打造高績效組織全面績效管理與落地? ——組織效能提升之根本路徑 講師 徐棟梁 近年來，績效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。 績效管理絕對是組織內部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如何將績

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HR如何構建人才地圖 講師 徐棟梁【課程價值】 ? 了解人才地圖構建的邏輯與方法 ? 掌握人才地圖的繪制步驟 ? 提升招聘人員的招聘能力【培訓對象】企業(yè)人力資源從業(yè)者、招聘專員、招聘總監(jiān)等【授課方式】講授+案例分析+互動問答+角色演練【課程時間】1天（6小時）【課程大綱】一、人才mapping分類1.內部人才地圖：OD牽頭的人才盤點2.外部人才地圖：公司招聘團隊或獵頭顧問二、人才mapping原則1.準確性：反復核實2.全面性：通過cc了解整體信息3.時效性：

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OD速成記組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造 講師 徐棟梁 企業(yè)經營的核心目的是實現(xiàn)持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動力。隨著經濟環(huán)境越來越復雜和不確定性，華為、阿里、騰訊、京東等大公司都在不斷的推進OD實踐，OD在企業(yè)界與學界的關注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。 基于企業(yè)成長需要，作為公司OD崗位的從業(yè)者則隨之水漲船高，薪酬高達百萬年薪，甚至以上。從中國國內就業(yè)市場看，從事OD工作并且能起到真正OD做的從業(yè)者少之又少。鑒于此現(xiàn)狀，老師結合自身十幾年OD工作經驗，整理體現(xiàn)出一門針對H

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HR角度員工關系風險應對與引導主講：徐棟梁 課時：1天（授課時長6小時）【課程大綱】第一單元 時代背景下勞動關系的與時俱進 開篇互動：認知與標準通信企業(yè)勞動關系管理現(xiàn)階段存在的法律風險國家對勞動用工管理的立法日臻完善社會保障體系逐步建立勞動者的法律意識和維權意識顯著提高政府與企業(yè)的關系發(fā)生了轉變通信企業(yè)發(fā)展策略和方向調整，致使勞動糾紛呈上升趨勢2、勞動關系管理“雙核”3、勞動風險規(guī)避和處理的原則4、人力資源管理者在勞動關系管理上的必備思維5、勞動關系管理三部曲第二單元 勞動合同解除風險與應對勞動合同解除的類型勞動合同解除的分類勞動合同解除風險點與應對策略互動討論：貿易公司總經理周女

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提升個人領導力六原則【課程背景】大互聯(lián)時代下，很多企業(yè)變得焦慮，在積極尋求變革，期望在新的時代背景下，企業(yè)能夠有著新生般的生命力！但企業(yè)所在的環(huán)境已經越來越具有不確定性。很多企業(yè)家和管理者都能夠認識到，企業(yè)要在新的變革時代獲得長足發(fā)展，那就必須要進行轉型升級，也意識到轉型最基本、最核心的是“人”的轉型與升級，人的改變重在思維和習慣的改變，尤其是管理人員的個人領導力改變。 本課程通過改變員工的工作習慣和固定思維，培養(yǎng)員工“積極”“客觀”“雙贏”的思想，訓練員工更好的處理與客戶、同事、上下級等各方面的人際關系，全方位提高工作效能，將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織，使團隊和組織效能得到根

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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與個人管理【課程背景】浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調查報告》顯示：世界500強94的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“心態(tài)的轉變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過提升員工的正能量，提高學員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提升員工的責任感、團隊意識。進而激發(fā)企業(yè)迅速成長，提升企業(yè)的生產競爭能力【課程收益】1. 提升員工職業(yè)化素養(yǎng)水平；2. 提升員工商務禮儀水平；3. 掌握4個職業(yè)技能；4、掌握目標與計劃管理的

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