《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》【課程背景】 1、采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過(guò)程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。 2、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先機(jī)，是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問(wèn)題。 3、企業(yè)如何從采購(gòu)管理方面有效提升績(jī)效如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本通 過(guò)解讀其中的道、法、術(shù)

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《采購(gòu)技能提升與管理優(yōu)化》【課程背景】 1、采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過(guò)程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。 2、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先機(jī)，是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問(wèn)題。 3、企業(yè)如何從采購(gòu)管理方面有效提升績(jī)效如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本通 過(guò)解讀其中的道、法、術(shù)

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《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練》 向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】 1、在全球化的背景下，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，靠的是企業(yè)持續(xù)的學(xué)習(xí)能 力。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)，“你可以不學(xué)習(xí)，可你的對(duì)手不會(huì)”。這句話(huà)足以說(shuō)明企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 2、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)無(wú)論是戰(zhàn)略、文化、營(yíng)銷(xiāo)還是產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)等過(guò)程中，高度不斷攀升、隨之而來(lái)挑戰(zhàn)增多、不斷的學(xué)習(xí)、不斷的技能演練等始終都和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體： 怎么樣調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)熱忱 如何充分開(kāi)發(fā)和利用

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《安全決定成敗》 生產(chǎn)制造業(yè)安全管理系列課程【課程背景】 1、許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實(shí)，安全管理責(zé)任不明確，沒(méi)有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，有關(guān)安全責(zé)任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過(guò)輕，使安全工作得不到應(yīng)有的重視不能做到預(yù)防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！ 2、企業(yè)作為一個(gè)效率集體，創(chuàng)造價(jià)值無(wú)可爭(zhēng)辯，但效率和價(jià)值是工作后的結(jié)果??！如果舍棄過(guò)程中的安全監(jiān)管，致使團(tuán)隊(duì)成員在無(wú)安全意識(shí)、少安全防護(hù)、缺安全教育、無(wú)安全要求的環(huán)境下創(chuàng)造所謂的價(jià)值，那是不可

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【課程大綱】? 課前分享與互動(dòng)? 企業(yè)的運(yùn)作模型分享? 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流? 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源? 企業(yè)管理的六大問(wèn)題講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1. 生管的工作定位2. 生管的工作目標(biāo)3. 生管的能力與要求4. 生管的工作職責(zé)5. 生管工作溝通要素6. 生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理第三講 生產(chǎn)計(jì)劃的形成與目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)邏輯1. 目標(biāo)的定義2. 海爾OEC釋義3. PDCA amp; SDCA4. 大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃5. 小目標(biāo)：周生產(chǎn)計(jì)劃6. 即時(shí)目標(biāo)：日計(jì)劃 amp; 時(shí)段計(jì)劃分解7. 【六日工作法】

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【課程大綱】破冰分享?。?如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？? 優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問(wèn)題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！? 標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念講 制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4. 生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)2)生管的能力與要求3)生管的工作職責(zé)4)生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理5.職業(yè)化基礎(chǔ)1).什么是職業(yè)化？為什么需要職業(yè)化？2).職場(chǎng)勝利者開(kāi)啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃3).我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值？我能

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