課程背景：調查結果表明：中國企業(yè)90以上的中基層主管、都是從技術或業(yè)務精英中提拔起來的，技術以嚴謹求進，管理以藝術求精，業(yè)務事為主，管理以人為本。從技術、業(yè)務走向管理是一個化繭成蝶的完美蛻變。要求其隨著工作職能的轉換應及時完成由業(yè)務技術型向管理領導型角色的轉換，如果角色轉換不及時，就讓自己成為了羊群型團隊領導，羊群型團隊的特點是本部門80的工作績效是在領導個人的努力和參與下完成的，部門領導一不努力，整個團隊績效就出狀況。管理需要藝術性，否則就不能有效激勵下屬參與勞動生產，由于組織協(xié)調能力低下更不能有效的整合團隊內外部資源使部門生產績效得到提升，所以從技術崗位上走出來的管理者的管理藝術及組織領導

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課程背景：管理專家德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》中指出，企業(yè)的戰(zhàn)略和任務必須轉化成可分解的目標，企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略目標及與總目標相一致的分目標來指導職工的生產和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內耗和浪費的可能性越大。目標管理的核心，就是要建立起“自我管理” 的機制。 我們很多管理者在談論目標管理的時候，可以有很多理論和方法，但實際實施時，效果相差很大，在項目咨詢和培訓過程中我們發(fā)現，許多管理者在現實工作中因計劃不周、目標設計不合理以及跟進不及時等，給工作上帶來諸多障礙，導致管理人員不能按時完成工作目標、工作效率低、以及團隊效能未能發(fā)揮等情況。面對以上問

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課程背景：調查結果表明：中國企業(yè)90以上的中基層主管、都是從技術或業(yè)務精英中提拔起來的，技術以嚴謹求進，管理以藝術求精，業(yè)務事為主，管理以人為本。從技術、業(yè)務走向管理是一個化繭成蝶的完美蛻變。要求其隨著工作職能的轉換應及時完成由業(yè)務技術型向管理領導型角色的轉換，如果角色轉換不及時，就讓自己成為了羊群型團隊領導，羊群型團隊的特點是本部門80的工作績效是在領導個人的努力和參與下完成的，部門領導一不努力，整個團隊績效就出狀況。管理需要藝術性，否則就不能有效激勵下屬參與勞動生產，由于組織協(xié)調能力低下更不能有效的整合團隊內外部資源使部門生產績效得到提升，所以從技術崗位上走出來的管理者的管理藝術及組織領導

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課程背景：過去的2017 年具有很多標簽，“不確定性”、“互聯(lián)網下半場”、“人工智能”、“知識革命”、“數字化生存”等等，這些標簽最后被歸納為一個最重要的特征：“一切都被重新定義”，這些不斷變化的時代調性，對于每個企業(yè)和個人都是巨大的挑戰(zhàn)。2017年里我們看到，許多企業(yè)仍然沿襲工業(yè)時代的邏輯——連續(xù)、可預測、線性思維。它們用整合、多元化方式進行有計劃的戰(zhàn)略布局，然而戰(zhàn)略的本質并沒有改變。數字化時代的未來是復雜的。數據、協(xié)同、智能等要素碰撞在一起，將重構商業(yè)系統(tǒng)的結構，帶來非連續(xù)、不可預測、和非線性思維。如果仍然沿襲工業(yè)時代的邏輯，企業(yè)不具備應對復雜性所需要的“大規(guī)模作戰(zhàn)能力”，相應產生的結果就

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課程背景：情境領導力是綜合管理能力的具體體現，情境領導是對他人產生影響的過程，影響他人做本來他可能不會做的事情。情境領導力就是一種影響力而非操縱力。一名情境領導者不僅要在不同情境下對不同的人采取不同領導手段，就是對相同的人，也要根據不同情境而采取不同的領導手段,有時甚至在一天里改變多次。同時領導者要不時針對員工工作上表現出的狀態(tài)水平進行觀察以調整自己的領導模式。只有具備了情境領導藝術的團隊領導才能打造出高績效的組織團隊。新經濟時代的企業(yè)競爭，更多的體現在領導者的高瞻遠矚，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現為領導優(yōu)勢;如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。領導需要藝術性，缺

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課程背景：多少年來，管理者們一直有著一系列不解的疑問：為什么我們認為非常出色且被企業(yè)認可的解決方案沒有執(zhí)行下去為什么很多企業(yè)領導有很好的戰(zhàn)略思路、公司有很好的規(guī)章制度，卻面臨發(fā)展和管理上的嚴峻困難為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結果，甚至南轅北轍為什么經過仔細論證的計劃和行動方案不能轉變成預期的效益和績效，甚至半路夭折為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力，甚至形同虛設其實，這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是——執(zhí)行不力一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經營利潤率、再好

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