中國企業(yè)識人心理學(xué)

  培訓(xùn)講師：李佳眉

講師背景：
李佳眉老師?著名的實戰(zhàn)派人力資源專家?清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班客座教授?武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等總裁班特聘講師?美國培訓(xùn)認證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師，李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國內(nèi)研究任職資格管 詳細>>

李佳眉
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中國企業(yè)識人心理學(xué)詳細內(nèi)容

中國企業(yè)識人心理學(xué)

**單元　　人力資源管理之識人技術(shù)

?。薄⑷肆Y源管理貴在識人

?。病⑷肆Y源管理中常用識人技術(shù)

（１）中國傳統(tǒng)鑒人之術(shù)

（２）人才測評技術(shù)

（３）行為訪談與觀察技術(shù)

單元小結(jié)


第二單元　　中國傳統(tǒng)鑒人之術(shù)

１、 中西方對人性的研究

（1） 中西方關(guān)于人的行為的研究

（2） 中西方關(guān)于人的性格的研究

 何為性？

 什么影響了人的性格

２、 中國古代著作用人、識人智慧綜述

（１）《道德經(jīng)》中的識人智慧

（２）《人物志》與御人之術(shù)

（３）李世民《貞觀政要》論明主之用人

（４）姜子牙《六韜》“選將”中的“八征”

（５）《莊子·列御寇》曾借孔子之口提出了九種鑒別人才的方法

（６）《呂氏春秋》季春記第三之論人道

（７）曾國藩《冰鑒》智慧

（８）《三國演義》中的識人用人之道——諸葛亮的識人“七略”

　２、中國古代名人鑒人、識人智慧

（１）春秋戰(zhàn)國經(jīng)典御人術(shù)——魏國丞相李克為相“五觀”

（２）傳奇皇帝朱元璋治世之道與御人之策

（３）陳灌識人之術(shù)

（４）成吉思汗識才

（５）慧眼識才的政治家耶律楚才

（６）劉邦的識人之道

（７）呂元鷹識人

（８）宋太祖識才與用人

（９）王安左的識才用人策略

（１０）曾國藩識人用人之術(shù)

３、相人智慧——《冰鑒》之術(shù)

（１）由神骨相人

（２）由剛?cè)嵯嗳?/p>

（３）由容貌相人

（４）由情態(tài)相人

（５）由須眉相人

（６）由聲音相人

（７）由氣色相人

單元小結(jié)


第三單元　人才測評技術(shù)

１、 人才測評技術(shù)的發(fā)展史

（１） 中國古代

（２） 西方古代

２、 人才測評技術(shù)的概念

３、 人才測評技術(shù)的分類

４、 中國傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與西方心理測評技術(shù)

５、 人才測評技術(shù)在人力資源管理識人用人中的運用

（１） 人才測評技術(shù)測評的三個內(nèi)容

 個人能力

 個人的個性品質(zhì)

 個人的職業(yè)興趣與職業(yè)適應(yīng)性

（２） 人才測評常用評價方法

 履歷分析

 紙筆考試

 心理測驗

 筆跡分析法

 迷宮戲法

 人格測評

 情景模擬

 面試技術(shù)

（３） 人才測評的主要工具

 大五人格：受學(xué)者親睞的測評工具，結(jié)構(gòu)比較簡單，但測得也比較粗。

 16PF：美國應(yīng)用廣的測評工具，測得比較詳細，但報告解讀起來非常困難。

 DISC：把人格分成4類的人格理論，非常容易掌握，但對人格分析不透徹。

 MBTI：美國應(yīng)用第二廣的測評工具，對人格的描述比DISC，比16PF粗。

 SHL崗位匹配度測試

 AOP職場個性測試

 九型人格：目前人力資源管理者運用廣的工具（重點講授）

 投射測試：目前選才識才中應(yīng)用廣的工具

單元小結(jié)


第四單元   行為訪談觀察技術(shù)之FBI的讀心術(shù)

1、超強閱人術(shù)，破解身體密碼 

2、順藤摸瓜，破譯行為密碼 

3、見微之著，瞬間讀懂人心 

4、把握問話玄機，無往不勝 

5、找準人性軟肋，事半功倍 

6、攻心有術(shù)，操控有方 

7、與人交往、洞悉心理巧駕馭 

8、透視心理，巧妙施策有效影響 

9、抽絲剝繭，摸透人心 

10、謹小慎微，讀心有術(shù) 

11、講究策略，用心揣摩 

12、揣度心靈，破解謊言 


 

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