核電集團精細化管理課綱

核電集團精細化管理
---- 講師 徐棟梁


進入21世紀，中國企業(yè)面臨從機會時代向能力時代的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)開始從外延型發(fā)展向
內(nèi)涵型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。


內(nèi)涵型發(fā)展的關(guān)鍵要素是企業(yè)管理的內(nèi)在能力，內(nèi)功成為企業(yè)核心競爭力的核心要素，
而內(nèi)功中除了企業(yè)的管理架構(gòu)外，從操作層面講精細化管理是基本保障，因此，我們把
精細化管理看作企業(yè)建立核心競爭力的基本功。精細化管理已是我國企業(yè)必須跨越的一
道門檻，是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是
企業(yè)謀求基業(yè)長青的必然選擇。

　　精細化管理不僅是一種意識，是企業(yè)管理水平的標志，也是一種管理理念和管理技
術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各
單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。
在百年未有之大變局的今天，國有企業(yè)、大型央企更是肩負國家、民族重大使命，更
有責任、義務(wù)將企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好，以便帶領(lǐng)更多產(chǎn)業(yè)完成內(nèi)涵型發(fā)展的轉(zhuǎn)型。


為此，本課程將結(jié)合核電企業(yè)特性并從精細化管理思路、技術(shù)方法和落地推行路徑等方
面展開講解、討論。程設(shè)計與優(yōu)化
課程價值：
? ?★ 了解精細化管理內(nèi)涵
★ 掌握精細化管理的方向與技術(shù)方法
★?掌握基于實現(xiàn)的精細化管理落地方法與路徑
★ 啟發(fā)實施精細化管理的思路
培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理人員、高層管理者、總經(jīng)理、精細化管理歸口負責相關(guān)人員

授課方式：
? ? ?講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演
課程時間：
? ? ??1天（6小時）


課程大綱：
第一單元、時代背景下的管理內(nèi)功與精細化管理認知
一、管理內(nèi)功修煉
1、機會時代向能力時代的轉(zhuǎn)換
2、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)換與區(qū)別
3、管理核能時代的來臨：管理決勝負
4、中外企業(yè)在管理上的差距與中國企業(yè)的任務(wù)
二、精細化管理：管理核能中的基本功
1、基礎(chǔ)管理補課與核心能力打造
2、管理的講與做：精細化管理
3、精細化管理的含義
4、精細化管理起什么作用？
三、央企推行精細化管理的價值所在
1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的必然要求
2、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢
3、世界舞臺競爭的基本功力
4、國家戰(zhàn)略落地的有效支撐
5、企業(yè)安全運行的有效法寶
第二單元、精細化管理思路：思路決定出路
一、精細化管理的定位
1、良好管理的架構(gòu)
2、管理歸本：自下而上倒推的管理
3、一切為了操作：精細化管理的基點
4、過程重于結(jié)果：結(jié)果對過程的依賴
5、行動第一：行動比思想更重要
6、行動與體系：精細化管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系
二、精細化管理的實施思路
1、系統(tǒng)的管理架構(gòu)
2、流程在前
2、職責清晰
3、作業(yè)標準明晰
4、評價標準的準確
5、人力資源訓(xùn)練
6、數(shù)據(jù)化管理
3. 精細化管理方向與技術(shù)方法
1. 制度管理精細化的技術(shù)方法
2. 流程管理精細化的技術(shù)方法
3. 標準管理精細化的技術(shù)方法
4. 安全管理精細化的技術(shù)方法
5. 系統(tǒng)管理精細化的技術(shù)方法
第三單元、核電集團精細化管理的實施落地之道：如何做？
一、精細化管理的現(xiàn)實可實施的分析
1、什么事情需要精細化？什么都需要精細化等于什么都不是精細化
2、組織先行：建立有效且滲透性強的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
3、透視內(nèi)部：關(guān)鍵問題導(dǎo)向的精細化
4、分布式、分步驟導(dǎo)入：考慮實際且不為精細而精細
5、質(zhì)量、進度、成本三要素的體內(nèi)展開；精細化的點狀分析
6、精細化開展實施的四大方法
二、建立持之以恒的文化支撐系統(tǒng)
1、精細化背后的文化及其與傳統(tǒng)文化的區(qū)別
2、中國文化的特點及其現(xiàn)代革新
3、競爭導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的文化建設(shè)
4、職業(yè)化品行與行為習慣養(yǎng)成
5、認真、負責的職業(yè)態(tài)度
現(xiàn)場答疑與課程總結(jié)
徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
? 青島大學(xué)總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
? 企業(yè)流程、精細化管理專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理
等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬
定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)精細化管理方面擅長精細化管理的務(wù)
實指南、變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）、精益管理（精細化管理）、系統(tǒng)化
的管理體系建設(shè)等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中高層精細化管理系列
主講課程：
1、精細化管理實戰(zhàn)系列：《精細化管理的務(wù)實指南》《變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理
體系）》《精細化管理》《系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)》《讓流程解放管理者》《清單式管理》

2、人力資源管理系列：《精細化管理的務(wù)實革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能
型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六
維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法律風險
防范》《企業(yè)用工風險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”人員優(yōu)
化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《大數(shù)據(jù)
人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等
3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《企業(yè)精細化流程梳理》
《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤
點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目
》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)
計》
授課風格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員
的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識
點解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學(xué)習，學(xué)習中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移
動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃氣等
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
投資機構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設(shè)集團等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運、山東保安集團等等
授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電流程管理實操訓(xùn)練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯(lián)通精細化管理培訓(xùn) |財智光華商學(xué)院 精細化管理能力提升 |
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|西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練 |
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|華為安徽技術(shù)團隊 流程管理培訓(xùn)[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |
|陽泉移動 精細化管理培訓(xùn) |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn) |
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|綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設(shè)培訓(xùn) |
|平安銀行流程管理提升培訓(xùn) |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓(xùn)練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關(guān)鍵任務(wù)管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價 |機構(gòu)評價 |


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課后輔導(dǎo)
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