方周老師的內訓課程
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推薦內訓課程
政企/政商大客戶關系公關與深度營銷—-市場先鋒，變革引擎，深度營銷的秘密武器課程背景：在激烈的市場競爭中，政企和政商大客戶關系經營和銷售團隊的管理是企業(yè)成功的關鍵。有效的公關和深度營銷策略不僅能夠打開市場門檻，還能夠在維護持久合作關系上起到決定性作用。面對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶需求，傳統(tǒng)的銷售技巧和公關方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，靠能人和“野路子”銷售方法已經不能復制系統(tǒng)、賦能伙伴、基業(yè)長青，因此更新的營銷策略和技能變得尤為重要。本課程旨在幫助企業(yè)和團隊在政企/政商大客戶關系公關和銷售過程中，區(qū)別于普通的營銷手段和方法，運用四維成交法，熟練掌握大客戶銷售18招，從“找對人、說對話、心態(tài)好、
講師：孟昭春查看詳情
戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實踐課程背景：在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要制定并實施戰(zhàn)略性的營銷計劃，以保持競爭優(yōu)勢并滿足消費者需求。同時，組合創(chuàng)新是企業(yè)在創(chuàng)造和推出新產品和服務時的關鍵策略之一。因此，了解戰(zhàn)略營銷和策略組合創(chuàng)新的原理和應用方法對于企業(yè)和市場營銷專業(yè)人士至關重要。1、企業(yè)如何才能掌握市場競爭的關鍵—-靈活應對市場變化，創(chuàng)造持久價值？2、企業(yè)如何為業(yè)務轉型提供動力——學習實用的戰(zhàn)略和創(chuàng)新工具，引領市場潮流？3、企業(yè)如何用策略思維激發(fā)市場潛力——如何構建有效的營銷策略與創(chuàng)新組合？4、企業(yè)如何借助外腦為企業(yè)賦能，引領團隊塑造市場趨勢——精選戰(zhàn)略營銷與創(chuàng)新組合的精華，使企業(yè)成為未來市場領
講師：孟昭春查看詳情
戰(zhàn)略經營與干部梯隊的打造課程背景在當今快速變化的商業(yè)世界中，戰(zhàn)略經營和干部梯隊的打造成為了企業(yè)成功的關鍵，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?！皯?zhàn)略經營”不同于“戰(zhàn)略營銷”。戰(zhàn)略經營：涉及公司整體運營的長遠規(guī)劃。這包括資源配置、組織結構設計、風險管理、財務規(guī)劃和長期目標設定等。戰(zhàn)略經營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協(xié)作，以實現(xiàn)公司的長期目標和愿景。為此，幾個問題值得深思：1.轉型挑戰(zhàn)：在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，公司高管們如何有效應對戰(zhàn)略轉型的挑戰(zhàn)？2.領導力培養(yǎng)：公司高管們如何培養(yǎng)和識別具備未來領導潛力的人才？3.梯隊構建：公司高管們目前在打造干部梯隊方面面臨哪些主要障礙？4.人才興盛：如
講師：孟昭春查看詳情
