楓老師 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化客服 數(shù)字化營(yíng)銷 新型電力系統(tǒng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楓老師老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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推薦內(nèi)訓(xùn)課程
職場(chǎng)高效溝通與協(xié)作課程背景互聯(lián)網(wǎng)飛速的擴(kuò)張，無論距離遠(yuǎn)近，信息都能在瞬間傳遞，我們進(jìn)入了一個(gè)史無前例的信息爆炸時(shí)代，我們可以選擇的溝通工具越來越多，溝通似乎變得越來越簡(jiǎn)單，但溝通方面的問題卻始終層出不窮，甚至像獨(dú)角獸那樣令人捉摸不透。企業(yè)員工之間溝通不暢的痛點(diǎn)可能涉及信息傳遞延遲或失真、溝通渠道不暢、語言和文化障礙、信息過載、缺乏反饋及接受反饋的機(jī)制等各種情況，往往令人不勝其煩。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的有效溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以提升其在個(gè)人發(fā)展、學(xué)術(shù)追求及職場(chǎng)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本課程旨在通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)生掌握溝通的藝術(shù)，學(xué)會(huì)如何在多元環(huán)境中構(gòu)建積極的人際關(guān)系，以及運(yùn)
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向華為學(xué)卓越團(tuán)隊(duì)管理課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)作為組織的基本單元，其效能直接影響到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升客戶滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理并非易事。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)面臨著緊迫的任務(wù)完成壓力，如何確保團(tuán)隊(duì)能夠像華為的團(tuán)隊(duì)一樣高效、準(zhǔn)確地完成任務(wù)，同時(shí)保持工作質(zhì)量，是大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的一大痛點(diǎn)。而組建一個(gè)技能互補(bǔ)、性格相宜的團(tuán)隊(duì)也并非易事，往往受到資源限制、人才流動(dòng)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)構(gòu)建不盡如人意。同時(shí)，許多企業(yè)在組員培訓(xùn)和發(fā)展方面投入不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員技能滯后、職業(yè)
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向華為學(xué)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角下的人力資源管理課程背景在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人力資源管理（HRM）成為了驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。而大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面卻面臨著諸多的痛點(diǎn)，包括招聘效率低、渠道單一、面試評(píng)估主觀性強(qiáng)、培訓(xùn)需求不匹配、資源不足、效果評(píng)估缺失、績(jī)效指標(biāo)不合理、評(píng)估過程主觀性強(qiáng)、反饋機(jī)制不健全、薪酬體系不合理、福利項(xiàng)目單一、薪酬調(diào)整滯后、溝通渠道不暢、員工滿意度低、企業(yè)文化缺失等一系列問題。華為，作為全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信技術(shù)）解決方案供應(yīng)商，其卓越的人力資源管理體系被譽(yù)為業(yè)界標(biāo)桿，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)和持續(xù)成功提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。華為的人力資源管理哲學(xué)，深度融
