中層管理者職業(yè)化管理
中層管理者職業(yè)化管理詳細(xì)內(nèi)容
中層管理者職業(yè)化管理
1. 《管理使命責(zé)任實(shí)務(wù)》——(美)彼得?德魯克
2. 《組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué):協(xié)調(diào)、激勵(lì)與策略》——(荷)喬治?亨德里克斯
3. 《第五項(xiàng)修煉》——(美)彼得?圣吉
4. 《達(dá)成目標(biāo)有方法:中層管理者完成目標(biāo)的五步19法》——姜洋
第1部分:中層管理者角色與管理要義
1. 中層管理者對(duì)管理的核心認(rèn)知
1) 管理對(duì)組織運(yùn)用的核心價(jià)值
2) 如何從不同的角度審視管理
3) 管理者在組織中的角色定位
4) 企業(yè)對(duì)中層管理者的期待
5) 企業(yè)員工對(duì)管理者的盼望
2. 案例討論:測(cè)試你的核心管理能力差距
3. 組織管理的核心與原則
1) 組織的意義與關(guān)鍵功能
2) 如何體現(xiàn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)一
3) 如何確立適度管理幅度
4) 中層管理者的職務(wù)認(rèn)知
5) 授權(quán)運(yùn)用管理者的角色
4. 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與行為運(yùn)用
1) 掌握人性與管理行為藝術(shù)
2) 管理者對(duì)人性應(yīng)有的了解
3) 如何客觀掌握員工的需求
4) 管理者啟發(fā)員工正確態(tài)度
5) 如何有效實(shí)施激勵(lì)與戒律
6) 如何激發(fā)員工士氣的技巧
5. 工具測(cè)試:評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)力
6. 組織中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
1) 管理者樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
2) 管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力
3) 因情境而異權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用
4) 孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)智慧解析
7. 管理者如何經(jīng)營(yíng)自己
1) 管理者——分析你的4P
2) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)展之道
3) “化知為行”行動(dòng)的影響力量
8. 情景演練:他們分別屬于哪種類(lèi)型的員工?你將如何管理?
第2部分:管理者的工作管理策略與方法
1. 計(jì)劃執(zhí)行的策略與方法
1) 計(jì)劃在PDCA管理循環(huán)價(jià)值
2) 管理者擬訂計(jì)劃思維與原則
3) 管理者擬定計(jì)劃的核心內(nèi)容
4) 如何在計(jì)劃中體現(xiàn)人與事結(jié)合
5) 如何將工作計(jì)劃交付員工技巧
6) 如何做到與員工狀況共有管理
2. 作業(yè)練習(xí):六種常用管理工具運(yùn)用輔導(dǎo)
3. 控制和改善的策略與方法
1) 管理活動(dòng)控制的目的
2) 控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
3) 問(wèn)題意思培養(yǎng)與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
4) 管理者進(jìn)行工作查核方法
5) 如何實(shí)施有效的改善行動(dòng)
6) 如何選擇改善程序與方法
4. 案例討論:面對(duì)問(wèn)題,您將如何改善
第3部分:中層管理者人員管理的策略與方法
1. 部屬培育與教導(dǎo)的策略與方法
1) 管理者如何培育部屬的責(zé)任意識(shí)
2) 如何對(duì)新進(jìn)人員的實(shí)施工作教導(dǎo)
3) 如何正確的選擇工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
4) 如何避免對(duì)員工工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤
5) 如何把握工作指導(dǎo)要領(lǐng)營(yíng)造環(huán)境
2. 案例討論:?jiǎn)栴}員工與有能力員工如何培養(yǎng)——部署培育技巧運(yùn)用
3. 溝通與協(xié)調(diào)的策略與方法
1) 管理者如何建立有效溝通渠道
2) 如何把握溝通在管理上的功能
3) 如何有效克服工作溝通的障礙
4) 如何運(yùn)用溝通技巧以避免誤解
5) 對(duì)上司溝通的策略與技巧運(yùn)用
6) 對(duì)部屬溝通的策略與技巧運(yùn)用
7) 溝通在工作協(xié)調(diào)的策略與技巧
4. 情景演練:“迷你企業(yè)”實(shí)戰(zhàn)模擬演練
第4部分:中層管理者自我管理的策略與方法
1. 如何識(shí)別自我情緒和壓力源
2. 究竟是什么情緒?什么是壓力?
3. 情緒壓力作用于員工及組織的后果?
4. 如何識(shí)別情緒和壓力的正面價(jià)值
5. 如何才能走出情緒的八大誤區(qū)
6. 中層管理者的壓力源分析
7. 工具測(cè)試A型人格問(wèn)卷評(píng)估——壓力不同來(lái)源?