大客戶經營戰(zhàn)略課程背景：“大客戶經營戰(zhàn)略”不是“大客戶營銷戰(zhàn)略”，前者是企業(yè)內部的運營管理，后者是對外進行的銷售策略組合。為此，以下幾個問題值得思考：1.資源協(xié)調挑戰(zhàn)：企業(yè)的營銷高管們目前在協(xié)調內部資源以服務大客戶方面面臨哪些主要挑戰(zhàn)？2.戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)的營銷高管們是如何制定針對大客戶的經營戰(zhàn)略計劃？計劃是否能靈活應對市場變化？3.客戶關系維護：企業(yè)的營銷高管們如何評估并增強與大客戶的長期合作關系？4.競爭優(yōu)勢：在激烈的市場競爭中，企業(yè)的營銷高管們如何利用獨特的資源和能力贏得大客戶？5.溝通與談判技巧：企業(yè)的營銷高管們認為有效的溝通和談判技巧在維護大客戶關系中扮演什么角色？6.案例分析：企業(yè)的
講師：孟昭春查看詳情
打造高績效營銷團隊與賦能小白18策課程背景：當前中國的企業(yè)正在面臨著一個經濟環(huán)境盤整時期，主要是三個特征：一是高速增長時期已經過去了：土地財政走到了盡頭，諸多的頭部房企相繼爆雷，倒閉企業(yè)增多、失業(yè)人數增多，政府也沒有錢了……企業(yè)的經營面臨著巨大壓力，市場營銷的困難增多，上下游企業(yè)都出現(xiàn)問題，影響嚴重。再像以前那樣經營企業(yè)和管理團隊就生存不下去了。企業(yè)該怎么辦？二是外資、外貿下滑嚴重：隨著歐美等國家去風險化和視中國為強勁競爭對手等等，在高科技等領域大搞脫鉤斷鏈、技術壁壘等動作，外商投資下滑嚴重，外資企業(yè)撤離較多……在一段時間內，經濟形勢將面臨較長時期的L形曲線，諸多行業(yè)都將面臨著重新洗牌、浴火重
講師：孟昭春查看詳情
專業(yè)客戶拜訪場景案例實戰(zhàn)課程背景：作為一個大客戶銷售經理，你是否會經常面對以下問題？好不容易獲得拜訪客戶的機會，但是一開場就砸了，導致拜訪效果超差！見倒是見了，就是沒有什么結果，關系也沒見得長進！領導Review項目的時候，總是說信息太少，拜訪質量低！拜訪雖然順利，但是第二次約見又見不到了，回到了陌拜的狀態(tài)！雖然客戶拜訪是ToB大項目銷售最基本的業(yè)務場景，也是項目周期中花費時間最多的動作，但是絕大多數銷售人員拜訪能力差，效率低，成效不好，嚴重制約項目進程的推進、影響客戶關系的開展和項目的最終成果。那有沒有一套科學的體系和嚴謹的方法論指導我們的拜訪呢？基于以上，本課程結合世界主流頭部公司的客戶拜
講師：成遠查看詳情
銷售團隊管理能力提升課程背景：作為一個銷售部門的負責人，你是否會經常面對以下問題？關鍵時刻看不出來團隊凝聚力，團隊目標總是處于口號中！銷售個人業(yè)績預測大多數不兌現(xiàn)，導致部門預測偏差很大！部門業(yè)績不持續(xù)，總是波峰波谷豐枯不均！新銷售成長緩慢，不能抗擔子，流動性大！銷售會議總是開的應急，不成體系，效率不高！銷售部門的管理者通常都是個人業(yè)績的優(yōu)秀者，因為持續(xù)優(yōu)秀從而走上了管理崗位。但是崗位的變化意味著要求也變了，從要求個人績效到要求組織績效，從向上要資源到協(xié)調滿足下屬資源，大多數的銷售團隊負責人因為缺乏管理訓練而彷徨不前，組織業(yè)績也參差不齊，那么有沒有好的管理方法能幫助我們呢？本課程是老師結合自己十
講師：成遠查看詳情
雙贏商務談判課程背景：作為一個銷售人員，您是否會常常會感到迷惑：為何談判桌上總是輕易就被客戶嚇到了？為何每次談判總是很容易走入死局？為何合同簽了，但是客戶總是想著辦法在交付環(huán)節(jié)找補？為何談判中我和同事之間的配合總是不夠默契，處于下風？所有的 ToB 大銷售都很清楚，商務談判是漫長的成交周期上最后一環(huán)，但往往又在這最后一環(huán)上傷痕累累。談判桌上每一分錢都是凈利潤的爭奪，談不好不僅把前期漫長的打單成 果喪失殆盡，甚至虧損，而且會給項目交付帶來困難，讓交付團隊面臨困境。那么有沒有科學的方法論來指導這最后一環(huán)的操作呢？基于此，本課程詳細闡述了雙贏商務談判的框架、邏輯、技巧和例外場景的應對，通過知識講解、