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向華為學(xué)人才培養(yǎng)發(fā)展秘籍課程背景在這個(gè)VUCA異常內(nèi)卷的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)常面臨“人到用時(shí)方恨少”的困境：崗位空缺時(shí)難覓合適的后備人選？年輕人才成長(zhǎng)速度緩慢，缺乏有效培養(yǎng)辦法？跨部門人才流動(dòng)受阻，存在部門墻問題？干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)工具和方法？人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確，缺乏針對(duì)性？培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求脫節(jié)？員工缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極性不高？對(duì)人才的評(píng)估和反饋機(jī)制不完善？在關(guān)鍵時(shí)刻，缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？為了解決這一問題，我們必須深刻理解“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理，通過前瞻性的人才盤點(diǎn)、規(guī)劃和管理，確保企業(yè)在需要時(shí)能夠迅速調(diào)動(dòng)合適的人力資源。本次培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的人才后備梯隊(duì)
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沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力：執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升有道課程背景在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性使得每一家企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。眾多企業(yè)在尋求持續(xù)發(fā)展與突破的過程中，逐漸暴露出一個(gè)普遍且關(guān)鍵的問題——執(zhí)行力不足。這一現(xiàn)狀不僅阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，還嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，許多企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和戰(zhàn)略規(guī)劃，但在實(shí)施過程中卻常常遭遇“雷聲大、雨點(diǎn)小”的尷尬局面。高層管理者的戰(zhàn)略意圖難以準(zhǔn)確傳達(dá)至基層，員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的理解和執(zhí)行存在偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本控制失控、客戶滿意度下降等一系列問題。此外，企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、責(zé)任不清、激勵(lì)機(jī)制不健全等因
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角色認(rèn)知：新晉管理者如何成功“轉(zhuǎn)身”課程背景當(dāng)前，眾多企業(yè)在新晉管理者轉(zhuǎn)身賦能管理上正遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)對(duì)新晉管理者的期望和要求也越來越高。然而，許多企業(yè)在管理者培養(yǎng)和管理方面仍存在著諸多問題，如培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作需求脫節(jié)、管理者成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)發(fā)展步伐等。這些問題不僅影響了新晉管理者的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成潛在威脅。新晉管理者要從專業(yè)走向管理，這是個(gè)人職業(yè)生涯的一次跨越。原來在專業(yè)上你是行家，現(xiàn)在在管理上就要從0開始。我們這門課就是管理入門課程，沒有什么很深?yuàn)W的內(nèi)容，但是根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)人在管理道路上走的累、走不遠(yuǎn)
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職場(chǎng)新星訓(xùn)練營(yíng)：職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于已經(jīng)步入崗位，入職一段時(shí)間的基層員工而言，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升顯得尤為重要，在崗位中除了掌握崗位基本技能外，還需要做全方面的綜合能力提升，但是往往找的方法很多，效果卻不是很好，如何系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并且做到在崗位中去勝任工作，從工作中脫穎而出，從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越呢？這就需要從思維習(xí)慣和行為習(xí)慣上去改變，《職場(chǎng)新星訓(xùn)練營(yíng)：職業(yè)素養(yǎng)鍛造》這個(gè)課程將會(huì)從職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德上讓員工從思維模式開始轉(zhuǎn)變，從提高職業(yè)技能、職業(yè)行為上讓員工學(xué)會(huì)積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、時(shí)間管理、高效溝通等方向全面提升，在職場(chǎng)上創(chuàng)造屬于自己對(duì)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益：
