版權(quán)課程---打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地---(

打造高績(jī)效組織---全面績(jī)效管理與落地? ——組織效能提升之根本路徑 講師 徐棟梁 近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開績(jī)效。 績(jī)效管理絕對(duì)是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的時(shí)候，績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考核理念。那么企業(yè)到底如

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HR如何構(gòu)建人才地圖Mapping

HR如何構(gòu)建人才地圖 講師 徐棟梁【課程價(jià)值】 ? 了解人才地圖構(gòu)建的邏輯與方法 ? 掌握人才地圖的繪制步驟 ? 提升招聘人員的招聘能力【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源從業(yè)者、招聘專員、招聘總監(jiān)等【授課方式】講授+案例分析+互動(dòng)問答+角色演練【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）【課程大綱】一、人才mapping分類1.內(nèi)部人才地圖：OD牽頭的人才盤點(diǎn)2.外部人才地圖：公司招聘團(tuán)隊(duì)或獵頭顧問二、人才mapping原則1.準(zhǔn)確性：反復(fù)核實(shí)2.全面性：通過cc了解整體信息3.時(shí)效性：

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OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造

OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造 ----講師 徐棟梁 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目的是實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和不確定性，華為、阿里、騰訊、京東等大公司都在不斷的推進(jìn)OD實(shí)踐，OD在企業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的密碼。 基于企業(yè)成長(zhǎng)需要，作為公司OD崗位的從業(yè)者則隨之水漲船高，薪酬高達(dá)百萬(wàn)年薪，甚至以上。從中國(guó)國(guó)內(nèi)就業(yè)市場(chǎng)看，從事OD工作并且能起到真正OD做的從業(yè)者少之又少。鑒于此現(xiàn)狀，老師結(jié)合自身十幾年OD工作經(jīng)驗(yàn)，整理體

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HR角度員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與引導(dǎo)

HR角度員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與引導(dǎo)主講：徐棟梁 課時(shí)：1天（授課時(shí)長(zhǎng)6小時(shí)）【課程大綱】第一單元 時(shí)代背景下勞動(dòng)關(guān)系的與時(shí)俱進(jìn) 開篇互動(dòng)：認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)通信企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)階段存在的法律風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家對(duì)勞動(dòng)用工管理的立法日臻完善社會(huì)保障體系逐步建立勞動(dòng)者的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)顯著提高政府與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變通信企業(yè)發(fā)展策略和方向調(diào)整，致使勞動(dòng)糾紛呈上升趨勢(shì)2、勞動(dòng)關(guān)系管理“雙核”3、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和處理的原則4、人力資源管理者在勞動(dòng)關(guān)系管理上的必備思維5、勞動(dòng)關(guān)系管理三部曲第二單元 勞動(dòng)合同解除風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除的類型勞動(dòng)合同解除的分類勞動(dòng)合同解除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略互動(dòng)討論：貿(mào)易公司總經(jīng)理周女

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提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則

提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則【課程背景】大互聯(lián)時(shí)代下，很多企業(yè)變得焦慮，在積極尋求變革，期望在新的時(shí)代背景下，企業(yè)能夠有著新生般的生命力！但企業(yè)所在的環(huán)境已經(jīng)越來(lái)越具有不確定性。很多企業(yè)家和管理者都能夠認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要在新的變革時(shí)代獲得長(zhǎng)足發(fā)展，那就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，也意識(shí)到轉(zhuǎn)型最基本、最核心的是“人”的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，人的改變重在思維和習(xí)慣的改變，尤其是管理人員的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力改變。 本課程通過改變員工的工作習(xí)慣和固定思維，培養(yǎng)員工“積極”“客觀”“雙贏”的思想，訓(xùn)練員工更好的處理與客戶、同事、上下級(jí)等各方面的人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織，使團(tuán)隊(duì)和組織效能得到根

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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與個(gè)人管理

員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與個(gè)人管理【課程背景】浮躁的社會(huì)，浮躁的職場(chǎng)，員工對(duì)工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國(guó)覺氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示：世界500強(qiáng)94的高級(jí)管理人員，把個(gè)人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可以通過提升員工的正能量，提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來(lái)培養(yǎng)、提升員工的責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力【課程收益】1. 提升員工職業(yè)化素養(yǎng)水平；2. 提升員工商務(wù)禮儀水平；3. 掌握4個(gè)職業(yè)技能；4、掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的

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