《GPS-A戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略解碼到規(guī)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理》

《GPS-A戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略解碼到規(guī)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理》
主講： 王程老師
【課程背景】
在充滿不確定性的VUCA時代，企業(yè)能否將宏觀的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量、可管理的年度經(jīng)營計劃，并確保組織上下對其形成共識、合力前行，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵分水嶺。
眾多企業(yè)面臨的核心困境并非缺乏宏偉的戰(zhàn)略愿景，而是深受“戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)”之痛：
共識之痛：戰(zhàn)略僅停留在高層少數(shù)人的腦海中，中層不理解，基層不知道，導(dǎo)致“上下不同欲”
解碼之痛：無法將抽象的戰(zhàn)略目標有效分解為各部門、各團隊乃至各崗位清晰的關(guān)鍵任務(wù)與行動舉措，導(dǎo)致“戰(zhàn)略在空中飄，員工在地上爬”
協(xié)同之痛：各部門各自為政，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)的機制與語言，資源分散，難以形成合力
衡量之痛：缺乏科學的指標系統(tǒng)來衡量戰(zhàn)略進程，無法對執(zhí)行過程進行有效監(jiān)控與及時調(diào)整
激勵之痛：績效考核與戰(zhàn)略目標關(guān)聯(lián)不強，無法有效激勵團隊朝向戰(zhàn)略目標共同奮斗
本課程深度借鑒并融合了華為及王程老師原創(chuàng)等世界級企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐（如BLM模型、GPS-A戰(zhàn)略解碼工作坊、BSC平衡計分卡等），旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化的“戰(zhàn)略解碼”方法論與實操工具，打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計劃、再到績效管理與執(zhí)行監(jiān)控的全鏈路。課程的核心使命，是幫助企業(yè)將“一套宏大的戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)化為“每一層組織、每一個團隊、每一位員工都能理解并執(zhí)行的一致行動”，最終實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”，確保戰(zhàn)略的扎實落地和經(jīng)營目標的圓滿達成。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各總部/分公司負責人、戰(zhàn)略/運營/人力/營銷核心骨干
【課程收益】
理解戰(zhàn)略與經(jīng)營的系統(tǒng)關(guān)系，掌握GPS-A管理導(dǎo)圖方法論
輸出公司2026-2028年戰(zhàn)略規(guī)劃框架
制定2026年度經(jīng)營目標、策略、行動計劃和考核指標
形成各部門職責、架構(gòu)、定崗定編初步方案
建立戰(zhàn)略-經(jīng)營-考核閉環(huán)管理體系
【課程時間】
2-3天（6小時/天）
【課程方式】
專題講授+案例解析+小組研討+工具演練+實戰(zhàn)模擬
【課程大綱】
第一講：開篇思考——戰(zhàn)略與經(jīng)營的本質(zhì)認知
核心問題：
什么是經(jīng)營？什么是戰(zhàn)略？二者如何協(xié)同？
企業(yè)不同發(fā)展階段的目標和策略有何不同？
某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團當前處于哪個階段？核心挑戰(zhàn)是什么？
核心內(nèi)容：
什么是經(jīng)營？什么是戰(zhàn)略？
經(jīng)營：以客戶為中心，以目標為導(dǎo)向，以過程為管控
戰(zhàn)略：階段性地在最有價值的地方取勝
案例：華為、亞馬遜、Costco的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)增長的四個階段
生存期 → 迭代驗證 → 高速增長 → 永續(xù)經(jīng)營
案例：某電子公司10年營收/利潤曲線分析
戰(zhàn)略與經(jīng)營的關(guān)系
30%戰(zhàn)略目標 + 70%日常管理目標
雙輪驅(qū)動：戰(zhàn)略突破 + 運營優(yōu)化
戰(zhàn)略制定的核心思維
未來思維、系統(tǒng)思維、閉環(huán)思維、極致思維
工具：戰(zhàn)略思考六問、差距分析模型
某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團戰(zhàn)略定位與使命
打造工業(yè)品生態(tài)圈
以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的一站式工業(yè)品服務(wù)平臺
互動研討：
小組討論：某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團當前所處階段與核心挑戰(zhàn)
輸出：《企業(yè)成長階段自評表》
第二講：總結(jié)復(fù)盤——2025年度經(jīng)營成果回顧
核心問題：
2025年經(jīng)營目標是否達成？差距在哪里？
影響目標達成的關(guān)鍵因素是什么？
如何從偏差中識別根因并轉(zhuǎn)化為改進機會？