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溝通的藝術(shù)：讓職場(chǎng)華麗轉(zhuǎn)身課程背景：在工作中作為領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，說什么手下的人聽不懂，聽話聽一半，老是要做無用功甚至是返功，導(dǎo)致工作量加大，不明白應(yīng)該怎么去給他們表達(dá)溝通，他們才能聽懂，很多是想達(dá)到事半功倍的效果，但是每次都是事倍功半。職場(chǎng)基層或者是小白聽領(lǐng)導(dǎo)的安排來做事，卻被告知老是需要重做，覺得領(lǐng)導(dǎo)不好伺候，導(dǎo)致經(jīng)常加班，甚至于導(dǎo)致員工流失率變高，有的人喜歡表達(dá)就不停的說，也不管別人愿不愿意聽，或者是有沒有聽懂，有時(shí)候把事情鋪墊完了，卻又忘記了主題是什么。其實(shí)很多職場(chǎng)人都不明白什么叫“有效溝通”。溝通不僅僅是把話說出來，說完了就叫做溝通。不好的溝通會(huì)讓你的工作效率低下，甚至于導(dǎo)致你的工作結(jié)果
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從校園人到職場(chǎng)人：角色轉(zhuǎn)變加速器課程背景：當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，新入職員工在首年內(nèi)的流失率高達(dá)30，其中超過50的離職原因與職場(chǎng)適應(yīng)性相關(guān)。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，約65的新員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面感到挑戰(zhàn)重重，主要由于溝通不暢和角色定位不明確。此外，內(nèi)部調(diào)查顯示，新員工對(duì)于企業(yè)文化的適應(yīng)時(shí)間平均為3至6個(gè)月，這段時(shí)間內(nèi)他們的工作效率低于團(tuán)隊(duì)平均水平20。針對(duì)這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，本課程旨在通過針對(duì)性的培訓(xùn)，顯著降低新員工的流失率，加速他們的職場(chǎng)適應(yīng)過程。通過本課程，我們期望在三個(gè)月內(nèi)將新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提高至少25，并在六個(gè)月內(nèi)將他們的工作表現(xiàn)提升至團(tuán)隊(duì)平均水平。這不僅將為新員工的職業(yè)生涯打下堅(jiān)
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迎戰(zhàn)開門紅：2025穩(wěn)存款，攻中收，抓普惠課程背景：2025年跨年開門紅營(yíng)銷對(duì)于銀行人來說又提出了新的挑戰(zhàn)。銀行息差持續(xù)收窄，各家行提出“擴(kuò)面增量降本增效”的口號(hào)，迫切需要一套打法來穩(wěn)存款、攻中收、抓普惠，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。銀行難以再簡(jiǎn)單地通過提高存款利率或降低貸款利率來打價(jià)格戰(zhàn)吸引客戶，專業(yè)度和服務(wù)力的提升成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。銀行指標(biāo)多，任務(wù)重，客群豐富，容易求大求全，但精準(zhǔn)出擊又缺乏有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略和支持。開門紅的營(yíng)銷節(jié)奏把控缺乏明確要求，應(yīng)對(duì)策略單一，戰(zhàn)果的大小不夠可控。如何才能用更少的成本投入，打出更好的開門紅成績(jī)？如何在重點(diǎn)產(chǎn)品大類營(yíng)銷中展現(xiàn)出專業(yè)性和服務(wù)力？如何通過數(shù)據(jù)診斷，
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微信營(yíng)銷，讓銀行零售營(yíng)銷更簡(jiǎn)單課程背景：營(yíng)銷業(yè)績(jī)爆發(fā)的核心只有三要素：客流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)。在客流量上，每一位銀行客戶經(jīng)理名下雖然擁有成百上千的客戶，但大部分客戶都是睡眠客戶，平時(shí)見面少、關(guān)系淺、維護(hù)難。在轉(zhuǎn)化率上，每當(dāng)任務(wù)指標(biāo)壓下來的時(shí)候，銀行人不得不從熟客下手，直接收割業(yè)績(jī)，不僅傷客戶關(guān)系，也忙得疲于奔命。在客單價(jià)上，由于大客戶都非常挑剔，不會(huì)因?yàn)殂y行人需要業(yè)績(jī)就輕易買單。當(dāng)這三要素都難發(fā)力時(shí)，銀行人的營(yíng)銷就越做越難。怎么才能在有限的時(shí)間精力下維護(hù)好海量的客戶？怎么縮短營(yíng)銷周期讓業(yè)績(jī)指標(biāo)來的時(shí)候能更容易直接成交？怎么讓不見面的客戶了解到自己的專業(yè)價(jià)值和人品？怎么提高自己在海量客戶心中的影
