【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、6S\6S項(xiàng)目組成員等其他部門等管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課教練】：沈懷金 老師?【課程背景Background】6S現(xiàn)場(chǎng)管理是管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力的動(dòng)力，更是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志！改變員工觀念最直接、最好一種理念與方法也是6S。日本員工的素質(zhì)\富士康的員工素質(zhì)\海爾員工的素質(zhì)都是靠推行6S一步步締造出來的。6S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。6S的推行不僅是理念的導(dǎo)入，更是管理方法、工具、機(jī)

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【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)組織單位、計(jì)劃及物控單位、采購供應(yīng)單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、倉儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營銷單位、人力資源單位、財(cái)務(wù)管理單位等企業(yè)管理干部，骨干員工?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、方案講解、方法工具、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金 老師?【課程背景】卓有成效的敏捷生產(chǎn)決定著企業(yè)的高效性，涉及企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃排產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常處理、浪費(fèi)根除“等全系統(tǒng)運(yùn)營環(huán)節(jié)，并以 “信息流、物資流、工藝流”為主體而持續(xù)優(yōu)化，最終成就“成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣、效率”等業(yè)績緯度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力！準(zhǔn)時(shí)化交付——生產(chǎn)計(jì)劃、指令層面的

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【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購供應(yīng)單位、倉儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營銷單位等管理干部及骨干員工?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：知識(shí)鋪墊、全程面授、方法工具、現(xiàn)場(chǎng)演練、課后作業(yè)布置與點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金 老師?【一、課程背景】? 敏捷制造決定著生產(chǎn)的高效性，而”PMC、TWI、精益現(xiàn)場(chǎng)“是三大核心——涉及企業(yè)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、計(jì)劃排產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常處理、浪費(fèi)根除“等全系統(tǒng)運(yùn)營能力，并以 “信息流、物資流、工藝流”為主體的改善能力，最終成就“成本、品質(zhì)、交期、安全、士氣、效率”等業(yè)績緯度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力！? PMC準(zhǔn)時(shí)

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【課程對(duì)象】：車間主管/主任及儲(chǔ)備干部等中基層管理者?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：全程面授、方案講解、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)【主講老師】：沈懷金??【課程背景Background】生產(chǎn)型企業(yè)的價(jià)值最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)的直接效率（產(chǎn)量和質(zhì)量）真實(shí)的反映企業(yè)整體制造系統(tǒng)的管控能力，而車間現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)…等諸多因素，可以說是工廠最直接、最復(fù)雜、最核心的場(chǎng)所。正所謂：差距在現(xiàn)場(chǎng)、卓越看一線！！為此提升生產(chǎn)主管綜合業(yè)務(wù)技能，打造卓有成效的一線團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代領(lǐng)先型企業(yè)的改善重點(diǎn)！本生產(chǎn)主管管理提升系列課程，基于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“成本C、品質(zhì)Q、交期D、

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【課程對(duì)象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、PE研發(fā)/ME制造/技術(shù)工藝工程師、QE質(zhì)量工程師、IE改善工程師、生產(chǎn)制造系統(tǒng)干部、生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)干部、班組長、車間主管等生產(chǎn)企業(yè)管理與技術(shù)人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）?【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【主講老師】：沈懷金??【課程背景Background】一流企業(yè)做（靠）標(biāo)準(zhǔn)——工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；在這個(gè)人員流動(dòng)性越來越大的時(shí)代，如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，而標(biāo)準(zhǔn)化是達(dá)到這一效果的唯一方法，正所謂“一流的標(biāo)準(zhǔn)成就一流的企業(yè)”。工藝技術(shù)是生產(chǎn)的源頭

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【課程對(duì)象】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理系統(tǒng)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理人員等管理人員?！菊n程時(shí)間】：2天（6H/天）【授課方式】：全程面授、原理解析、案例分析、方法講解、互動(dòng)演練【主講老師】：沈懷金?【課程背景Background】一流企業(yè)靠標(biāo)準(zhǔn)??！企業(yè)需要持續(xù)獲得價(jià)值遞增，在這個(gè)“人員流動(dòng)性越來越大、產(chǎn)品微利、服務(wù)競(jìng)爭激勵(lì)、向管理要效率”的時(shí)代，如何保證我們所有的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化增長，如何穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量……，“標(biāo)準(zhǔn)化”是達(dá)到這一效果的唯一方法，更是“管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好、管理規(guī)范”的重要衡量指數(shù)之一。工作流程制定、導(dǎo)入是有技術(shù)的！很多企業(yè)流程體系導(dǎo)入與應(yīng)

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