《華為出海 — 華為海外經(jīng)營成功的道與術》主講：王程老師【課程背景】全球化浪潮下，中國企業(yè)出海已成為必然選擇，但成功者寥寥。華為從1996年開啟國際化征程，從無人問津的“東方來的騙子”成長為業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)的全球ICT領導者，其海外營收占比長期超過50。華為的出海之路，不僅是一部戰(zhàn)略抉擇史，更是一部文化融合、組織蛻變與管理創(chuàng)新的進化史。本課程深度解碼華為海外經(jīng)營的成功基因，系統(tǒng)提煉其背后的“道”（核心哲學與原則）與“術”（具體策略與方法），為中國企業(yè)提供一套可借鑒、可落地的全球化經(jīng)營系統(tǒng)藍圖?！菊n程收益】洞察全球化本質：理解華為對全球化的獨特認知與戰(zhàn)略定力，把握國際化成功的基本規(guī)律

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《華為管理變革體系 — BTMS》主講：王程老師【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力在于能否通過系統(tǒng)性的管理變革實現(xiàn)組織進化。華為從1998年開始系統(tǒng)引入西方管理體系，歷經(jīng)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）、IFS（集成財經(jīng)服務）等重大變革項目，形成了獨特的BTMS（Business Transformation Management System）?? 變革管理體系。這套體系幫助華為實現(xiàn)了從quot;土狼quot;到quot;獅子quot;的蛻變，支撐其成為全球ICT領導者。華為BTMS系統(tǒng)經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段：第一階段（19982003）以quot;?先僵化?q

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華為經(jīng)營四駕馬車 — 戰(zhàn)略×組織×執(zhí)行×文化主講：王程老師【課程背景】在VUCA時代，企業(yè)持續(xù)增長不再依賴單一優(yōu)勢，而需要構建系統(tǒng)性的經(jīng)營能力。華為從2萬元起步到年收入超千億美元，其核心成功之道在于構建了quot;戰(zhàn)略×組織×執(zhí)行×文化quot;四維一體、相互賦能的經(jīng)營系統(tǒng)。這四大要素如同馬車的四個輪子，只有協(xié)同轉動、同頻共振，才能驅動企業(yè)持續(xù)前行。當前企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨四大系統(tǒng)性挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略脫節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地之間存在巨大斷層，戰(zhàn)略quot;天上飛quot;，執(zhí)行quot;地上爬quot;組織僵化：科層制組織無法快速響應市場變化，部門墻厚重，協(xié)同成本高昂執(zhí)行乏力：缺乏將戰(zhàn)略轉化為結果的系

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《華為經(jīng)營哲學 — 灰度管理與組織活力密碼》主講：王程老師【課程背景】在高度不確定與復雜多變的全球商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)持續(xù)成長不僅依賴戰(zhàn)略與執(zhí)行力，更依托于一套既能把握方向又能激活組織的管理哲學。華為能夠在多次危機中逆勢增長，其背后的“灰度管理”思維與“組織活力”機制起到了關鍵作用。本課程系統(tǒng)解析華為如何在黑白之間把握“度”，如何通過灰度思維激發(fā)組織活力，實現(xiàn)持續(xù)進化和高績效輸出。當前企業(yè)在組織與管理中面臨的三大困境：黑白思維陷阱：非此即彼的決策模式，缺乏靈活性與包容性組織剛性化：流程僵化、層級板結，難以應對快速變化活力缺失：員工主動性不足，創(chuàng)新乏力，奮斗精神消退本課程深入剖析華為灰度管理的哲學基

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《經(jīng)營解碼 — 華為業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長的經(jīng)營秘籍》主講：王程老師【課程背景】?在全球經(jīng)濟波動與產(chǎn)業(yè)變革加劇的時代，企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長成為核心挑戰(zhàn)。華為在過去30多年中，從2萬元起步到年收入超千億美元，穿越多次經(jīng)濟周期與技術變革，始終保持強勁增長勢頭。其背后的核心秘密不是單一的產(chǎn)品成功或市場機會，而是一套獨特的經(jīng)營管理系統(tǒng)。當前企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨四大增長困境：增長波動大：業(yè)績依賴市場行情，忽高忽低，難以預測和掌控增長質量差：追求規(guī)模擴張但盈利能力弱，增收不增利增長不可持續(xù)：依賴單個產(chǎn)品或市場，缺乏持續(xù)增長動能增長風險高：過度擴張導致現(xiàn)金流緊張，經(jīng)營風險累積本課程深度解碼華為經(jīng)營管理的核心秘

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《經(jīng)營破局 — 從「積極跟隨者」到「行業(yè)領先者」的跨越經(jīng)營策略》主講：王程老師【課程背景】 華為用30年時間從一家通信設備代理商成長為全球ICT領域的領軍企業(yè)，其崛起不僅是技術的勝利，更是管理體系的勝利。本課程深度解碼華為經(jīng)營破局的核心策略，系統(tǒng)分析從市場跟隨者向行業(yè)領導者轉型的八個關鍵維度，幫助企業(yè)打破成長瓶頸，實現(xiàn)從quot;跟著跑quot;到quot;領著跑quot;的質的飛躍。在全球化競爭日益激烈的今天，大量中國企業(yè)陷入quot;跟隨者困境quot;。華為從1990年代電信設備的積極跟隨者，到如今成為全球ICT領域絕對領導者，其跨越式發(fā)展路徑為中國企業(yè)提供了最佳實踐范本。根據(jù)麥肯錫研究

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