國企三年行動(dòng)方案背景下的國企治理結(jié)構(gòu)變革與薪酬激勵(lì)管理

國企三年行動(dòng)方案背景下的國企治理結(jié)構(gòu)變革與薪酬激勵(lì)管理

----講師 徐棟梁
課程價(jià)值：

1.?了解三年行動(dòng)方案原則與具體要求
2.明晰國企治理結(jié)構(gòu)變化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法
3.明晰市場化職業(yè)經(jīng)理人管理、契約化和任期制度管理者帶來的影響
4.掌握薪酬收入結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)的方法
5.洞悉行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)
6.?充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)薪酬改革引導(dǎo)提供堅(jiān)持理論基礎(chǔ)；
培訓(xùn)對(duì)象：國企總裁、CEO、總監(jiān)、各層級(jí)管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人及工作人員等企業(yè)
經(jīng)營者
授課方式：
? ? ?課堂講授+案例分析+互動(dòng)思考
課程時(shí)間：
? ? 1天（6小時(shí)）
課程大綱：
第一部分? 國企改革三年行動(dòng)指南——基本原則、思路和目標(biāo)要求
1、《行動(dòng)方案》的基本原則和主要思路
2、第十九屆五中全會(huì)關(guān)于國企改革新論述
3、國企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求
4、三年行動(dòng)目標(biāo)——“三做五力”
第二部分 國企治理結(jié)構(gòu)與市場化激勵(lì)、約束機(jī)制管理
1. 國企治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整管理
1、企業(yè)發(fā)展階段對(duì)應(yīng)組織形態(tài)解讀
2組織結(jié)構(gòu)的三種作用與形態(tài)
3.組織結(jié)構(gòu)的類型
4、國企四會(huì)一層背景下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則
5、小前端、大中臺(tái)、高效后臺(tái)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方法
5.1組織劃分
5.2組織價(jià)值鏈分析
5.3組織價(jià)值鏈職能映射---調(diào)整部門或職能
5.4組織價(jià)值鏈崗位映射---調(diào)整優(yōu)化崗位
案例：某國企組織調(diào)整優(yōu)化咨詢案例
某運(yùn)營商浙江省公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整邏輯與方法分析
二、市場化激勵(lì)、約束機(jī)制管理
1、完善職業(yè)經(jīng)理人制度
2、難點(diǎn)問題與深層原因
2.1公司治理機(jī)制尚未實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2.2黨管干部原則實(shí)現(xiàn)形式有待創(chuàng)新
2.3能上不能下等問題尚未有效解決
2.4薪酬分配和激勵(lì)的市場化程度不足
3、完善舉措
3.1分類引入職業(yè)經(jīng)理人制度
3.2推動(dòng)黨管干部與職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合
3.3加強(qiáng)契約化管理
3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
3.5完善市場化退出
3.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
4、經(jīng)理人制度、契約化下的國企中高層應(yīng)對(duì)建議
4.1 精準(zhǔn)定位、清晰認(rèn)知
4.2 崗責(zé)厘定、長期主義
4.3 持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升
4.4 風(fēng)險(xiǎn)思維、底線原則
4.6 腳踏實(shí)地、業(yè)績?yōu)橄?br /> 案例：山東某投資集團(tuán)國企經(jīng)理人制度落地引導(dǎo)方案
第三部分 國企薪酬改革——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想
一、通信運(yùn)營商企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比分析
1、通信行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比分析2020
2、三家運(yùn)營商薪酬總額與人均薪酬對(duì)比分析
3、三家運(yùn)營商薪資貢獻(xiàn)率分析
4、運(yùn)營商不同序列、崗位薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比分析
5、運(yùn)營商企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬數(shù)據(jù)與差異分析
二、? 收入分配與薪酬設(shè)計(jì)
1、收入分配原則
(1)?肥豬型
(2)?瘦狗型
(3)?野狼型
2、收入分配依據(jù)選擇
3、薪酬與收入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1全面薪酬結(jié)構(gòu)與解讀
3.2運(yùn)營商薪酬結(jié)構(gòu)問題與調(diào)整建議
3.3職能人員收入結(jié)構(gòu)
3.3業(yè)務(wù)人員收入結(jié)構(gòu)：
基本薪酬+業(yè)務(wù)認(rèn)購+年度認(rèn)領(lǐng)收入+超額收入+積分兌付
案例：某運(yùn)營商薪酬優(yōu)化調(diào)整案列解讀
某電力企業(yè)薪酬優(yōu)化咨詢案例解讀
4、優(yōu)化中長期激勵(lì)機(jī)制
4.1政策要求解讀
4.2激勵(lì)方式特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)分析
4.3激勵(lì)方式選擇的考量因素
4.4、統(tǒng)籌考量激勵(lì)方式
4.5、合理選擇激勵(lì)對(duì)象
4.6、科學(xué)確定股權(quán)授予份額
5、建立差異化薪酬分配機(jī)制與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
5.1差異化薪酬底層邏輯
5.2差異化薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整方式與邏輯
5.3六維動(dòng)態(tài)薪酬模型解讀
5.4基于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的“團(tuán)體薪酬績效”模式設(shè)計(jì)與工具
小組演練：設(shè)計(jì)本部門的團(tuán)體薪酬分配與執(zhí)行方案
Q&A

徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學(xué)高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
? 青島大學(xué)總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，
精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試
官》《六維動(dòng)態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工政策與法
律風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《
大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等
2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵(lì)》《員工有效激勵(lì)與授權(quán)管
理》《新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵(lì)與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》
3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》
《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價(jià)值評(píng)估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤
點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目
》《薪酬、績效體系建設(shè)項(xiàng)目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵(lì)設(shè)
計(jì)》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著
自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員
的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)
點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動(dòng)、貴州電信、西安移動(dòng)、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動(dòng)、克州移
動(dòng)、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動(dòng)、洛
陽聯(lián)通、合肥移動(dòng)、新疆奎屯移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動(dòng)、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃?xì)獾?br /> 金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等
保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等
投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運(yùn)輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等
實(shí)體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設(shè)集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等
授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實(shí)操訓(xùn)練班 |四川移動(dòng) 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |財(cái)智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練 |
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|華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn)[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制重塑 |
|陽泉移動(dòng) 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯(lián)通 儲(chǔ)備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn) |
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|綿陽移動(dòng)骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) |
|平安銀行組織能力提升培訓(xùn) |[pic] |
| |海南移動(dòng)MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關(guān)鍵任務(wù)管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評(píng)價(jià) |機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià) |


學(xué)員反饋

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課后輔導(dǎo)
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徐棟梁老師的其它課程