《營(yíng)銷模式 — 營(yíng)銷模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)實(shí)踐》主講： 王程老師【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶需求快速變化，技術(shù)變革日新月異，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)營(yíng)銷的局限，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)在營(yíng)銷模式創(chuàng)新過(guò)程中普遍面臨以下痛點(diǎn)：如何跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)陷阱？如何構(gòu)建可持續(xù)的差異化優(yōu)勢(shì)？如何將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力？如何設(shè)計(jì)適合自身業(yè)務(wù)的營(yíng)銷模式？如何實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型？如何構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷新生態(tài)？本課程基于華為、三一等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐，深度解析營(yíng)銷模式創(chuàng)新的底層邏輯和方法體系，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例剖

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《激活業(yè)務(wù)增長(zhǎng)四維引擎 — 「團(tuán)隊(duì)×業(yè)務(wù)×組織×經(jīng)營(yíng)」的協(xié)同破局之道》主講： 王程老師【課程背景】在快速變化和高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)面臨巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理框架，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能力不足、業(yè)務(wù)波動(dòng)大、組織效能低下、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高等問(wèn)題。王程老師通過(guò)近年來(lái)的持續(xù)實(shí)踐，提煉出quot;激活業(yè)務(wù)增長(zhǎng)四維引擎quot;——從團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、組織、經(jīng)營(yíng)四個(gè)核心維度構(gòu)建系統(tǒng)化、可復(fù)制、可持續(xù)的管理體系，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到體系管理、從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)規(guī)劃的升級(jí)，全面提升區(qū)域整體戰(zhàn)斗力與經(jīng)營(yíng)健康度。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司經(jīng)理等【課程收益】思維破局：扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式

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《業(yè)績(jī)保障計(jì)劃 — 業(yè)績(jī)達(dá)成從偶然到必然的管控策略》主講： 王程老師【課程背景】在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨“業(yè)績(jī)波動(dòng)大、增長(zhǎng)不可持續(xù)、過(guò)程管理難”三大痛點(diǎn)。許多企業(yè)依賴個(gè)別能人或偶然機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，缺乏系統(tǒng)化的業(yè)績(jī)保障體系和數(shù)字化管理手段，導(dǎo)致“月初松、月底沖、季度末一場(chǎng)空”的惡性循環(huán)。如何通過(guò)精準(zhǔn)的過(guò)程管理確保業(yè)績(jī)達(dá)成的確定性？如何借助數(shù)字化和AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)智能化？如何構(gòu)建健康可持續(xù)的增長(zhǎng)體系？已成為企業(yè)從粗放增長(zhǎng)向精益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)。本課程基于完全原創(chuàng)的業(yè)績(jī)保障12部曲和健康管理體系，深度融合GPSA數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)和AI應(yīng)用技術(shù)，從體系、方法、工具三個(gè)維度系統(tǒng)解決業(yè)績(jī)保

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《業(yè)績(jī)達(dá)成 — 業(yè)績(jī)保障計(jì)劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)暨數(shù)字化實(shí)現(xiàn)及Ai應(yīng)用》主講： 王程老師【課程背景】在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨“業(yè)績(jī)波動(dòng)大、增長(zhǎng)不可持續(xù)、過(guò)程管理難”三大痛點(diǎn)。許多企業(yè)依賴個(gè)別能人或偶然機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，缺乏系統(tǒng)化的業(yè)績(jī)保障體系和數(shù)字化管理手段，導(dǎo)致“月初松、月底沖、季度末一場(chǎng)空”的惡性循環(huán)。如何通過(guò)精準(zhǔn)的過(guò)程管理確保業(yè)績(jī)達(dá)成的確定性？如何借助數(shù)字化和AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)智能化？如何構(gòu)建健康可持續(xù)的增長(zhǎng)體系？已成為企業(yè)從粗放增長(zhǎng)向精益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)。本課程基于完全原創(chuàng)的業(yè)績(jī)保障12部曲和健康管理體系，深度融合GPSA數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)和AI應(yīng)用技術(shù)，從體系、方法、工具三個(gè)維度系統(tǒng)

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《業(yè)務(wù)賦能 — 管理者深入一線賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的六脈神劍》主講： 王程老師【課程背景】在組織層級(jí)復(fù)雜、市場(chǎng)變化迅速的今天，許多企業(yè)面臨quot;總部與一線脫節(jié)quot;的痛點(diǎn)：管理者下區(qū)域往往變成quot;形式主義巡檢quot;——聽(tīng)匯報(bào)、提要求、拍照片，卻未能真正解決一線問(wèn)題，反而增加基層負(fù)擔(dān)。一線團(tuán)隊(duì)渴望的是quot;能聽(tīng)懂業(yè)務(wù)、能協(xié)同資源、能解決問(wèn)題quot;的賦能型領(lǐng)導(dǎo)，而非quot;檢查官quot;。本課程基于華為、京東、九州通等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)方法論，結(jié)合新疆公司伊犁賦能、QRGA共同成長(zhǎng)計(jì)劃、跟單制等深度案例，系統(tǒng)提煉出管理者賦能一線的六大核心動(dòng)作——quot;六脈神劍quot;，幫助管理

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《增長(zhǎng)策略 — 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略及業(yè)務(wù)創(chuàng)新》主講： 王程老師【課程背景】在存量競(jìng)爭(zhēng)與不確定性并存的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)下滑、模式陳舊等挑戰(zhàn)。許多企業(yè)依賴傳統(tǒng)營(yíng)銷手段或個(gè)別精英，缺乏系統(tǒng)性的增長(zhǎng)策略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)致增長(zhǎng)不可持續(xù)、業(yè)績(jī)波動(dòng)大。華為等標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)quot;碗里的、鍋里的、田里的quot;三層增長(zhǎng)邏輯，實(shí)現(xiàn)了從機(jī)會(huì)增長(zhǎng)到戰(zhàn)略增長(zhǎng)、從依賴個(gè)人到依靠體系的根本轉(zhuǎn)變。本課程深度融合華為增長(zhǎng)策略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法論，從認(rèn)知破局、策略設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新、體系保障四個(gè)維度，為企業(yè)提供一套科學(xué)、可落地的增長(zhǎng)解決方案?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司經(jīng)理等【課程收益】

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