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流程制勝，價(jià)值貢獻(xiàn)式銀行營(yíng)銷五段錦課程背景：2024年，我國(guó)銀行業(yè)面臨多種挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。息差收窄、監(jiān)管趨嚴(yán)將不斷影響銀行運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)模式。銀行間的競(jìng)爭(zhēng)和來自非銀行渠道的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的承壓導(dǎo)致權(quán)益市場(chǎng)低迷，銀行理財(cái)、基金持有規(guī)模顯著下降，在中收增長(zhǎng)和客戶口碑建設(shè)上形成新的挑戰(zhàn)。核心痛點(diǎn)：課程收益：● 形成新的營(yíng)銷思維理念，從客戶扭頭跑，到把你當(dāng)個(gè)寶● 掌握價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷的底層邏輯，牢記并運(yùn)用六個(gè)自檢關(guān)鍵詞，確保營(yíng)銷行動(dòng)不跑偏● 在準(zhǔn)備階段，做出目標(biāo)客群分類定聯(lián)表，能選擇或創(chuàng)作合適的觀念式簡(jiǎn)報(bào)用于實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)完成微信數(shù)字化工具的優(yōu)化設(shè)置?！?在接觸階段，運(yùn)用話術(shù)包，通過電話、廳堂、
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電話營(yíng)銷：銀行潛力客戶激活的秘密課程背景：即使是在線上營(yíng)銷方式流行的今天，電話營(yíng)銷仍占有重要的一席之地：客戶領(lǐng)養(yǎng)要打電話、日常問候要打電話、通知產(chǎn)品到期要打電話、發(fā)現(xiàn)大額異動(dòng)要打電話、線上維護(hù)一段時(shí)間以后邀約見面也要打電話。但是打電話的成效卻充滿不確定性。不同的人在口才、反應(yīng)、專業(yè)度等各方面條件不一樣，打出來的結(jié)果就不一樣，即使是同一個(gè)人在不同的心情、健康狀態(tài)等情況下，打出來的結(jié)果也不一樣。怎樣才能讓客戶更愿意聽我們的電話？怎樣才能讓電話營(yíng)銷更有成效呢？本課程將采用方法講授、錄音解析、通關(guān)練習(xí)、工具交付等方法，幫助銀行人掌握電話營(yíng)銷的底層邏輯和關(guān)鍵原則，幫助銀行人敢打電話，會(huì)打電話，打好電話。
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存量激活：換個(gè)姿態(tài)喚醒沉睡的客戶課程背景：當(dāng)銀行人把注意力放在客戶新增的時(shí)候，存量客戶往往正在悄然流失。以前邀請(qǐng)存量客戶來參加活動(dòng)、抽抽獎(jiǎng)、領(lǐng)點(diǎn)禮品，客戶就會(huì)到訪和出單，但現(xiàn)在這些已經(jīng)很難打動(dòng)他們。即使投入高成本維護(hù)存量大客戶，就算客戶被打動(dòng)，資金能留存的時(shí)間也大幅縮減，高成本維護(hù)的性價(jià)比越來越低，客戶關(guān)系也越來越不走心。大客戶沒有留住，小客戶沒維護(hù)也在流失。什么才是激活存量客戶的正確方法？怎么走出存量客戶聯(lián)系中“已閱不回”的困境？如何解決海量的存量客戶維護(hù)與有限的時(shí)間精力投入之間的矛盾？如何駕馭常見的存量客戶維護(hù)方法？ 本課程將從價(jià)值貢獻(xiàn)式營(yíng)銷的底層邏輯出發(fā)，升級(jí)線上、線下營(yíng)銷行動(dòng)，幫助銀行
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創(chuàng)新沙龍：價(jià)值驅(qū)動(dòng)式營(yíng)銷沙龍策劃與執(zhí)行課程背景：隨著信息化的程度不斷加深，越來越多的客戶可以不到銀行網(wǎng)點(diǎn)就能解決大部分業(yè)務(wù)問題，這就導(dǎo)致客戶經(jīng)理和客戶見面的機(jī)會(huì)越來越少，關(guān)系也很容易疏遠(yuǎn)。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)自媒體的快速崛起，線上關(guān)于財(cái)富管理的言論也魚龍混雜，銀行人如果不發(fā)聲，客戶就會(huì)被不當(dāng)信息帶跑偏，但銀行人又受制于輿情風(fēng)險(xiǎn)管理，無法在自媒體領(lǐng)域大張旗鼓地匡正視聽。當(dāng)客戶既缺乏充分和準(zhǔn)確的金融認(rèn)知，又缺乏對(duì)銀行人專業(yè)真誠(chéng)的人品認(rèn)知時(shí)，如何順利開展?fàn)I銷工作？銀行人怎樣通過線下和線上陣地宣傳輸出，吸引客戶，擴(kuò)大影響力？怎么在以往形式單一、勞命傷財(cái)?shù)木€下沙龍形式中開拓創(chuàng)新走出新路？本課程將結(jié)合新形勢(shì)、新需
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中國(guó)老齡化趨勢(shì)分析與養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)務(wù)課程背景：伴隨著長(zhǎng)壽時(shí)代、百歲人生的到來，我國(guó)人口老齡化、少子化已成為無法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，2023年人口首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，從目前的現(xiàn)狀來看，老齡化態(tài)勢(shì)持續(xù)加深，帶來了養(yǎng)老撫養(yǎng)比失衡、養(yǎng)老金替代率不足等問題，未來5-10年時(shí)間中國(guó)約有8-10萬億的養(yǎng)老金缺口，且缺口將隨時(shí)間推移進(jìn)一步擴(kuò)大，給未來養(yǎng)老保障帶來較大壓力，與此同時(shí)2024年也出臺(tái)了延遲退休的政策，黨的二十大報(bào)告提出，完善基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌制度，發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。對(duì)于財(cái)富管理人員來說，養(yǎng)老領(lǐng)域的巨大需求尚未完全被激發(fā)，保險(xiǎn)配置的空間是一片藍(lán)海，因此提高財(cái)富管理從業(yè)人員的專業(yè)性就顯得尤為重要
