王程 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)思維
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王程老師的內(nèi)訓(xùn)課程
『對(duì)標(biāo)華為』系列課程 經(jīng)營(yíng)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班“ 堅(jiān)持系統(tǒng)化學(xué)習(xí) 拒絕碎片化知識(shí) ”構(gòu)建『一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者』的經(jīng)營(yíng)管理體系 · 實(shí)戰(zhàn)班查缺補(bǔ)漏 · 突破瓶頸 · 系統(tǒng)提升 · 持續(xù)發(fā)展主講： 王程老師【課程背景】華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊(cè)資金；30年后的今天，華為銷(xiāo)售額達(dá)到了近8588億，在印度、美國(guó)、瑞典、法國(guó)、英國(guó)、加拿大等都設(shè)立了研究所，累積申請(qǐng)的專利全球第一。如果一個(gè)企業(yè)幾十年如一地持續(xù)發(fā)展，其中必有一種根本性的因素在發(fā)揮作用?；蛟S，這種根本性的因素是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功一方面就是創(chuàng)新精神的成功；或許，這種根本性的因素就是強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，“華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)”，這
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『對(duì)標(biāo)華為』系列課程 營(yíng)銷(xiāo)·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班“ 堅(jiān)持系統(tǒng)化學(xué)習(xí) 拒絕碎片化知識(shí) ”構(gòu)建『以客戶為中心』的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系 · 實(shí)戰(zhàn)班迭代營(yíng)銷(xiāo)思維 · 玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式 · 開(kāi)啟利潤(rùn)金鑰匙主講： 王程老師【課程背景】中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、渠道變革和消費(fèi)升級(jí)等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式已不能當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動(dòng)脈，某種程度上營(yíng)銷(xiāo)的成敗決定了企業(yè)的成敗。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷，最終能存活下來(lái)的一定是深刻理解客戶需求、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)又善于運(yùn)用資源的企業(yè)。鐵三角的精髓是為了目標(biāo)而打破功能壁壘，形成以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。熟練運(yùn)用
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『對(duì)標(biāo)華為』系列課程 品牌·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班“ 堅(jiān)持系統(tǒng)化學(xué)習(xí) 拒絕碎片化知識(shí) ”構(gòu)建『 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 』的品牌經(jīng)營(yíng)體系品牌服務(wù)戰(zhàn)略 · 品牌賦能營(yíng)銷(xiāo) · 品牌皆設(shè)計(jì) · 品牌皆造勢(shì)主講： 王程老師【課程背景】 32年前，在深圳的一個(gè)小鎮(zhèn)上，一個(gè)軍轉(zhuǎn)干部帶著14個(gè)員工架起幾張桌子，買(mǎi)了幾臺(tái)舊電腦，開(kāi)始了一個(gè)企業(yè)的奮斗征程。 32年后的今天，在華光溢彩、高樓鱗次櫛比的深圳市龍崗區(qū)，聳立著一個(gè)標(biāo)志性的地標(biāo)建筑——華為總部。華為目前已擁有18萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其去年向WIPO提交的專利申請(qǐng)高達(dá)5405份…… 32年的成長(zhǎng)經(jīng)歷見(jiàn)證了中國(guó)品牌的成長(zhǎng)，感受到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的
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「 對(duì)標(biāo)華為 」系列課程 戰(zhàn)略·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí) · 強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行 · 激發(fā)組織活力 · 戰(zhàn)略引領(lǐng)未來(lái)主講： 王程老師【課程背景】 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫(xiě)）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充
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市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)及卓越服務(wù)實(shí)戰(zhàn)造概念 · 造勢(shì) · 造場(chǎng) · 爆市場(chǎng)主講： 王程老師【課程背景】 時(shí)代在變化，酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，皇帝的女兒也愁嫁啊。經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無(wú)品牌拼殺之后，越來(lái)越多傷痕累累的中國(guó)企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到，品牌營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)脫離紅海的最有效武器之一。如何打好“品牌營(yíng)銷(xiāo)”這張牌，成為企業(yè)家必須長(zhǎng)期思考的重要問(wèn)題。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)脫穎而出的企業(yè)家手中無(wú)不握有一張響當(dāng)當(dāng)?shù)摹芭谱印薄?除了在品牌的宣傳上要舍得一擲千金之外，品牌核心價(jià)值的成功定位也是塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。一旦找準(zhǔn)了品牌的核心價(jià)值，再加上有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，不僅能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)博弈
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營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)實(shí)踐班迭代營(yíng)銷(xiāo)思維 · 玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式 · 開(kāi)啟利潤(rùn)金鑰匙主講： 王程老師【課程背景】 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)正經(jīng)歷增速換擋、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、渠道變革和消費(fèi)升級(jí)等各種紛繁復(fù)雜的變化，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式已不能當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的大動(dòng)脈，某種程度上營(yíng)銷(xiāo)的成敗決定了企業(yè)的成敗。 您在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展過(guò)程中，您是否遇到以下“痛”：多年來(lái)業(yè)績(jī)停滯不前，利潤(rùn)下滑？產(chǎn)品無(wú)論怎么降價(jià)，都賣(mài)不出去？營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？營(yíng)銷(xiāo)人員看起來(lái)總是很忙，就是沒(méi)業(yè)績(jī)？無(wú)法建立有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)法快速爆發(fā)性增長(zhǎng)？營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)總是不可預(yù)測(cè)，偶然性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于必然性？面對(duì)新業(yè)務(wù)，缺乏具體可