【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景Background】一流企業(yè)做（靠）標(biāo)準(zhǔn)??！工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；在這個(gè)人員流動(dòng)性越來(lái)越大的時(shí)代，如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持？如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法，正所謂“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是讓產(chǎn)品或服務(wù)從“初期、中期、后期

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【課程對(duì)象】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理人員、技術(shù)員、人力資源管理者等部門負(fù)責(zé)人中高層管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）【主講老師】：沈懷金?【課程背景Background】一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)！！工作現(xiàn)場(chǎng)輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；在這個(gè)“人員流動(dòng)性越來(lái)越大、產(chǎn)品微利、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、向管理要效率”的時(shí)代，如何保證我們所有的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持？如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化增長(zhǎng)……，“標(biāo)準(zhǔn)化”是達(dá)到這一效果的唯一方法，更是“管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、管理規(guī)范”的重要衡量指數(shù)之一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)以“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求——GB/T15496、管理標(biāo)準(zhǔn)

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【課程對(duì)象】：追求卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)人、核心業(yè)務(wù)處理?yè)?dān)當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理成員、信息化項(xiàng)目組管理成員等企業(yè)管理人員。【課程時(shí)間】：2天（6H/天）【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金?【課程背景Background】標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化——統(tǒng)稱企業(yè)管理的“四化”，在這個(gè)“人員流動(dòng)性越來(lái)越大、產(chǎn)品微利、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈、向管理要效率”的時(shí)代，如何保證我們所有的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持？如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化增長(zhǎng)……，“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”是達(dá)到這一效果的唯一方法，更是“管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、管理規(guī)范”的重要衡量指數(shù)之一

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【課程對(duì)象】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、信息技術(shù)部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H／天）【主講老師】：沈懷金??【課程背景Background】隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢(shì)，很多優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)積累和精益管理的提升，已逐步邁向了“自動(dòng)化、信息化、智能化”的過(guò)渡階段??！然而，“如何在當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化中持續(xù)改善、如何營(yíng)造信息化的基礎(chǔ)、如何將精益管理模式集成于智能化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”，是大多數(shù)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。????? 推進(jìn)智能

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【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、PMC\生管物控\資材、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、信息技術(shù)部、設(shè)備部\動(dòng)力部、工程及技術(shù)研發(fā)（PE、ME）部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級(jí)以上管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H）【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景】隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)不斷走向智能化的趨勢(shì)，很多優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)積累和精益管理的提升，已逐步邁向了“自動(dòng)化、信息化、智能化”的過(guò)渡階段！！然而，如何在當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化中持續(xù)改善、如何營(yíng)造信息化的基礎(chǔ)、如何將精益管理思想集成于智能化聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、如何低成本而又實(shí)用的過(guò)度等等

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【培訓(xùn)對(duì)象】：參與紅旗杯競(jìng)賽的班組長(zhǎng)【培訓(xùn)周期】：5天線下面授，6小時(shí)線上輔助（視情況需要）【授課形式】：全程面授、原理講解、題意邏輯解析、線上輔助；課題設(shè)計(jì)、PPT設(shè)計(jì)及演講輔導(dǎo)?！卷?xiàng)目背景】2 “紅旗杯班組長(zhǎng)技能大賽“是班組長(zhǎng)領(lǐng)域國(guó)家級(jí)的高級(jí)別賽事，大賽由全總主導(dǎo)、全國(guó)班組長(zhǎng)參與的大型賽事。大賽致力于以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，激發(fā)一線班組的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技能高超、善于管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，帶動(dòng)更多職工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供技能支撐和人才保障。2 結(jié)合大賽技能要求，本著遵守賽制合規(guī)之原則

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