講師：成遠查看詳情
大項目推進過程優(yōu)化策略實戰(zhàn)課程背景：作為一個大客戶銷售經理，你是否會經常面對以下問題？領導Review的時候你總是達不到承諾的預期？精心培養(yǎng)的內線最后竟然是雙面人？信心十足十拿九穩(wěn)的單子最后時刻大變局？無論怎么費勁都推不動項目，總是在局外忙乎？ToB大項目銷售有沒有底層的邏輯和科學的步驟？整個銷售團隊需不需要共同的銷售語言以提高協(xié)作的效率？大項目銷售有哪些維度需要考慮，哪些因素不能忽視、他們又如何互相影響，共同作用于最終結果？基于如上，本課程引進并采用了世界級的米勒公司的策略性銷售理論，并結合本土真實案例開發(fā)的一門銷售課程。課程通過案例情景輸入，采用A、B公司對抗的方式，演練策略銷售的邏輯和方
講師：成遠查看詳情
大項目如何才能快速成交課程背景：作為一個大客戶銷售人員，您是否會常常會為難：客戶總是把我當成推銷的，項目相關信息總是很難拿到手？面對復雜的大項目關鍵人很多，總是困于無法把客戶關系運作到位？客戶的需求反反復復，總是無法高效確認到位，而且我方的專業(yè)度還被質疑？方案環(huán)節(jié)又困于需求精準度不到位，總是無法讓客戶心動？成交環(huán)節(jié)各種意外，手忙腳亂最后丟單？所有的 ToB 大銷售都很清楚，大項目雖然案值高，但是周期也長，客戶方決策方式復雜，卷入的選型人員多。拿下一個項目真是費心費力，稍有不慎項目就會丟單，對大項目銷售提出極高的要求。甚至有時候項目能不能成功比的是誰犯的錯誤少，少犯錯誤少折騰不僅僅能夠高效拿單，
講師：成遠查看詳情
大客戶營銷——如何搞定高層課程背景：作為一個大客戶銷售經理，你碰到過以下問題嗎？你曾經拿下過客戶決策人不認可你的大項目嗎？為什么你花了大量的時間做關系最后還是在項目外圍不得所以？基層關系很好，但是一到最后決策的時候項目就急轉直下？針對客戶決策人的銷售有可以遵循的體系邏輯和工具路徑嗎？針對客戶決策人的成功銷售是所有大項目銷售中的重中之重，也是所有ToB項目銷售人員在大項目銷售中已經意識到的最大難題，那么針對客戶決策人的銷售有邏輯、方法和工具嗎？基于如上，本課程將著重研究這些問題。培訓老師將自己20多年的大項目銷售經驗與客戶高層決策人的行為特征結合起來，并結合世界主流的大項目銷售方法論，通過知識講
講師：成遠查看詳情
成就銷售冠軍：大客戶銷售技能提升課程背景：作為一個從事ToB大客戶銷售的銷售人員，面對客戶方幾個幾十個的項目組成員，你是否會經常處于以下的兩難境地？這么多人的關系怎么做呢？到底應該做誰的關系？丟單了，客戶說對手講標比我們好，真的就因為這個嗎！為什么客戶總是有意外要求和想法？他們到底想要做什么？都說要建立標準，但是我們的嘗試客戶都不認??！項目越大，客戶方選型人就越多，高層夠不著，低層不管用，做關系一頭霧水，到底應該怎樣排兵布陣？客戶組織層級多，各有各的關注，各有各的難點，提出的解決方案總是有褒有貶，方案到底應該怎么取舍？銷售過程總是不從容，跟著客戶的指揮棒一會兒東一會兒西，太多的應急和應變，過程
講師：成遠查看詳情
雙碳目標下中國電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)課程背景：隨著全球氣候變化對人類社會構成重大威脅，越來越多的國家將“碳中和”上升為國家戰(zhàn)略 ，提出了無碳未來的愿景。2020年，中國基于推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在要求和構建人類命運共同體的責任擔當，宣布了碳達峰和碳中和的目標愿景?！半p碳”目標提出有著深刻的國內外發(fā)展背景，必將對經濟社會產生深刻的影響；“雙碳”目標的實現(xiàn)也應放在推動高質量發(fā)展和全面現(xiàn)代化的戰(zhàn)略大局和全局中綜合考慮和應對。“雙碳”對中國產業(yè)結構調整帶來的挑戰(zhàn)。當前中國煤炭和石油消費量較高，從能源供應系統(tǒng)到能源消費行業(yè)、相應的重大基礎設施，需在2060年前完全實現(xiàn)脫碳化改造升級，存在巨大挑戰(zhàn)?！?雙碳