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理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技能與資產(chǎn)配置提升課程背景：隨著金融科技的不斷進(jìn)步，電子銀行渠道發(fā)展突飛猛進(jìn)，理財(cái)經(jīng)理與客戶面訪營(yíng)銷逐漸減少。如何快速有效地提升理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技能顯得十分重要了。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，理財(cái)經(jīng)理作為銀行理財(cái)服務(wù)的一面鏡子,在進(jìn)行有效客戶關(guān)系管理中，挖掘客戶潛力主動(dòng)開展產(chǎn)品營(yíng)銷尤為關(guān)鍵。如何通過客戶關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置成為工作的重要環(huán)節(jié)。但是，經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，不難發(fā)現(xiàn)，銀行理財(cái)經(jīng)理普遍存在以下不足：※ 不能有效識(shí)別高凈值客戶，KYC不到位※ 不能有效滿足大客戶需求，KYP 不到位※ 營(yíng)銷技巧缺乏，容易遭到客戶無情拒絕※ 各個(gè)崗位交又營(yíng)銷缺失，沒有協(xié)同作戰(zhàn)以上種種問題，圍繞都影響著銀
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高凈值客戶維護(hù)與開發(fā)技巧——對(duì)話高凈值客戶的5個(gè)話題課程背景：隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行開始更加注重市場(chǎng)細(xì)分，將高端客戶作為一個(gè)重要的市場(chǎng)細(xì)分群體，高端客戶通常具有更多的可投資資產(chǎn)和更高的交易頻率，為銀行帶來更高的收益潛力。高端客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)是銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶資源的一種戰(zhàn)略性管理和深度挖掘，旨在通過提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)來提升客戶體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。本課程的設(shè)計(jì)旨在通過運(yùn)用故事、案例、模型、金融工具與法律工具，幫助銀行銷售精英提升綜合能力，從知識(shí)、技能、銷售流程上做到專業(yè)，掌握高凈值客戶私人財(cái)富保護(hù)與傳承的底層邏輯、做到精準(zhǔn)開發(fā)客戶，達(dá)成快速成交的目的。使?fàn)I銷人員真正掌握
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保險(xiǎn)金信托及家庭財(cái)富資產(chǎn)隔離（案例分析）課程背景：隨著我國(guó)高凈值人群數(shù)量的的日益增加，安全、專業(yè)、靈活、高效的財(cái)富管理需求更加旺盛，而保險(xiǎn)金信托業(yè)務(wù)因兼具人身保障、資產(chǎn)增值、資產(chǎn)隔離和個(gè)性化傳承功能等優(yōu)勢(shì)，受到凈值人群青睞。尤其對(duì)于部分尚無法滿足家族信托業(yè)務(wù)門檻要求的中高凈值客戶，保險(xiǎn)金信托更是其入門級(jí)產(chǎn)品的首選。近年來，中高凈值客群成為金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先搶灘的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，打造專屬的“高端產(chǎn)品+專業(yè)服務(wù)+精英隊(duì)伍”鐵三角模式成為各金融機(jī)構(gòu)角逐高客市場(chǎng)最重要的籌碼，績(jī)優(yōu)保險(xiǎn)營(yíng)銷人員、客戶經(jīng)理、財(cái)富顧問向精英化、高產(chǎn)能發(fā)展成為行業(yè)共識(shí)，而保險(xiǎn)金信托展業(yè)作為精英服務(wù)高客的利器也迎來“升
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保險(xiǎn)大單銷售技巧課程背景：隨著我國(guó)中高凈值人群數(shù)量的日益增加，大額保單的需求也更加旺盛，由于客戶獲取信息的平臺(tái)越來越多，因此對(duì)于財(cái)富管理工作人員來說：專業(yè)、精準(zhǔn)、高效的客戶經(jīng)營(yíng)與服務(wù)就顯得尤為重要，當(dāng)我們面對(duì)客戶的溝通，一籌莫展，不知從何下手……當(dāng)我們與客戶溝通時(shí)候，不知從何聊起，不知客戶想聊什么，氣氛冷淡……當(dāng)我們?cè)诤透叨丝蛻魷贤L(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，心中充滿了不自信，開不了口……當(dāng)我們談起了法律、稅務(wù)的時(shí)候，專業(yè)知識(shí)的缺乏讓我們談?wù)撽┤欢埂?dāng)增量已難突破，面對(duì)存量客戶，如何管理與維護(hù)，提升客戶品質(zhì)成為難題……因此我們的財(cái)富管理從業(yè)人員在中高凈值客戶的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)專業(yè)技能有待提升本課程從了解高凈值的
