【培訓大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈 amp; 先進的管理體系遇到的尷尬2.【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖7.績效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講 倉儲管理基礎1.倉庫在企業(yè)中的用途2.倉庫的功能認識（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）3.合格倉儲管理者的要求A.倉儲管理組織與崗位劃分B.倉儲管理員人魚的角色定位C.倉儲管理員的七大職責D.倉儲管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)E.倉儲管理人員的工作心態(tài)4.倉儲管理人員的服務意識A.進、銷、存的配合理念B.倉儲管理

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破冰分享！！經(jīng)濟結構的轉變和社會經(jīng)濟發(fā)展...直面企業(yè)管理問題表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源 節(jié)流 周轉 = 品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構成的5大基本要素詮釋及關系（4M1E）企業(yè)網(wǎng)狀結構圖講：采購的職責及定位1.采購的概念2.采購部門職責3.采購的價值定位4.采購溝通要素5.采購職業(yè)素養(yǎng)與工作紀律6.采購工作關系第二講：采購工作基礎物料管理1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示2.物料編號3.物料清單B

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※ 破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導入的管理變革結果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康 amp; 海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講 企業(yè)供應鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結構圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)品的實現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）7.流通的概念！8.企業(yè)供應鏈范圍及供應鏈體

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【培訓大綱 Outline】講 企業(yè)采購工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結構圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)品的實現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）7.采購工作在企業(yè)平面結構圖的位置及主要功能8.效率如何來？執(zhí)行力的核心是什么？第二講 采購工作基礎物料管理1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示2.物料編號3.物料清單BOM4.物

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培訓大綱 Outline第 一講 破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖5.績效提升的根本是什么？6.企業(yè)機制平臺詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問題..【富士康 amp; 海爾管理優(yōu)點分享】第二講 制造工廠管理基礎1.工廠的發(fā)展史2.精益生產(chǎn)發(fā)展史3.企業(yè)管理架構4.精益價值流5.企業(yè)管理的六大基礎：A).溝通機制B).權責利匹配C).標準化體系D).他律自律E).改善創(chuàng)新F).學習型組織

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【課程大綱】講 企業(yè)管理認知1. 主導管理界的‘三大核心思想’2. 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3. 企業(yè)經(jīng)營的基本理念和利潤的產(chǎn)生4. 精益管理是什么？精益管理定義的本質5. 精益管理體系的層別6. 為什么要精益管理：精益管理對我們每個人意味著什么？7. 為什么要精益管理：精益管理對企業(yè)意味著什么？8. 從精益生產(chǎn)到精益思想9. 基于過程的五項基本原則：1）正確確定價值2）識別價值流3）流動4）拉動5）改善盡善盡美10. 精益化管理的四大特點：1）精益化管理四大特征之一：精2）精益化管理四大特征之二：準3）精益化管理四大特征之三：細4）精益化管理四大特征之四：嚴11. 豐田精益模式的四類14項原則第二講

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