模塊一人才培養(yǎng)及保障1、人才發(fā)展路徑2、關(guān)鍵人才戰(zhàn)略3、人才需求分析系統(tǒng)1）關(guān)鍵崗位界定2）勝任力標(biāo)準(zhǔn)建立4、人才現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng)1）人才測(cè)評(píng)2）人才盤點(diǎn)5、人力資源管理的三個(gè)階段：1）階段勝任力標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)評(píng)Oslash;明確現(xiàn)狀和差距2）第二階段針對(duì)性培養(yǎng)Oslash;針對(duì)短板縮短差距3）第三階段人才管理體系Oslash;前瞻性、系統(tǒng)性的人才規(guī)劃與調(diào)配6、勝任力模型7、人才的能力結(jié)構(gòu)1）知識(shí)、技能、意識(shí)2）思維能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)/內(nèi)驅(qū)力模塊二培訓(xùn)規(guī)劃及體系1、各職級(jí)的能力提升培養(yǎng)設(shè)計(jì)1）高層管理者2）中層管理者3）基層管理者4）一線員工2、課程體系設(shè)計(jì)1）課程內(nèi)容設(shè)計(jì)（橫向、縱向）2）多元培訓(xùn)形式模

 陳琦查看詳情

模塊一培訓(xùn)師角色認(rèn)知Oslash;研討：培訓(xùn)的重要性O(shè)slash;圖示：成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)Oslash;案例：內(nèi)訓(xùn)師的要求Oslash;表格：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色Oslash;視頻：我還是緊張?jiān)趺崔k？l研討：為什么緊張l案例：劉德華上講臺(tái)也緊張l工具：緩解緊張情緒的“三大”原則l演練：如何緩解緊張情緒l工具：每天練習(xí)一段話Oslash;案例：培訓(xùn)師的區(qū)別在哪里？l表格：培訓(xùn)師的對(duì)比Oslash;圖示：培訓(xùn)師“三大“角色l演——教導(dǎo)者l編——開發(fā)者l導(dǎo)——管理者Oslash;研討：不合格培訓(xùn)師的表現(xiàn)Oslash;案例：突破“十大”殺手Oslash;演練：每位一分鐘演講“何為師”？Oslash;表格：優(yōu)秀培

 陳琦查看詳情

日程 模塊 內(nèi)容概述 案例 授課方式 工具/作業(yè) 天 知識(shí)導(dǎo)入 一、組織變革的概述 1、組織變革的必要性 2、組織變革的類型 3、組織變革的內(nèi)外因素 1）內(nèi)因：目標(biāo)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境 2）外因：經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政治、資源 二、組織變革的動(dòng)力與阻力 1、成功動(dòng)力之源 2、失敗阻力之因 58同城 趕集網(wǎng) 南車與北車 講授法 案例分析法 工具：SWOT圖 工具：柏拉圖 案例分析 三、組織變革不得不考慮的問題 1、戰(zhàn)略的問題 2、人員的問題 3、架構(gòu)的問題 4、流程的問題 四、戰(zhàn)略確定步驟 五、人員整合步驟 六、架構(gòu)流程步驟 恒大與阿里 遠(yuǎn)東控股 講授法 分組討論 經(jīng)典點(diǎn)評(píng) 案例分析法 作業(yè)：組織變革中的

 陳琦查看詳情

部分我從哪里來？ 1、什么是愿景？什么是使命？ 視頻：一部生命意義的電影 互動(dòng)：講述我的什么生命意義 2、“緣”字的釋義 互動(dòng)：大家累不累，工作累不累？ 3、現(xiàn)在屬于我們的時(shí)間到底有多少？ 分享：時(shí)間機(jī)器 4、什么是感恩 5、我的成功信條 6、NLP的十二條前提假設(shè) 1）沒有兩個(gè)人是一樣的 2）一個(gè)人不能改變另外一個(gè)人 3）有效果比有道理更重要 4）只有由感官經(jīng)驗(yàn)塑造出來的世界，沒有絕對(duì)的真實(shí)世界 5）溝通的意義決定于對(duì)方的回應(yīng) 6）重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果 7）凡事必有至少三個(gè)解決方法 8）每一個(gè)人都選擇給自己佳利益的行為 9）每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源 10）在任何一個(gè)狀況

 陳琦查看詳情

案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀小組討論：績(jī)效與薪酬的關(guān)系是什么，中國(guó)民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分 績(jī)效管理與績(jī)效考核一、績(jī)效管理概念1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的含義2、績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別小組討論：績(jī)效管理在人力資源各大模塊中的影響力？二、績(jī)效管理的作用1、組織中的四大作用2、員工中的三大作用管理故事：尺子、包子、鏡子、棍子三、績(jī)效管理流程四、績(jī)效文化的構(gòu)建案例分析：J集團(tuán)公司的績(jī)效文化五、放大鏡觀察——企業(yè)績(jī)效管理七級(jí)“浮屠“1、級(jí)：年終評(píng)比型2、第二

 陳琦查看詳情

一、新時(shí)代的到來1、互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)帶來的改變l移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)VSPC互聯(lián)網(wǎng)2、大數(shù)據(jù)趨勢(shì)引發(fā)的變革l大數(shù)據(jù)VS云計(jì)算3、小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢(shì)1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)l由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變l從“人才為我所有”到“人才為我所用”l人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理l粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理l數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的七大新準(zhǔn)則1、溝通、共識(shí)2、信任、承諾3、尊重、自主4、服務(wù)、支持5、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)6、合作、支援7、

 陳琦查看詳情