講師：李洪源查看詳情
企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作——職場情商必修課課程背景： 溝通是一門技術，也是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！ 一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在無效溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內耗增加、企業(yè)文化劣化！ 溝通從心開始！如何順暢溝通，首先要打破人和人之間的“心墻”。從思維心態(tài)層面，解除溝通者以自我為中心、以自我部門為中心的心理枷鎖，調整思路，
講師：李洪源查看詳情
解讀國家能源局《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》課程背景：2021年3月15日，習近平總書記在中央財經委員會第九次會議上作出構建新型電力系統(tǒng)的重要指示，黨的二十大報告強調加快規(guī)劃建設新型能源體系，為新時代能源電力高質量發(fā)展提供了根本遵循，指明了前進方向。為指導電力行業(yè)科學推進新型電力系統(tǒng)建設，國家能源局在組織11家研究機構開展碳達峰碳中和背景下電力系統(tǒng)轉型若干重大問題研究的基礎上編制了《藍皮書》《藍皮書》明確了新型電力系統(tǒng)是以確保能源電力安全為基本前提，以滿足經濟社會高質量發(fā)展的電力需求為首要目標，以高比例新能源供給消納體系建設為主線任務，以源網荷儲多向協(xié)同、靈活互動為有力支撐，以堅強、智能、柔性電網
講師：李洪源查看詳情
對新一輪電力市場化改革的思考課程背景：電力市場改革是指通過改變電力市場的組織結構、運行機制和監(jiān)管方式，以促進電力供求雙方的公平競爭，提高電力資源配置效率，并為消費者提供更多選擇的一系列措施。中國電力體制改革始于20世紀80-90年代，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網分離、主輔分離的方向逐步深化，新電改正努力進一步促進電力市場化改革，改革有一個理性的出發(fā)點，就是要針對中國經濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的問題。目標很明確，到2020年全面建成小康社會，2050年達到中等發(fā)達國家水平。市場是一種手段，目的還是建設社會主義社會，目標是共同富裕，是實現(xiàn)中國夢。那么，目前電力體制改革進入到了什么階段？現(xiàn)狀如何？與我們電力
講師：李洪源查看詳情
電力系統(tǒng)應急事件處理及危機公關課程背景：隨著社交媒體的普及和信息傳播的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的輿情風險不斷增加。特別是供電公司這類公共事業(yè)單位，其業(yè)務涉及到民生，一旦出現(xiàn)負面輿情，將會帶來不可估量的影響。如何及時發(fā)現(xiàn)并應對負面輿情則成為所有電力行業(yè)管理者必須關注的大事。本課程將從理論到實踐帶領學員了解輿情的風險，以及如何在關鍵時刻盡可能保護自己、保護公司的最大利益。課程收益：● 了解電力行業(yè)中常見的輿情事件以及風險● 提升輿情風險防控能力● 明確面對應急事件事的處理思路以及心態(tài)調節(jié)● 掌握輿情處置的原則和分類，面對不同情況采用不同策略● 學會面對突發(fā)事件，極可能保護自己、保護公司的利益課程時間：1
