、前言：1、從富士康“十三連跳”看陽光心態(tài)的重要性；2、從過橋?qū)嶒灴葱膽B(tài)對能力的影響；擴展：從心態(tài)與能力，看職業(yè)人的四個維度；討論：你是哪種職業(yè)人？3、從“死囚實驗”看心態(tài)對心理的影響；討論：今天，你“變態(tài)”了嗎？4、結(jié)論：快樂，是一種選擇的具體解讀。二、職業(yè)人應(yīng)具備的心態(tài)1、陽光的人生態(tài)度（1）對自己充滿信心；案例：自信的力量——相信我一定能成功；（2）對未來充滿希望分享：“這也會過去”的正確解讀；（3）對生活充滿目標分享：目標對人生的作用；討論：如何做好目標管理互動：你的目標是什么？（4）對工作充滿激情分享：簡單的幸福定義——你幸福嗎？互動：愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認識愛情和婚姻的；

 講師：吳立國查看詳情

---

卓越執(zhí)行力 吳立國老師

部分：破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準備好了嗎？1、“心在哪里，收獲就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、張王李田的故事——（1）思想，真的是可以統(tǒng)一的么？（2）價值觀，一定是你的行為標準么？（3）你作出判斷的依據(jù)是什么？第二部分：組織執(zhí)行力差問題分析：一、文化層面：1、戰(zhàn)略正確2、執(zhí)行文化；二、制度層面：1、可行的制度；2、可行的流程；3、明確的標準；三、行為層面：1、目標計劃；2、優(yōu)化配置；3、績效管理；4、執(zhí)行控制。四、心態(tài)層面：1、意愿方法；2、信任欣賞；3、主動負責(zé)；4、溝通協(xié)調(diào)；五、總結(jié)：1、執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)；2、外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)；3、

 講師：吳立國查看詳情

---

金融從業(yè)人員職業(yè)道德與合規(guī)操守 內(nèi)訓(xùn)

模塊一：商業(yè)銀行職業(yè)道德的基本含義模塊二：商業(yè)銀行職業(yè)道德教育的作用及重要性O(shè)slash;為商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展起到很好的輔助功能Oslash;協(xié)調(diào)和平衡內(nèi)部關(guān)系的標尺Oslash;有助于提高商業(yè)銀行內(nèi)部控制的有效性O(shè)slash;職業(yè)道德與員工自身發(fā)展模塊三：商業(yè)銀行職業(yè)道德的特性與基本要求模塊四：商業(yè)銀行職業(yè)操守的基本含義模塊五：金融從業(yè)人員職業(yè)操守的基本要求Oslash;職業(yè)價值理念Oslash;誠信、合規(guī)、盡職Oslash;忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、執(zhí)行模塊六：如何處理不同的道德關(guān)系Oslash;員工與商業(yè)銀行Oslash;員工與客戶Oslash;員工與同事七、金融從業(yè)人員違反職業(yè)操

 講師：吳立國查看詳情

---