國企改革新思路---國企改革關(guān)鍵問題分析與對策

國企改革新思路---國企改革關(guān)鍵問題分析與對策

----講師 徐棟梁
自十八大以來，中央提出”以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化國有企業(yè)、重要領(lǐng)
域的改革”“處理和國有企業(yè)與市場的關(guān)系”以便“更大程度更大范圍發(fā)揮市場在資源配置
中的基礎(chǔ)性作用”。全面深化國有企業(yè)改革關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興和全體國民的福祉
。

本課以當(dāng)前政策研究為主題，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改革戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)提升、推動變革、產(chǎn)
業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，從不同的視角與思維為國企改革這盤大棋提供些許思考方向和落地路徑
。

課程價(jià)值：

?國企改革方向分析；
?國企改革的關(guān)鍵問題；
?國企改革激勵要素與機(jī)制設(shè)計(jì)；
?國企改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
授課方式：
? ? ?課堂講授+案例分析
課程時(shí)間：
? ? ??1-2天（6-12小時(shí)）
課程大綱：
?第一部分 國企治理結(jié)構(gòu)的變化與實(shí)施應(yīng)對
1. 黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一
1.1政策要求與改革進(jìn)展
1.2先進(jìn)實(shí)踐
1.2.1探索治理職權(quán)清單化
1.2.2優(yōu)化整合支撐機(jī)構(gòu)職責(zé)
1.2.3完善前置程序的制度流程
1.3難點(diǎn)問題與深層原因
1.3.1治理主體職責(zé)劃分不清
1.3.2前置程序執(zhí)行成效不夠顯著
1.3.3“一肩挑”落實(shí)面臨諸多難題
1.4應(yīng)對舉措
1.4.1 持續(xù)優(yōu)化治理主體職責(zé)界面
1.4.2健全細(xì)化前置程序流程
1.4.3完善黨政“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
2、深化規(guī)范董事會建設(shè)
2.1政策要求與改革進(jìn)展
2.2先進(jìn)實(shí)踐
2.2.1充分發(fā)揮董事會作用
2.2.2加強(qiáng)外部董事履職
2.2.3完善董事會運(yùn)行機(jī)制
2.2.4加強(qiáng)子公司董事會建設(shè)
2.3難點(diǎn)問題與深層原因
2.3.1董事會職權(quán)落實(shí)不到位
2.3.2外部董事履職保障有待完善
2.3.3子公司董事會建設(shè)有待較強(qiáng)
2.4完善舉措
2.4.1持續(xù)完善董事會運(yùn)作機(jī)制
2.4.2更大程度發(fā)揮董事會價(jià)值
2.4.3持續(xù)優(yōu)化政策頂層設(shè)計(jì)
3、完善國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
3.1政策要求與改革進(jìn)展
3.2完善授權(quán)管理制度體系
3.3建立分層分類的授權(quán)經(jīng)營體系
3.3清晰劃分集團(tuán)公司與子公司權(quán)責(zé)范圍
3.4推動風(fēng)險(xiǎn)管控體系與授權(quán)經(jīng)營體系相適應(yīng)
3.5難點(diǎn)問題與深層原因
3.5.1部分集團(tuán)公司對授權(quán)事項(xiàng)與尺度把握不準(zhǔn)
3.5.2部分集團(tuán)公司對子公司的授權(quán)不足
3.5.3部分子公司行權(quán)能力有待提升
3.5.4授權(quán)與被授權(quán)者職責(zé)模糊影響被授權(quán)者行權(quán)積極性
3.6應(yīng)對舉措
3.6.1完善以章程為核心的授權(quán)經(jīng)營制度體系
3.6.2 明確集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的職能定位
3.6.3提升子公司董事會的行權(quán)能力
3.6.4建立授權(quán)動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制
3.6.5建立授權(quán)與風(fēng)控相結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)管體系
第二部分 混合所有制改革與經(jīng)營
1. 重點(diǎn)領(lǐng)域混改
1.1政策要求與改革進(jìn)展
1.2混改動態(tài)與趨勢特點(diǎn)
1.2.1石油、天然氣領(lǐng)域混改動態(tài)
1.2.2電力領(lǐng)域混改動態(tài)
1.2.3電信領(lǐng)域混改動態(tài)
1.2.4民航領(lǐng)域混改動態(tài)
1.2.5鐵路領(lǐng)域混改動態(tài)
1.2.6混改趨勢
混改領(lǐng)域
混改對象
業(yè)務(wù)地位
混改層級
企業(yè)性質(zhì)
引資方式
股權(quán)比例
混改路徑
2. 集團(tuán)層面股權(quán)多元化和混合所有制改革
2.1主要改革模式
2.1.1 上市
首發(fā)上市
整體上市
核心業(yè)務(wù)上市
2.1.2并購重組
引入戰(zhàn)投
股權(quán)激勵和員工持股
3. 混合所有制經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變
3.1建立完善符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的法人治理結(jié)構(gòu)
3.2建立健全市場化選人用人和激勵約束機(jī)制
3.3大力推動業(yè)務(wù)融合和商業(yè)模式創(chuàng)新
第三部分 國企市場化激勵、約束機(jī)制管理
1、完善職業(yè)經(jīng)理人制度
2、難點(diǎn)問題與深層原因
2.1公司治理機(jī)制尚未實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2.2黨管干部原則實(shí)現(xiàn)形式有待創(chuàng)新
2.3能上不能下等問題尚未有效解決
2.4薪酬分配和激勵的市場化程度不足
3、完善舉措
3.1分類引入職業(yè)經(jīng)理人制度
3.2推動黨管干部與職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合
3.3加強(qiáng)契約化管理
3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
3.5完善市場化退出
3.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
4、優(yōu)化中長期激勵機(jī)制
4.1政策要求解讀
4.2激勵方式特點(diǎn)與優(yōu)劣勢分析
4.3激勵方式選擇的考量因素
5、實(shí)施舉措
5.1崗位分紅
5.2項(xiàng)目收益分紅
5.3股權(quán)激勵
5.4虛擬股權(quán)激勵
5.5項(xiàng)目跟投激勵
6、統(tǒng)籌考量激勵方式
7、合理選擇激勵對象
8、科學(xué)確定股權(quán)授予份額




徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
? 青島大學(xué)總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項(xiàng)目經(jīng)理
等職務(wù)。
有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《金牌面試
官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計(jì)與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計(jì)》《勞動用工政策與法
律風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《
大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等
2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管
理》《新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的法寶》
3、實(shí)戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項(xiàng)目》
《崗位勝任力模型搭建項(xiàng)目》《崗位價(jià)值評估與分析項(xiàng)目》《OKR體系搭建項(xiàng)目》《關(guān)鍵人才盤
點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目》《內(nèi)部人員晉升選拔項(xiàng)目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項(xiàng)目》《三支柱建設(shè)項(xiàng)目
》《薪酬、績效體系建設(shè)項(xiàng)目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點(diǎn)問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)
計(jì)》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員
的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實(shí)操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識
點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移
動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃?xì)獾?br /> 金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等
保險(xiǎn)：平安車險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等
投資機(jī)構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟(jì)資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運(yùn)輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達(dá)美港運(yùn)、順豐、中通、EMS等
實(shí)體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達(dá)、山東長白本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時(shí)代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設(shè)集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機(jī)構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運(yùn)、山東保安集團(tuán)等等
授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實(shí)操訓(xùn)練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |財(cái)智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練 |
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|華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn)[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機(jī)制重塑 |
|陽泉移動 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn) |
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|綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團(tuán)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) |
|平安銀行組織能力提升培訓(xùn) |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認(rèn)知與技能提升訓(xùn)練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關(guān)鍵任務(wù)管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價(jià) |機(jī)構(gòu)評價(jià) |


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課后輔導(dǎo)
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徐棟梁老師的其它課程