《‘五段品?！尜|(zhì)量管理》品質(zhì)是設(shè)計出來的、品質(zhì)是計劃出來的、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、品質(zhì)是檢驗出來的、品質(zhì)是以客戶要求為依歸.向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、外部形勢：經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...2、內(nèi)部問題：表面現(xiàn)象：問題多gt;溝通少；溝通多gt;達(dá)成少什么問題說不清、分析不透gt;問題不斷計劃不少gt;交付不了；打樣可以gt;量產(chǎn)不行天天精益gt;浪費不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗gt;產(chǎn)銷

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《制造業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升》【課程背景】 1、強(qiáng)而有力的管理者是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的第一道保障。 2、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利 潤越來越低。當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競爭已經(jīng)推進(jìn)到企業(yè)這個團(tuán)隊中的所有人，只有讓這個團(tuán)隊發(fā)揮最大的價值，企業(yè)才能立於不敗之地。 3、生產(chǎn)制造型企業(yè)主要依靠的還是最終的產(chǎn)品的交期準(zhǔn)、質(zhì)量好和成本低來向客戶或消費者證明自己、表達(dá)自己，取得良好的企業(yè)效益和社會效益；而在這個過程中，過程失控，管理混亂，造成企業(yè)運作越來越困難。 4、中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能

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《制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)五定有“術(shù)”》 定崗、定編、定級、定薪、定績導(dǎo)入實務(wù)【課程背景】 1、沈老師帶著咨詢團(tuán)隊走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性： 企業(yè)越來越大、崗位越來越雜、人員越來越多、人資越來越難管； 企業(yè)淡旺季起伏，因為人員編制與招聘問題：旺季不旺、淡季更淡； 人資部門權(quán)威性缺失，僅僅為企業(yè)人員招工單位，承載的分析與規(guī)劃功能沒有發(fā) 揮； 缺方法規(guī)

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《贏在現(xiàn)場一線員工管理》【課程背景】 1、生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石，人作為一個有獨立思想、獨立行為的個體，是所有要素中最難管理的對象。 2、人均產(chǎn)能(產(chǎn)值)低下、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低……這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)。針對這些問題，我們需要一套有用可行的真實方案。而作為生產(chǎn)部門，我們的主要工作的精力需要放在現(xiàn)場，而人員管理更是現(xiàn)場管理的核心所在，如何做好他們的管理，讓他們的工時有價值，讓他們的動作有價值，

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《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化之SOP\SIP\OPL實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】 1、工作現(xiàn)場輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價值；在這個人員流動性越來 越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長期保 持？如何讓工作業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法， 更是管理系統(tǒng)良好運行的基石。 2、客戶反應(yīng)快慢不一，滿意度忽高忽低，盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員表現(xiàn)好 好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業(yè)。針對這些問題，必須有一種規(guī)范， 讓企業(yè)最優(yōu)秀的作業(yè)模式保留下來，為企業(yè)的

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生產(chǎn)總指揮《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制》【課程背景】 1、當(dāng)前很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造 成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃造成的。 2、生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！ 3、生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；銷售預(yù)測總是有誤差，生 產(chǎn)計劃調(diào)

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