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“擁抱趨勢(shì) 把握未來”新法稅思維時(shí)代的財(cái)富密碼——中高凈值客戶產(chǎn)說會(huì)課程背景：當(dāng)下全球正面臨百年未有之大變局，回顧改革開放40年，我國(guó)經(jīng)歷了四次財(cái)稅改革，每次都改變了我國(guó)財(cái)富的格局，有的人財(cái)富快速增長(zhǎng)、有的人財(cái)富縮水。而隨著我國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區(qū)”，為適應(yīng)發(fā)展，財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應(yīng)調(diào)整。這導(dǎo)致中高端客戶的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)，也使客戶對(duì)專業(yè)的資產(chǎn)配置和事務(wù)性服務(wù)產(chǎn)生了更迫切的需求。本次活動(dòng)，到從法稅的角度，深入分析梳理各層級(jí)客戶所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)致分析本輪財(cái)稅改革對(duì)客戶的影響、解讀未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、深入剖析高凈值客戶應(yīng)如何做
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投資決策與盡職調(diào)查課程背景：資本投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鑰匙，它不僅可以幫助被投企業(yè)插上資本的翅膀，引進(jìn)高級(jí)人才，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)也能創(chuàng)造巨大財(cái)富，為資本的所有者帶來可觀的投資回報(bào)。然而，資本與生俱來的貪婪與恐懼，再加上管理人知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失和非理性行為，使得資源錯(cuò)配現(xiàn)象普遍存在，一些好的項(xiàng)目得不到關(guān)注，一些項(xiàng)目被資本過度追捧，導(dǎo)致資本回報(bào)下降，甚至虧損離場(chǎng)，這在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑的當(dāng)今尤為常見。本課程《投資決策與盡職調(diào)查》專門針對(duì)以上問題，幫助資本重新認(rèn)識(shí)投資，強(qiáng)調(diào)趨勢(shì)、行業(yè)研究和企業(yè)的基本面分析，幫助資本夯實(shí)對(duì)企業(yè)核心分析工具的掌握，理清盡職調(diào)查中的重點(diǎn)
講師：張軒榮查看詳情
企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略課程背景：企業(yè)資本戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)于資本管理與運(yùn)作的整體思考與規(guī)劃，借助對(duì)資源的有效整合與合理分配，指導(dǎo)企業(yè)識(shí)別和把握投資機(jī)遇，選準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)，提高資本的使用效率，實(shí)現(xiàn)資本的有序增值。同時(shí)，有效保護(hù)現(xiàn)金流健康，減低融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)順應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，達(dá)成價(jià)值的最大化?，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)放緩和PPI等指數(shù)的持續(xù)下行，很多民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)受到擠壓，可用資本捉襟見肘，對(duì)資本思維與戰(zhàn)略的比較陌生，出現(xiàn)了一些迷茫與悲觀的情緒。本課程《企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略》針對(duì)以上問題，通過從理論到實(shí)踐的層層深入，以及對(duì)成功與失敗案例的詳細(xì)講解，幫助企業(yè)系統(tǒng)了解資本思維的價(jià)值及內(nèi)涵、熟悉主要的資本運(yùn)作模式與工具
