【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細化管理系統(tǒng)企業(yè)職責(zé)功能平面圖）8.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）9.企業(yè)文化的詮釋（物質(zhì)文化、制度文化、精神文化）10.如何看待企業(yè)中的問題？講 現(xiàn)場人員管理概論1.現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容2.人員情

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”第 一講 安全概念與意識1.安全的概念2.馬斯洛需求原理與個人安全意識3.安全生產(chǎn)法律法規(guī) amp; 安全生產(chǎn)的意義4.安全是企業(yè)、團隊的生命線5.管生產(chǎn)必須管安全6.安全與品質(zhì)的關(guān)系7.安全

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享：生產(chǎn)型企業(yè)模型和生產(chǎn)各單位（部門、車間、班組）的管理定位及功能1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運營平面圖）5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）6.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”第 一講 安全： 安全概念與意識1.安全的概念零事故是我們共同的追求！2.馬斯洛需求原理與個人安全意識3.安全生產(chǎn)法律法規(guī)

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【培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”10.執(zhí)行力保障 制度、流程、表單的詮釋【案例1】講 執(zhí)行力剖析團隊中的執(zhí)行力魔咒1.什么是執(zhí)行？執(zhí)行的好處和壞處2.執(zhí)行什么？無標(biāo)準和執(zhí)行的矛盾3.我做好了誰知道？執(zhí)行好的怎么呈現(xiàn)4.做好

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培訓(xùn)大綱 Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題 amp; 管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4E1M）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖8.績效考核的根本是什么？9.制造型企業(yè)的效益改善緯度“成本、品質(zhì)、交期、安全、效率、士氣”10.執(zhí)行力保障 制度、流程、表單的詮釋【案例1】講 管理者角色認知與定位1.制造型企業(yè)的運作模型分享2.現(xiàn)場學(xué)員角色分享及職責(zé)歸屬交流3.企業(yè)與你A.引言B.企業(yè)的本質(zhì)C.企業(yè)的組成D.常見

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培訓(xùn)大綱 Outline】講 破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖5.績效考核的根本是什么？第二講 職業(yè)的定義1.為什么需要職業(yè)化？2.我在團隊中的價值？3.我能為公司做什么？4.公司能給我什么？5.公司和我的期望是哪些？如何滿足？6.我工作的動力是什么？7.我該如何努力工作心態(tài)第三講 職業(yè)化基礎(chǔ)1.什么是職業(yè)化？2.馬斯洛原理解析 amp; 勤奮帶來了什么？3.職場勝利者開啟之路職業(yè)定位 amp; 職業(yè)規(guī)劃4.時間管理時

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