講師：李洪源查看詳情
電力“四會”班組綜合能力提升課程背景： 在電力系統(tǒng)中，班、站、所長屬于“中間”層，對上要做好下屬的職責，對下要做好上級的職責。所以，在實際工作中需要班、站、所長掌握全面的能力?！八臅敝傅木褪撬捻椩趯嶋H工作中對于班站所長很重要的4種技能，包括： 會說——溝通能力提升； 會寫——公文寫作能力提升； 會做——團隊執(zhí)行能力提升； 會指揮——管理能力提升 本課程將從以上四個方面入手，從理論到實踐，去提升學員的能力，讓學員在溝通、寫作、執(zhí)行和管理方面的綜合能力得到提升，更加游刃有余的在日常工作中處理好上下級的關系，以及
講師：李洪源查看詳情
從國內外政治經濟到電力行業(yè)變革形勢分析課程背景：隨著經濟的不斷發(fā)展和人命生活水平的提高，電力需求在現(xiàn)代社會企業(yè)中扮演者不可或缺的角色，電網行業(yè)作為電力供應的核心，對于國家電經濟穩(wěn)定和社會進步具有重要意義。國家電網公司作為電力行業(yè)的龍頭，是全世界最大的公用事業(yè)型企業(yè)。作為央企，不同于其他民營企業(yè)或者外資企業(yè)，它不以“賺錢”作為核心目標，而是肩負著政治、社會、經濟三大責任，國家電網公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略工程需要結合國家的大方針、政策來制定，要配合政府穩(wěn)定民生。本課程將從國際政治經濟形勢的角度出發(fā)，帶領學員先構建“大局觀”，然后再結合國內的政治經濟形勢，最后落腳到電網的發(fā)展上，這樣就可以更好的洞悉電網
講師：李洪源查看詳情
創(chuàng)意到創(chuàng)收——用創(chuàng)新思維分析與解決問題課程背景：隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！沒有創(chuàng)新就沒有進步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進創(chuàng)新管理水平，是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經之路。創(chuàng)新絕對不是少數人的天賦的錯誤理念，每一位學員都能學習并掌握創(chuàng)新的方法和科學理念，并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具，大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時，理解很多企業(yè)經營優(yōu)劣背后的深層次原因，是思維與行動保守與銳意創(chuàng)新的較量
講師：李洪源查看詳情
提高中標率---招投標市場情報分析與方案引導課程背景：在我國，無論是政府部門還是企業(yè)，無論小公司還是大集團都需要通過招標采購服務或者是參與投標爭取中標行為。而獲取各方面市場信息并不容易，一是市面上的招投標信息歸類不全面，二是采購方的關鍵人信息，三是行業(yè)或者是競爭對手的信息……隨著招投標領域的法律法規(guī)越來越完善，監(jiān)管環(huán)境也越來越嚴厲。以往靠關系、靠簡單的方法就可以拿標的可能性越來越小。一個項目少則幾十萬、上百萬，多則幾千萬、上億，現(xiàn)實中不斷地上演著悲喜劇：有的企業(yè)因為把握住了一個機會而青云直上，有的企業(yè)因為業(yè)務人員的能力不夠錯失大標而置企業(yè)于生死之地。一場投標戰(zhàn)役將決定公司未來一段時間的發(fā)展布局