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企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程背景：融資難是個(gè)世界性難題，在國(guó)際上被稱為麥克米倫缺口，特別是在疫情之后，經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)融資的迫切性進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，國(guó)家多部委紛紛出臺(tái)相關(guān)政策，幫助企業(yè)融資疏困，但受制于資本市場(chǎng)尚不完善，且金融機(jī)構(gòu)仍具有“金融歧視”等實(shí)際情況，企業(yè)仍面臨融資不足或成本過高等問題。同時(shí)，市場(chǎng)中廣泛存在著資本過度投資或投資不足的情況，既造成了資源的浪費(fèi)，又推升了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，如何科學(xué)有效地利用資本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。本課程《企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)》主要幫助企業(yè)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)全面了解資本市場(chǎng)的發(fā)展演變與未來趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)金融
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企業(yè)融資破局與金融機(jī)構(gòu)解密課程背景：民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問題由來已久，幾乎困擾著所有創(chuàng)業(yè)者，阻礙著他們的研發(fā)與市場(chǎng)開拓，甚至直接威脅著他們的生存。新“國(guó)九條”要求進(jìn)一步深化資本市場(chǎng)改革，提高資源配置效率，各金融機(jī)構(gòu)與投資基金也在降息周期下調(diào)整思路，創(chuàng)新工具，但與企業(yè)需求之間依然存在著信息不對(duì)稱、支持力度不足、成本較高等問題。同時(shí)，企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)投資主體、融資模式，尤其是股權(quán)融資普遍了解不多，準(zhǔn)備不充分，進(jìn)一步加劇了融資的困境。本課程《企業(yè)融資破局與金融機(jī)構(gòu)解密》針對(duì)以上問題，重點(diǎn)幫助企業(yè)和相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)地了解融資約束問題的由來和影響因素，熟悉金融市場(chǎng)核心投資主體和各類融資工具，掌握融資的
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企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制課程背景：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)治理的基石，指企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)激勵(lì)、權(quán)益分配機(jī)制等核心問題所進(jìn)行的系統(tǒng)性規(guī)劃與安排，對(duì)于企業(yè)吸引整合外部資源、激發(fā)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活力、控制規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定地發(fā)展至關(guān)重要。然而不少企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)比較隨意，公司治理相對(duì)混亂，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種矛盾便不可避免地難以調(diào)和，這些源自股權(quán)與資本相關(guān)的問題，有時(shí)嚴(yán)重妨礙企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，甚至造成創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的分崩離析與公司的解體。本課程《企業(yè)頂層股權(quán)設(shè)計(jì)與合伙人機(jī)制》針對(duì)以上問題，幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)股權(quán)的價(jià)值與作用、通過企業(yè)頂層設(shè)計(jì)范式、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制、公司治理、股權(quán)融資等股權(quán)相關(guān)核心問題
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企業(yè)并購重組與資本運(yùn)作課程背景：當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革。隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的快速迭代，各行業(yè)邊界日益模糊，企業(yè)僅依靠?jī)?nèi)部增長(zhǎng)已難以滿足快速發(fā)展的需求。在此背景下，并購重組作為一種高效的外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)具有關(guān)鍵意義。一方面，通過并購重組，企業(yè)能夠迅速獲取前沿技術(shù)、拓展新興市場(chǎng)、整合優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)而提升運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)。另一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面來看，并購重組在優(yōu)化市場(chǎng)資源配置、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)以及淘汰落后產(chǎn)能等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是加速 “新質(zhì)生產(chǎn)力” 發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核
