【培訓(xùn)大綱 Outline】講 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...第二講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）1.表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．高薪請人——傷心！ 4．管理變革——動蕩！5．精益生產(chǎn)——無效！ 6．推行5S ——形式

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點】4.企業(yè)效益的三大來源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 約束出效率：控制力 amp; 執(zhí)行力 amp; 凝聚力的管理1.約束出效率！2.無約束（控制力）的的企業(yè)作業(yè)亂象3.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處4.執(zhí)行什么？無標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的矛盾5.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)6.做好了得到什么？執(zhí)行績效如何折算7.不做、做不好怎么辦？執(zhí)行績效如何處理8.系統(tǒng)控制力

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點】4.企業(yè)效益的三大來源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 產(chǎn)銷平衡1.產(chǎn)銷失衡的現(xiàn)象和原因2.解決思路1產(chǎn)銷平衡點設(shè)置、排產(chǎn)約束規(guī)則3.解決思路2生產(chǎn)執(zhí)行達(dá)成保障第三講 績效是什么？1.績效導(dǎo)向怎么定？什么是好，什么是壞。。。2.目標(biāo)是什么？目標(biāo)的制定和分解3.指標(biāo)是什么？指標(biāo)的計劃、制定、問責(zé)4.目標(biāo)和指標(biāo)與生產(chǎn)過程的關(guān)系，目標(biāo)體系與實際執(zhí)行、發(fā)生的連貫

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例富士康 amp; 海爾 管理優(yōu)點】4.企業(yè)效益的三大來源5.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)6.企業(yè)運作的三大流7.工廠網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖、績效數(shù)據(jù)圖、企業(yè)文化構(gòu)成圖8.制度、流程、表單=系統(tǒng)的詮釋第二講 基礎(chǔ)保障機制1.沒有基礎(chǔ)就沒有結(jié)果2.基礎(chǔ)與企業(yè)統(tǒng)計、分析3.生產(chǎn)企業(yè)的主要基礎(chǔ)內(nèi)容A.物料產(chǎn)品信息與企業(yè)管理的關(guān)系（生產(chǎn)、采購、倉儲、流動、核算）B.物料清單的作用（生產(chǎn)、采購、倉儲、流動、核算）C.標(biāo)準(zhǔn)工時UPH與排產(chǎn)的關(guān)系D.存貨數(shù)據(jù)與排產(chǎn)、生產(chǎn)、流通、核算的關(guān)系3.基礎(chǔ)保障機制的導(dǎo)入A.保障組

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【培訓(xùn)大綱 Outline】講 項目管理概述1.什么是項目？項目特性是什么？2.什么是項目管理？項目管理的組成？3.項目的管理要素4.項目成員定義（項目經(jīng)理 amp; 項目成員）5.項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項目經(jīng)理五大責(zé)任7.項目生命周期8.項目管理總流程及要素第二講 項目定義1.項目描述項目的目的和范圍2.項目規(guī)劃書目錄3.目標(biāo)SMART原則4.項目目標(biāo)制定衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)5.案例【口口妙食品咨詢項目書】6.分解工作結(jié)構(gòu)（分解工具、分解方法）7.案例【口口妙食品咨詢項目分解工作結(jié)構(gòu)】8.項目成本測算9.案例【口口妙食品咨詢項目成本預(yù)算表】第三講 項目計劃1.為什么要計劃？計劃在項目中的作用2.

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）4.企業(yè)效益的三大來源及企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）5.企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）6.企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.控制力、執(zhí)行力、凝聚力形成8.企業(yè)機制平臺構(gòu)成9.企業(yè)文化的組成部分講 人力資源與企業(yè)管理1.企業(yè)的構(gòu)成 amp; 發(fā)展2.企業(yè)人力資源規(guī)劃（關(guān)鍵業(yè)績?nèi)绾涡纬?，人力資源架構(gòu)平臺）3.人力資源管理三支柱與各模塊4.企業(yè)組織架構(gòu)5.部門職責(zé)與崗位職責(zé)6.人力資源管理基本任務(wù)A.員工關(guān)系管

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