姬濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《問(wèn)題分析與解決》課程特點(diǎn)： ? 一流企業(yè)案例分析，有較強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)操性 ? 理念與實(shí)踐相結(jié)合的互動(dòng)式培訓(xùn)為主 ? 改變管理觀念，讓管理者認(rèn)識(shí)到問(wèn)題分析與解決重要性與必然性 ? 通過(guò)問(wèn)題梳理，找到企業(yè)管理中問(wèn)題發(fā)生的根源 ? 學(xué)以致用，提供相應(yīng)的操作工具使管理中的問(wèn)題得到解決 ? 不斷的進(jìn)行PDCA,建立問(wèn)題記錄，不斷進(jìn)行固化與貫徹《問(wèn)題分析與解決》課程大綱：第一單元 管理者基本認(rèn)知 ■ 企業(yè)管理就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程 ■ 宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境分析 ■ 不要以不變的思維看待變化的市場(chǎng) ■ 建立以解決問(wèn)題為目標(biāo)的價(jià)值導(dǎo)向 ■ 現(xiàn)代
講師：姬濤查看詳情
贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力 主講人：姬濤課程背景： 多少年來(lái)，管理者們一直有著一系列不解的疑問(wèn)：為什么我們認(rèn)為非常出色且被企業(yè)認(rèn)可的解決方案沒(méi)有執(zhí)行下去？為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很好的戰(zhàn)略思路、公司有很好的規(guī)章制度，卻面臨發(fā)展和管理上的嚴(yán)峻困難？為什么被認(rèn)為具有可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果，甚至南轅北轍？為什么經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績(jī)效，甚至半路夭折？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力，甚至形同虛設(shè)？其實(shí)，這一系列“為什么”的背
講師：姬濤查看詳情
員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練 主講人：姬濤課程背景： 一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)如何，學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力如何，在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展能力。競(jìng)爭(zhēng)人才就是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的未來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)已重視這一點(diǎn)。如何在保護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)利、福利待遇的同時(shí)，有效維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，這也是新時(shí)期企業(yè)面臨的新課題。企業(yè)的快速發(fā)展要建立在員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)之上，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)久的任務(wù)。一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，一流的企業(yè)形象來(lái)
講師：姬濤查看詳情
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道—營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 主講人：姬濤課程背景： 對(duì)于這樣一個(gè)培訓(xùn)課題，許多人認(rèn)為奇怪，無(wú)他，營(yíng)銷戰(zhàn)略幫企業(yè)指明發(fā)力的方向，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷才能幫企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。 改革開(kāi)放三十多年了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是中國(guó)加入WTO參與全球經(jīng)濟(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其迅速。然而企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著由市場(chǎng)環(huán)境變化而帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)的數(shù)量、同一類型的產(chǎn)品越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而我們的市場(chǎng)份額越來(lái)越小。很多企業(yè)開(kāi)始為自己的失敗找理由，我們的產(chǎn)品不如他們的好。請(qǐng)問(wèn)：
講師：姬濤查看詳情
《精細(xì)化管理》 主講人：姬濤課程背景： 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織十年后的今天，我國(guó)企業(yè)皆面臨著外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，然而目前中國(guó)企業(yè)從某種意義上講，許多明星企業(yè)多數(shù)是產(chǎn)品成功型企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的某個(gè)機(jī)遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項(xiàng)目、某種稀缺資源使企業(yè)迅速做大，但這種成功并不等于企業(yè)管理的成功，更談不上企業(yè)的持續(xù)成功，面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅(jiān)持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)的數(shù)
講師：姬濤查看詳情
《高效溝通技巧》課程綱要 [pic]課程背景： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是個(gè)溝通的時(shí)代，通過(guò)溝通我們可以拓展個(gè)人關(guān)系，有效溝通可以使交談富有意義而且輕松愉快，使對(duì)方感受到你的尊重和理解，能夠迅速激發(fā)他人對(duì)你的接受，讓他人自愿地提供更多的協(xié)助，發(fā)展互惠互利的合作關(guān)系；另外還可以避免人際之間無(wú)謂的爭(zhēng)論，實(shí)現(xiàn)工作中的高績(jī)效。對(duì)一個(gè)組織而言，良好的溝通可以使成員認(rèn)清形勢(shì)，使決策更加有理、有效，建立組織共同的愿景。主管可以通過(guò)溝通，引導(dǎo)屬員更好地工作；屬員可以通過(guò)溝通，更好地理解、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策；同事之間可以通過(guò)溝通，更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)密切合作。在一個(gè)組織里，所有的