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倉儲(chǔ)物流實(shí)務(wù)——發(fā)掘第三利潤(rùn)源泉課程背景：全球化市場(chǎng)的建設(shè)和滿足客戶快速交付的需求，使出海成為企業(yè)的必選項(xiàng)，也加速了跨境物流的迅猛增長(zhǎng)。2023年物流總額達(dá)到324. 6萬億，同比增長(zhǎng)4. 8，截至2023全國(guó)倉庫總面積達(dá)到4億平方米，年均增長(zhǎng)率12. 46。在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)旺盛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商，組織與客戶的倉儲(chǔ)物流管理的無縫對(duì)接才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的打造。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)物流成本占GDP的比列為7. 2，中國(guó)的比列為14. 6，與此同時(shí)，物流成本占據(jù)企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本的30。因此，在完善倉儲(chǔ)物流的基礎(chǔ)管理工作，做好對(duì)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)外，利用流
講師：王東查看詳情
出海的抉擇——國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈全球化課程背景：“不出海就出局”的商業(yè)環(huán)境使企業(yè)必須面臨出海的抉擇，隨著企業(yè)的出海，供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度必將從國(guó)內(nèi)延申到世界各地，各地不同的法律條款，貨幣兌換管制，文化差異，語言障礙等問題又會(huì)影響到國(guó)際貿(mào)易的開拓。熟練掌握國(guó)際貿(mào)易條款，關(guān)注關(guān)稅，匯率，利率的三要素，減少貿(mào)易壁壘的影響，推動(dòng)企業(yè)加入全球化市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)管控供應(yīng)鏈的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，建立通達(dá)全球的物流網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)暢通與一致的信息化系統(tǒng)，構(gòu)成對(duì)企業(yè)出海的關(guān)鍵！隨著全球化的推進(jìn)和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)需要借助完善的供應(yīng)鏈管理來提高出海的經(jīng)營(yíng)效率、降低出海的成本，并實(shí)現(xiàn)全球資源的高效配置和市場(chǎng)的拓展。國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈
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供應(yīng)鏈盈利的實(shí)踐者——采購人員的綜合能力提升課程背景：市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境變化快速，不確定性日益明顯，客戶對(duì)需求響應(yīng)速度的要求日益加快，消費(fèi)者的采購行為日趨小批量，多品種，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推陳創(chuàng)新，降維打擊。與此同時(shí)，包括電商平臺(tái)，企業(yè)出海的新經(jīng)濟(jì)模式重構(gòu)了商業(yè)場(chǎng)景，在這種沖擊及重構(gòu)的市場(chǎng)巨變中，供應(yīng)鏈被重新定義。在此競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，解決成本，交付，質(zhì)量三個(gè)問題，是重新審視和定義供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部面臨生產(chǎn)成本逐年上升，產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，企業(yè)外部面對(duì)客戶降價(jià)，供應(yīng)商漲價(jià)的局面，企業(yè)只有應(yīng)用好Samp;OP工具，建立拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立價(jià)格共享體系，使供應(yīng)鏈不僅僅是職能部門，更是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)