核心內(nèi)容：
2025年業(yè)務(wù)總體情況回顧
2025年KPI完成情況分析
2025年重點工作完成情況
目標偏差根因分析（價值鏈+卡點識別）
工具：《經(jīng)營復(fù)盤表》《偏差分析矩陣》
案例：華為年度經(jīng)營復(fù)盤會流程
輸出：《2025年度經(jīng)營總結(jié)報告》（初稿）
第三講：組織構(gòu)建及梳理——組織定位、架構(gòu)及定崗定編
核心問題：
各部門的核心價值與職責是什么？
現(xiàn)有組織架構(gòu)是否支撐戰(zhàn)略落地？
如何基于價值鏈優(yōu)化組織設(shè)計與人員配置？
核心內(nèi)容：
組織價值梳理
部門使命、職責、關(guān)鍵績效指標
輸出附件1：《部門職責說明書》
價值鏈分析
集團層面價值鏈模型（波特價值鏈）
部門層面價值鏈分解
輸出附件2：《部門價值鏈圖譜》
組織架構(gòu)設(shè)計
基于價值鏈的架構(gòu)優(yōu)化
輸出附件3：《2022年部門組織架構(gòu)圖》
定崗定編初步方案
崗位設(shè)置與人員配置原則
輸出附件4：《部門崗位編制表》
上臺分享：人力總部、營銷總部、分公司代表分享
第四講：目標制定方法論——目標管理與GPS-A方法論
核心問題：
如何將戰(zhàn)略目標分解為可執(zhí)行、可管理的日常目標？
什么是GPS-A管理導(dǎo)圖？如何應(yīng)用？
如何識別并突破目標實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵卡點？
核心內(nèi)容：
目標管理原則
聚焦少數(shù)目標（3個以內(nèi)）
日常目標 vs 戰(zhàn)略目標
GPS-A管理導(dǎo)圖詳解
G（Goal）：成果目標
P（Purpose）：目標意義
S（Strategy）：策略目標
A（Action）：行動計劃
目標拆解與卡點識別
根因分析（5Why法）
案例：米其林、Costco、蔚來汽車目標拆解
策略與行動制定
因素窮盡法 → 優(yōu)先級排序 → 定性定量
工具：《GPS-A工作坊模板》《策略評估矩陣》
實戰(zhàn)演練：
每組選定1個G，輸出S和A
輸出附件5：《GPS-A目標卡》
第五講：日常管理目標——2026年度日常管理目標（G/P）
核心問題：
如何設(shè)定既挑戰(zhàn)又可實現(xiàn)的年度目標？
如何確保目標與戰(zhàn)略意圖對齊？
如何通過目標牽引組織資源聚焦？
核心內(nèi)容：
目標設(shè)定原則
SMART原則 + 壓強原則
聚焦關(guān)鍵瓶頸與杠桿點
目標分類與層級
財務(wù)目標、客戶目標、流程目標、成長目標
工具：《平衡計分卡（BSC）目標映射表》
目標共識與對齊
自上而下 + 自下而上
輸出附件6：《2026年度部門目標清單》
上臺分享：各組目標宣講與點評
第六講：日常策略行動——2026年策略（S）與行動計劃（A）
核心問題：
如何制定能有效支撐目標達成的策略？
如何將策略轉(zhuǎn)化為具體、可跟蹤的行動計劃？
如何確保行動計劃的執(zhí)行質(zhì)量與頻率？
核心內(nèi)容：
策略制定方法
階段成果型S vs 行為引領(lǐng)型A
案例：星巴克客戶體驗改進、華為銷售漏斗管理
行動計劃設(shè)計
關(guān)鍵、可控、高頻、產(chǎn)出
輸出附件7：《年度行動計劃表（含Q1-Q4）》
資源匹配與預(yù)算預(yù)估
人力、資金、IT、權(quán)限支持
輸出附件8：《資源需求清單》
演練：每組完善S和A，并制定監(jiān)控機制
第七講：考核指標設(shè)定——2026年度經(jīng)營考核指標
核心問題：
如何設(shè)計科學合理的KPI體系？
如何平衡結(jié)果指標與過程指標？
如何通過考核機制驅(qū)動戰(zhàn)略落地？
核心內(nèi)容：
KPI體系設(shè)計
量化指標、痛點指標、紅線指標、監(jiān)控指標
工具：《KPI分類定義表》
考核權(quán)重設(shè)置
戰(zhàn)略目標權(quán)重30% + 日常目標權(quán)重70%
輸出附件9：《2026年度績效考核表》
績效管理機制
月度跟蹤、季度復(fù)盤、年度評估
案例：華為績效管理閉環(huán)
輸出：各部門年度KPI初稿
第八講：戰(zhàn)略規(guī)劃與重點——3年戰(zhàn)略規(guī)劃與2026戰(zhàn)略重點
核心問題：
某TOP工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團未來三年的戰(zhàn)略方向是什么？
如何將長期戰(zhàn)略分解為年度重點任務(wù)？
如何確保戰(zhàn)略任務(wù)得到有效執(zhí)行與資源保障？
核心內(nèi)容：
戰(zhàn)略框架輸入
市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
工具：華為BLM模型簡版
三年戰(zhàn)略目標（2026-2028）
雙千億目標分解（營收/市值）
輸出附件10：《三年戰(zhàn)略目標地圖》
2026年度戰(zhàn)略重點任務(wù)
三大戰(zhàn)略項目（如數(shù)字化平臺、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌升級）
輸出附件11：《戰(zhàn)略項目GPS-A卡》
戰(zhàn)略執(zhí)行保障
組織保障、資源保障、文化保障
輸出附件12：《戰(zhàn)略執(zhí)行責任矩陣》
上臺匯報：各組戰(zhàn)略目標與項目宣講
第九講：總結(jié)歸納——課程總結(jié)與承諾儀式
核心問題：
如何確保本次工作坊輸出成果落地執(zhí)行？
個人與團隊如何承接戰(zhàn)略與經(jīng)營責任？
下一步行動計劃和跟蹤機制是什么？
核心內(nèi)容：
課程回顧與關(guān)鍵輸出物匯總
個人/團隊行動承諾書簽署
資源支持與后續(xù)輔導(dǎo)說明
合影留念 + 培訓證書頒發(fā)

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