《治理體系 — 公司治理體系構(gòu)建和管控體系設(shè)計(jì)》主講：王程老師【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升，治理體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心支撐。許多企業(yè)面臨“治理空心化”“權(quán)責(zé)模糊”“決策低效”“執(zhí)行斷層”等痛點(diǎn)，亟需構(gòu)建一套系統(tǒng)化、可落地的治理與管控機(jī)制。九州通集團(tuán)通過(guò)2020年董事會(huì)換屆，系統(tǒng)性重建治理體系，形成“集團(tuán)區(qū)域子公司”三級(jí)治理架構(gòu)，并于2023年發(fā)布《管理守則》，全面推廣落地。新疆公司作為治理試點(diǎn)，成功實(shí)踐“董事長(zhǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制+專業(yè)委員會(huì)+ST/AT/MC會(huì)議機(jī)制”，為集團(tuán)提供了可復(fù)制的治理樣板。本課程深度融合《新疆公司管理手冊(cè)》《九州通集團(tuán)治理體系介紹》及《管理守則》核心

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《GPSA戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)施》主講： 王程老師【課程背景】在充滿不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)能否將宏觀的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保組織上下對(duì)其形成共識(shí)、合力前行，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵分水嶺。眾多企業(yè)面臨的核心困境并非缺乏宏偉的戰(zhàn)略愿景，而是深受“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”之痛：共識(shí)之痛：戰(zhàn)略僅停留在高層少數(shù)人的腦海中，中層不理解，基層不知道，導(dǎo)致“上下不同欲”解碼之痛：無(wú)法將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)乃至各崗位清晰的關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)舉措，導(dǎo)致“戰(zhàn)略在空中飄，員工在地上爬”協(xié)同之痛：各部門(mén)各自為政，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)制與語(yǔ)言，資源分散，

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《GPSA戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略解碼到規(guī)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理》主講： 王程老師【課程背景】在充滿不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)能否將宏觀的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保組織上下對(duì)其形成共識(shí)、合力前行，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵分水嶺。眾多企業(yè)面臨的核心困境并非缺乏宏偉的戰(zhàn)略愿景，而是深受“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”之痛：共識(shí)之痛：戰(zhàn)略僅停留在高層少數(shù)人的腦海中，中層不理解，基層不知道，導(dǎo)致“上下不同欲”解碼之痛：無(wú)法將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)乃至各崗位清晰的關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)舉措，導(dǎo)致“戰(zhàn)略在空中飄，員工在地上爬”協(xié)同之痛：各部門(mén)各自為政，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)的機(jī)制與語(yǔ)言，資源分散，難以

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《精益管理 — 精益思想和精益管理實(shí)操與實(shí)踐》主講：王程老師【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)亟需通過(guò)系統(tǒng)性精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理不僅是一套工具方法，更是一種企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)集團(tuán)在多年實(shí)踐中深度融合豐田精益思想（TPS）與本土化管理實(shí)踐，形成以“2C3S”（客戶、員工、現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣）為核心的精益管理體系，并通過(guò)數(shù)字化工具（如GPSA平臺(tái)、AI預(yù)測(cè)、日走板系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)精益落地。本課程以某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)精益體系為藍(lán)本，系統(tǒng)整合精益思想、工具方法、數(shù)字化應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋客戶開(kāi)發(fā)、店面運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、團(tuán)隊(duì)管理等多場(chǎng)景，

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《流程管理 — 管理者的流程實(shí)踐與流程素養(yǎng)》主講：王程老師【課程背景】在不確定性與數(shù)字化雙重沖擊下，企業(yè)唯有通過(guò)流程化管理才能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同、持續(xù)降本與敏捷響應(yīng)。然而，許多企業(yè)的流程仍停留在“紙上制度”，未能真正落地，導(dǎo)致效率低下、執(zhí)行偏差、資源浪費(fèi)等問(wèn)題頻發(fā)。本課程系統(tǒng)融合華為、某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)等企業(yè)的流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合APQC、Hammer等國(guó)際流程模型，深入講解流程架構(gòu)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程執(zhí)行與稽查、流程數(shù)字化等關(guān)鍵內(nèi)容，幫助企業(yè)管理者掌握流程管理的系統(tǒng)思維與實(shí)踐方法，構(gòu)建“流程化組織”，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、流程專員、

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《步步為贏 — 管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》主講：王程老師【課程背景】在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，許多團(tuán)隊(duì)陷入“戰(zhàn)略很宏偉，執(zhí)行總脫節(jié)”的困境。目標(biāo)不清、計(jì)劃不實(shí)、執(zhí)行不力、復(fù)盤(pán)無(wú)效，成為組織效能提升的致命瓶頸。管理者作為承上啟下的關(guān)鍵樞紐，其目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的能力，直接決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的戰(zhàn)略落地成效。本課程深度融合華為BLM模型、PDCA循環(huán)、OKR等經(jīng)典方法論，結(jié)合華為、某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講解從戰(zhàn)略解碼到目標(biāo)設(shè)定、從計(jì)劃制定到過(guò)程監(jiān)控、從績(jī)效對(duì)談到復(fù)盤(pán)改進(jìn)的全鏈路管理實(shí)踐。旨在幫助管理者構(gòu)建系統(tǒng)性的目標(biāo)管理與計(jì)劃管控能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“瞄準(zhǔn)靶心、

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