徐棟梁 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)管理
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核電集團(tuán)精細(xì)化管理 ---- 講師 徐棟梁 進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)面臨從機(jī)會(huì)時(shí)代向能力時(shí)代的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)開始從外延型發(fā)展向內(nèi)涵型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。內(nèi)涵型發(fā)展的關(guān)鍵要素是企業(yè)管理的內(nèi)在能力，內(nèi)功成為企業(yè)核心競爭力的核心要素，而內(nèi)功中除了企業(yè)的管理架構(gòu)外，從操作層面講精細(xì)化管理是基本保障，因此，我們把精細(xì)化管理看作企業(yè)建立核心競爭力的基本功。精細(xì)化管理已是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻，是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也
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國企三項(xiàng)制度改革 ----講師 徐棟梁 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對標(biāo)看能力”為指引，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制，要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員
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導(dǎo)讀 人力資源長期以來是中國國有企業(yè)管理問題的瓶頸之一，而人力資源的瓶頸，對于中國大多數(shù)國有企業(yè)而言則是員工退出機(jī)制缺失的問題。國有企業(yè)員工退出機(jī)制缺失的問題，造成企業(yè)各項(xiàng)管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有之功效，產(chǎn)生組織惰化和員工惰化，造成國有企業(yè)的很多弊病，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 作為人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，員工退出機(jī)制與人力資源管理其他活動(dòng)密切相關(guān)，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對員工退出機(jī)制進(jìn)行整體優(yōu)化和改進(jìn)。本文由人力資源專家——根據(jù)多年從事人力資源咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)從員工退出機(jī)制的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國國有企業(yè)員工退出機(jī)制存在的問題，并針對這些問題提出了建立員工退出機(jī)制
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國企三項(xiàng)制度改革 ----講師 徐棟梁 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對標(biāo)看能力”為指引，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制，要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員
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國企三年行動(dòng)方案背景下的國企治理結(jié)構(gòu)變革與薪酬激勵(lì)管理 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值：1.?了解三年行動(dòng)方案原則與具體要求2.明晰國企治理結(jié)構(gòu)變化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法3.明晰市場化職業(yè)經(jīng)理人管理、契約化和任期制度管理者帶來的影響4.掌握薪酬收入結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)的方法5.洞悉行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)6.?充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對薪酬改革引導(dǎo)提供堅(jiān)持理論基礎(chǔ)；培訓(xùn)對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)、各層級管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人及工作人員等企業(yè)經(jīng)營者授課方式：? ? ?課堂講授+案例分析+互動(dòng)思考課程時(shí)間：? ? 1天（6小時(shí)）課程大綱：第一部分? 國企改革三年行動(dòng)指南—
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國企任期干部管理 ----講師 徐棟梁 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對標(biāo)看能力”為指引，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制，要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員