徐棟梁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國企改革新思路---如何把正確的事做對 ----講師 徐棟梁 自十八大以來，中央提出”以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化國有企業(yè)、重要領(lǐng)域的改革”“處理和國有企業(yè)與市場的關(guān)系”以便“更大程度更大范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”。全面深化國有企業(yè)改革關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興和全體國民的福祉。本課以當(dāng)前政策研究為主題，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟發(fā)展，改革戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)提升、推動變革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，從不同的視角與思維為國企改革這盤大棋提供些許思考方向和落地路徑。課程價值：?國企改革方向分析；?國企改革的三個階段；?國企改革頂層設(shè)計；?國企改革之分類管理思路
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國企改革新思路---國企改革關(guān)鍵問題分析與對策 ----講師 徐棟梁 自十八大以來，中央提出”以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化國有企業(yè)、重要領(lǐng)域的改革”“處理和國有企業(yè)與市場的關(guān)系”以便“更大程度更大范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”。全面深化國有企業(yè)改革關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興和全體國民的福祉。本課以當(dāng)前政策研究為主題，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟發(fā)展，改革戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)提升、推動變革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，從不同的視角與思維為國企改革這盤大棋提供些許思考方向和落地路徑。課程價值：?國企改革方向分析；?國企改革的關(guān)鍵問題；?國企改革激勵要素與機制設(shè)計；?國企改革先進
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國企改革三年行動方案解讀 ----講師 徐棟梁 自十八大以來，中央提出”以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化國有企業(yè)、重要領(lǐng)域的改革”“處理和國有企業(yè)與市場的關(guān)系”以便“更大程度更大范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”。全面深化國有企業(yè)改革關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興和全體國民的福祉。本課以當(dāng)前政策研究為主題，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟發(fā)展，改革戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)提升、推動變革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，從不同的視角與思維為國企改革這盤大棋提供些許思考方向和落地路徑。課程價值：?國企改革方向分析；?國企改革的三個階段；?國企改革頂層設(shè)計；?國企改革之分類管理思路；
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國企改革 經(jīng)理層任期制與契約化管理實操 ----講師 徐棟梁 自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力度進一步加大。404家央企和地方國企參與試點國企綜合改革“雙百行動”。國企改革同時也步入了深水區(qū)。本課程從經(jīng)理層任期制與契約化管理實操環(huán)節(jié)入手，并提出一些列實操落地方案，結(jié)合大量案例進行解讀。期望給正在進行深入改革的國有企業(yè)帶來一定參考價值課程價值： ? ?國企改革任期制契約化
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國企改革背景下的人力資源三項變革設(shè)計與落地 ----講師 徐棟梁 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對標(biāo)看能力”為指引，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，要積極推進三項制度改革，實行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員
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項目經(jīng)理的人力資源管理 ----講師 徐棟梁 人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資源部門的管理者，相當(dāng)于人力資源產(chǎn)品的二級承包商，在企業(yè)核心人才的選、育、用、留及團隊管理、員工激勵方面發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源管理技能是企業(yè)中高層管理者一項必備