精細(xì)化管理系統(tǒng)《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)務(wù)》【課程背景】一、外部形勢：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1.表面現(xiàn)象：計劃不少gt;交付不了；口號遍布gt;執(zhí)行不多天天精益gt;浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡現(xiàn)場混雜盲gt;方法缺失；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行管理無體系gt;系統(tǒng)缺失；崗位無通道gt;人心散漫目標(biāo)無分解gt;停留口號；績效無系統(tǒng)gt;只走形式團(tuán)隊(duì)無活力gt;

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精細(xì)化管理系統(tǒng)六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)制、績效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員 甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下 共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：倉庫管理混亂\基本流程體系不存在\庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低\物資供應(yīng)體 系缺失3.標(biāo)準(zhǔn)缺失：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一\無標(biāo)準(zhǔn)支撐\標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)\文件鎖在柜子里\文件應(yīng)付檢 查實(shí)際與規(guī)定兩張皮\標(biāo)準(zhǔn)化體系務(wù)實(shí)4.管理檢查缺失： 怎么執(zhí)行\(zhòng)靠什么標(biāo)準(zhǔn)\執(zhí)行好了誰知道

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《企業(yè)智能化工廠轉(zhuǎn)型之路》中國制造2025之向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0【課程背景】一、經(jīng)濟(jì)全球化，也帶了很多新的挑戰(zhàn)，也帶來了很多的商機(jī)，衍生了很多’新行業(yè)、 新概念、新產(chǎn)品’：1、德國工業(yè)4.0項(xiàng)目，新一輪的工業(yè)革命開啟、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...2、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...3、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...4、大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...5、物聯(lián)網(wǎng)使物體產(chǎn)品具備了思維....同時，也有很多制造型企業(yè)面臨利潤入不敷出，一系列的：裁員、欠薪、減產(chǎn)、 轉(zhuǎn)行、 退出等事件.................二、今天，中國的廣大制造企業(yè)無不面對著劇烈的市場競爭

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《精細(xì)化管理如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)》向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、外部形勢：1、經(jīng)濟(jì)全球化，帶來了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2、德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5、大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1、表面現(xiàn)象：計劃不少gt;交付不了；口號遍布gt;執(zhí)行不多天天精益gt;浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡現(xiàn)場混雜盲gt;方法缺失；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行管理無體系gt;系統(tǒng)缺失；崗位無通道gt;人心散漫目標(biāo)無分解gt;停留口號；績效

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《如何構(gòu)建敏捷的精細(xì)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)》向富士康學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、實(shí)體企業(yè)表面問題：計劃不少gt;交付不了；口號遍布gt;執(zhí)行不多天天精益gt;浪費(fèi)不少；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)gt;產(chǎn)銷失衡現(xiàn)場混雜盲gt;方法缺失；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)gt;空談執(zhí)行目標(biāo)無分解gt;停留口號；績效無系統(tǒng)gt;只走形式團(tuán)隊(duì)無活力gt;機(jī)制缺失........2、內(nèi)部運(yùn)營現(xiàn)象：產(chǎn)銷平衡點(diǎn)定義缺失、需求預(yù)測靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風(fēng)險高、物料需求計劃沒有統(tǒng)一編制， 到處的請購單、申購單，加蓋了“急急急”的各式需求單據(jù)滿天飛人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)資源綜

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《生產(chǎn)計劃與成本控制》向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！2、生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在制定，實(shí)施過程卻事與愿違；銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高，庫存問題越來越嚴(yán)重，緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。3、成本沒有組織產(chǎn)銷平衡會、也不知道什么是產(chǎn)銷平衡點(diǎn)及作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出

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