※ 破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導入的管理變革結果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康 amp; 海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講 企業(yè)供應鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產制造業(yè)平面結構圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據哪里來？數(shù)據怎么來？數(shù)據怎么流動？數(shù)據做什么用？）6.產品的實現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）7.流通的概念！8.企業(yè)供應鏈范圍及供應鏈體

 沈懷金查看詳情

【培訓大綱 Outline】講 企業(yè)采購工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產制造業(yè)平面結構圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據哪里來？數(shù)據怎么來？數(shù)據怎么流動？數(shù)據做什么用？）6.產品的實現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）7.采購工作在企業(yè)平面結構圖的位置及主要功能8.效率如何來？執(zhí)行力的核心是什么？第二講 采購工作基礎物料管理1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示2.物料編號3.物料清單BOM4.物

 沈懷金查看詳情

培訓大綱 Outline第 一講 破冰分享：生產制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（4M1E）4.生產制造業(yè)網狀結構圖5.績效提升的根本是什么？6.企業(yè)機制平臺詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問題..【富士康 amp; 海爾管理優(yōu)點分享】第二講 制造工廠管理基礎1.工廠的發(fā)展史2.精益生產發(fā)展史3.企業(yè)管理架構4.精益價值流5.企業(yè)管理的六大基礎：A).溝通機制B).權責利匹配C).標準化體系D).他律自律E).改善創(chuàng)新F).學習型組織

 沈懷金查看詳情

【課程大綱】講 企業(yè)管理認知1. 主導管理界的‘三大核心思想’2. 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3. 企業(yè)經營的基本理念和利潤的產生4. 精益管理是什么？精益管理定義的本質5. 精益管理體系的層別6. 為什么要精益管理：精益管理對我們每個人意味著什么？7. 為什么要精益管理：精益管理對企業(yè)意味著什么？8. 從精益生產到精益思想9. 基于過程的五項基本原則：1）正確確定價值2）識別價值流3）流動4）拉動5）改善盡善盡美10. 精益化管理的四大特點：1）精益化管理四大特征之一：精2）精益化管理四大特征之二：準3）精益化管理四大特征之三：細4）精益化管理四大特征之四：嚴11. 豐田精益模式的四類14項原則第二講

 沈懷金查看詳情

【培訓大綱 Outline】? 課前分享與互動? 企業(yè)管理運作模型分享（新創(chuàng)）? 現(xiàn)場學員分享及交流? 企業(yè)利潤的三大來源? 企業(yè)管理的六大問題講 5S管理概論1.關于5SA).我們有下列“癥狀”嗎？B).日本的感覺C).為什么稱之為“5S”？D).5S的特點E).5S的作用2.為什么要做5SA).企業(yè)生存的需要B).塑造個人行為的需要C).時代的需要D).5S之間的關系與推行3.開展工作的基本思路第二講 5S理論與實踐1.5S定義2.5S推行具體要求A).5S的步驟一：整理整理的實施要領整理舉例現(xiàn)場5S管理研討B(tài)).5S的步驟二：整頓整頓：訂立保管規(guī)則整頓舉例整頓技巧（1）:劃定場所整頓的技

 沈懷金查看詳情

四、培訓大綱 Outline】講 破冰分享 直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源第二講 生產制造業(yè)企業(yè)管理透析1.生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）2.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）3.生產制造業(yè)網狀結構圖（精細化管理系統(tǒng)企業(yè)職責功能平面圖）4.企業(yè)管理的六大基礎：A).溝通機制B).權責利匹配C).標準化體系D).他律自律E).改善創(chuàng)新F).學習型組織5.制造型企業(yè)效益改善六緯度（成本、品質、交期、士氣、安全、效率） A).交期的價值 B).品

 沈懷金查看詳情