【課程大綱】破冰分享??！? 如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問(wèn)題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！講 制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4. 生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)2)生管的能力與要求3)生管的工作職責(zé)4)生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理5.職業(yè)化基礎(chǔ)1).什么是職業(yè)化？為什么需要職業(yè)化？2).馬斯洛原理解析 amp; 勤奮帶來(lái)了什么？3).職場(chǎng)勝利者開(kāi)啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃4).我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值？我能為公司做什么？公

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課程大綱破冰分享?。∪绾慰创髽I(yè)管理中的問(wèn)題？?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問(wèn)題生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖約束出效率！標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念企業(yè)信息流分解展示ISO體系、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與加工的企業(yè)管理狀況....第 一講 數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)化 1.數(shù)據(jù)化的價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動(dòng)作化 數(shù)據(jù)化4.文件化=標(biāo)

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【課程大綱】破冰分享??！? 如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？? 優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）? 生產(chǎn)企業(yè)的三大流 amp; 企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源? 生產(chǎn)企業(yè)的4M1E amp; 管理的六大問(wèn)題? 生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖? 約束出效率！? 標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念? 企業(yè)信息流分解展示? ISO體系、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？? 數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）? 缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與加工的企業(yè)管理狀況...講 統(tǒng)計(jì)概念與統(tǒng)計(jì)員角色定位 1.統(tǒng)計(jì)的分類 2.統(tǒng)計(jì)組織管理A).統(tǒng)計(jì)組織及其建立B).

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享??！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問(wèn)題表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】?jī)?yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）企業(yè)的龍頭是市場(chǎng)銷售，實(shí)現(xiàn)重心是生產(chǎn)，生產(chǎn)的重心是計(jì)劃，計(jì)劃的重心是什么？生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖講 何為系統(tǒng)？1.何為系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)成的因素是哪些？2.一件系統(tǒng)工程，不是單方面的指標(biāo)追求！3.管理模式

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問(wèn)題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈 amp; 先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1 富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績(jī)效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？講 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的用途2.倉(cāng)庫(kù)的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）3.合格倉(cāng)儲(chǔ)管理者的要求A.倉(cāng)儲(chǔ)管理組織與崗位劃分B.倉(cāng)儲(chǔ)管理員人魚的角色定位C.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)D.倉(cāng)儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)E.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作心態(tài)4.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的服務(wù)意識(shí)A.進(jìn)、銷、存的配合理念B.倉(cāng)儲(chǔ)管理

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破冰分享??！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問(wèn)題表面現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1 富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】?jī)?yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖講：采購(gòu)的職責(zé)及定位1.采購(gòu)的概念2.采購(gòu)部門職責(zé)3.采購(gòu)的價(jià)值定位4.采購(gòu)溝通要素5.采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與工作紀(jì)律6.采購(gòu)工作關(guān)系第二講：采購(gòu)工作基礎(chǔ)物料管理1.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示2.物料編號(hào)3.物料清單B

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