講師：余丹查看詳情
游刃有余——投標全流程榜首標書編寫技能課程背景：決定中標的因素有很多，有人說是商務關系，有人說是標書——那么究竟誰最重要呢？假設，你的商務關系做的到位，但因為標書原因現(xiàn)場廢標了，能中標么？假設你的標書做的很好，現(xiàn)場沒有廢標，評委沒有找出毛病還給了高分，但沒做商務關系，能中標么？——不確定。由此可見，標書在不同的場景，即是關鍵因素也可能是決定性因素。因為不了解招標規(guī)則意外丟標、因為商務標犯低級錯誤提前出局、因為無法識別和規(guī)避招標文件的隱藏陷阱、因為不知道如何運用質疑權利來維護正當權益……本課程帶你進一步了解國家招投標法律法規(guī)，掌握高超的投標技巧、學習響應技巧，提升標書撰寫水平,幫助投標人提升自身
講師：余丹查看詳情
勇冠三軍--后疫情時代的投標中標法則課程背景：隨著招標采購的流程和監(jiān)管在不斷完善，招標采購活動變得越來越公開，市場秩序也因此變得越來越規(guī)范。招標不再是走流程、走過場，投標知識和技巧就顯得越來重要。隨著《招標投標法》大修方案出臺，我國工程、貨物和服務招投標領域即將發(fā)生震撼性改變。如何搶占先機，掌握規(guī)則，是各行各業(yè)的企業(yè)決勝招投標市場的戰(zhàn)略思維和核心要素，如何在疫情之后，競爭空前慘烈的環(huán)境下，提高中標率？新的一年，能拿到多少訂單？能做到多少銷售額？就看中標率如何！本課程綜合大量的招投標實際案列，從基礎夯實，到細分領域詳解，再到典型案例分析，幫助投標人避開投標誤區(qū)，消除投標知識盲區(qū)，提升投標技巧、投
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先發(fā)制人---招投標中控標的奧秘與步驟課程背景：近年來，隨著招投標行業(yè)不斷發(fā)展，項目的競爭更加激烈，動輒出現(xiàn)一個項目數百家甚至上千家企業(yè)報名競標的盛況，但是由于不了解競爭對手、沒有和甲方事先進行有效溝通，對招投標規(guī)則認識不深、適應不夠，導致競標的結果也就常常竹籃打水——一場空。沒中標，就是因為沒控標！誰也不想自己親手煮熟的鴨子飛了，自己辛苦種的白菜最后被豬給拱了，為了不讓自己運作的項目被別人給撬了，就需要在項目中進行控標?？貥耸瞧髽I(yè)經營管理的核心技能。究竟應該如何控標，才能達到理想的效果？本課程為你揭開中標的奧秘，詳細講解控標的方法和步驟，幫助大家在招投標中事先有效控制，提高中標率。課程收益：
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葵花寶典——搞定你的大客戶，提高投標中標率課程背景：招投標大客戶是招投標工作的重點和市場突破口,是各公司主要利潤來源。開發(fā)、拓展、推進、維護重要行業(yè)和重點政企客戶關系成為營銷工作的重中之重，在招投標時代，需要用新的思維和認知層次來重新定位與把握重點客戶關系。在目前的市場情況下，國家審計加強，項目公開招標，忽視技術實力，無視品牌影響，多數低價中標，贏單難上加難，運作何去何從？產品同質化，關系隱形化、價格透明化、競爭加劇化、利潤微薄化，打單頻頻失敗，銷售何去何從？本課程通過實戰(zhàn)案例引導和項目實操解析，告知拿來可用的項目運作步驟，知曉如何識局布局，幫助管理團隊和市場營銷經理贏取客戶信任的高效溝通思維
講師：余丹查看詳情
絕地反擊——招投標法規(guī)運用與質疑投訴技巧課程背景：在依法治國方針的指導下，企業(yè)招投標采購工作與合同談判、合同執(zhí)行相對以前有了重大的變化，因招投標引發(fā)的質疑投訴時有發(fā)生。因而投標人掌握異議（質疑）與投訴的技能技巧，了解法律救濟手段，是維護企業(yè)利益，在招投標戰(zhàn)場上爭取主動的迫切需要。作為投標人，在招投標活動過程中，不得不提的一項權利——質疑，可是，你真的會行使這項權利嗎？或者，在什么情況下可以行使這項權利呢？本課程幫助廣大投標企業(yè)、人員，發(fā)現(xiàn)招標投標過程中的異議（質疑）點，掌握招投標項目中異議（質疑）與投訴的方法與技巧，提升投標技能，快速提高中標率。課程收益：● 了解采購招投標法律法規(guī)的基本內容●
講師：余丹查看詳情
做發(fā)光的職場人——職業(yè)素養(yǎng)職場適應進階課程背景：調整心態(tài)的情緒自愈力——現(xiàn)代工作高壓高強，往往在工作中筋疲力盡，最后變成了拼“身體”，所以做好工作必須要管理好自己的“精力”，精力充沛來完成更多的工作。作為職業(yè)人，我們每天都在面對著自己或他人的情緒，面對著各種各樣的壓力情緒和壓力對我們的生活有什么影響。如何調整自己的情緒，轉變職場角色，平衡工作與生活，塑造良好的心態(tài)，是職場人需要不斷學習和修煉的。達成目標的執(zhí)行力——在今天這個非流水線工廠的時代，面對綜合多變的工作，如何拆解目標、實現(xiàn)目標完成工作，如何監(jiān)督檢查結果變得更加復雜，有更多可自由支配的時間，讓時間內的執(zhí)行更優(yōu)，最終高效超額達成目標解決問
講師：孫梵查看詳情
職場劇本殺（職場效能提升系列）課程背景：傳統(tǒng)的團建活動和游戲已經沒辦法滿足年輕員工的口味，游戲環(huán)節(jié)目的性太強太功利，一提到團建就知道要去被“洗腦”，同時團隊氛圍直接決定了工作效率和工作動力，不做團建不行，做了好像更糟糕，耳熟能詳的老游戲，已經起不到體驗改善的作用，活動永遠是第一次的體驗效果最佳，所以永遠需要推陳出新。劇本殺活動來自生活，來自戲劇劇本，具備很強的娛樂性、多樣性、趣味性、對抗性，學員沉浸在角色當中，真實推進劇本，沒有為了活動而活動，讓員工可以更加沉浸專注，收貨體驗更大。會不會熱鬧有余學習不足？：1. 影響學習效果的核心是參與度，劇本殺可以讓學員更加投入，積極配合、融入感悟。2. 劇
講師：孫梵查看詳情
精力/情緒/壓力管理課程背景：大部分人在工作中，都只關注思維邏輯、計劃、細節(jié)等技術能力，忽略了精力的價值，就像開車，再好的車要到目的地也要看油夠不夠，剛需不是車的配置，不是推背感加速度，是油料充足帶來持久的動力。情緒與情壓管理是現(xiàn)代職業(yè)人必須具備的一項能力，能否做好工作，能否與同事好相處15靠智商，85靠情商，而所謂情商，其實就是能夠處理好情緒，有精力面對壓力。作為職業(yè)人，我們每天都在面對著自己或他人的情緒，面對著各種各樣的壓力情緒和壓力對我們的生活有什么影響。如何調整自己的情緒，平衡工作與生活，塑造良好的心態(tài)，是職場人需要不斷學習和修煉的。我們如何從自身出發(fā)，讓自己成為一個樂在職場的情緒壓力
講師：孫梵查看詳情
結構思考力——分析問題解決問題課程背景：為什么總是治標沒治本？為什么明明很努力問題卻還是沒有解決？為什么總有一些突發(fā)事件影響結果卻又束手無策？為什么總是在復雜的問題面前手腳忙亂無從下手？企業(yè)組織的本質是解決問題，在今天這個高速、易變、模糊而不確定的“VUCA”時代，解決問題越來越難，無流程、無經驗可尋的突發(fā)事件迫使我們匆忙決策，很多時候感覺就是拋起一枚硬幣，之后只有惴惴不安期待好運降臨，在如此嚴峻的職場環(huán)境下，無論管理者還是一線員工，都要求具有結構化思維能力，能夠快速、科學、結構化的分析問題，并且找到最佳解決方案課程收益：● 從基礎到高階逐步提升自己結構化思考能力，更具備系統(tǒng)性、大局觀。● 掌