8. 學(xué)會(huì)管理情緒——使你更理性
1) 情緒ABC理論Adversity:引發(fā)事件
2) Belief:信念與Consequence:結(jié)果
3) 情緒鐘擺效應(yīng)的應(yīng)用你可以改變什么
9. 如何疏導(dǎo)壓力——使你更輕松
1) 壓力管理的三種策略
2) 消除壓力源提高彈性
3) 支配型的特點(diǎn)盲點(diǎn)及調(diào)整方法
4) 表達(dá)型的特點(diǎn)盲點(diǎn)及調(diào)整方法
5) 精確型的特點(diǎn)盲點(diǎn)及調(diào)整方法
6) 如何才能樂(lè)觀自信——對(duì)你重要
7) 增強(qiáng)EQ能力有效調(diào)整心態(tài)的方法
10. 測(cè)試:BEST測(cè)試——個(gè)人有不同管理情緒與壓力方式
11. 中層管理人員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與適應(yīng)變化能力
1) 管理者的價(jià)值觀與職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)
2) 管理者對(duì)企業(yè)與自我發(fā)展洞悉力
3) 管理者有效學(xué)習(xí)的5種方法運(yùn)用
4) 企業(yè)環(huán)境變化中管理者如何適應(yīng)
5) 管理者有效地適應(yīng)變革機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6) 管理者如何在變革中做好發(fā)展規(guī)劃
7) 中層管理者職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)關(guān)鍵方法
8) 中層管理者如何將學(xué)習(xí)與發(fā)展結(jié)合
12. 實(shí)踐討論:如何**學(xué)習(xí)在變化中為自我發(fā)展做好規(guī)劃?
《MTP—中層管理者管理特質(zhì)與管理技巧訓(xùn)練》作為國(guó)際經(jīng)典培訓(xùn),為保證效果參加培訓(xùn)人數(shù)要求為6的倍數(shù),每期培訓(xùn)以36人為佳,多為42人,每期培訓(xùn)時(shí)間為4天24小時(shí)。
張正華老師的其它課程
《非人力資源主管的人力資源管理》張 01.01
一、戰(zhàn)略性人力資源概述1、企業(yè)的高速成長(zhǎng)與人力資源極為相關(guān)2、未來(lái)的成功將主要取決于其技術(shù)和人力資源的開(kāi)發(fā)3、企業(yè)的人力資源一方面支撐發(fā)展戰(zhàn)略,另一方面全面提升員工素質(zhì)案例:華為的戰(zhàn)略人力資源體系二、非人力資源管理者在人力資源管理中的角色1、主管工作現(xiàn)狀調(diào)查2、主管的工作內(nèi)容3、如何做一名出色的主管4、管理者的角色轉(zhuǎn)換5、主管常見(jiàn)的誤區(qū)與困惑6、誰(shuí)對(duì)人力資源
講師:張正華詳情
一、服務(wù)面臨全面挑戰(zhàn)二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)=行動(dòng)態(tài)度對(duì)于客戶觀點(diǎn)的認(rèn)同三、服務(wù)人員的職業(yè)化塑造1、標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)形象2、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語(yǔ)3、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能4、標(biāo)準(zhǔn)的禮儀形態(tài)四、服務(wù)人員的品格素質(zhì)注重承諾服務(wù)導(dǎo)向積極熱情同理心謙虛誠(chéng)實(shí)寬容五、客戶的期望值六、服務(wù)的滿意度七、客戶服務(wù)循環(huán)1、接待客戶:準(zhǔn)備迎接、歡迎客戶2、理解客戶:三大技巧——聽(tīng)、問(wèn)、復(fù)3、幫助客
講師:張正華詳情
講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性(1H)1、動(dòng)物世界的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)2、團(tuán)隊(duì)愿景3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革管理4、成功團(tuán)隊(duì)要素挑選人才,充分開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛能職責(zé)明確彼此支持,利用優(yōu)勢(shì),避免劣勢(shì)保持目標(biāo)與使命一致無(wú)論正式與非正式,內(nèi)部溝通渠道通暢政策和程序明確注重高質(zhì)量,尋求卓越第二講團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)(1.5H)1、案例:鮑爾賓問(wèn)卷認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)的角色2、團(tuán)隊(duì)中角色特征領(lǐng)袖、協(xié)調(diào)者、實(shí)干家
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《管理溝通》大綱 01.01
講:角色認(rèn)知一、中層管理者的三個(gè)維度二、作為下屬的中層管理者1.角色定位:上司的職務(wù)代理人(替身)⑴、四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則⑵、常見(jiàn)的三種錯(cuò)位:領(lǐng)主、民意代表、向上錯(cuò)位三、作為同事的中層管理者1.角色定位:內(nèi)部客戶2.同事關(guān)系的三個(gè)階段3.向內(nèi)部客戶的角色轉(zhuǎn)換4.內(nèi)部客戶滿意四、作為上司的中層管理者1、作為上司的三種角色2、如何管理知識(shí)型員工3、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位:業(yè)務(wù)員
講師:張正華詳情
《基層管理者的核心技能》大綱 01.01
部分:基層管理者的六項(xiàng)修煉1、項(xiàng)修煉:敬業(yè)1)敬業(yè)的含義:恪盡職守2)如何看待你的工作?3)敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度4)敬業(yè)的兩層含義認(rèn)真負(fù)責(zé)、認(rèn)真做事、一絲不茍、有始有終5)忠誠(chéng)是敬業(yè)的保證對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)維護(hù)公司利益和榮譽(yù)善待客戶是大的忠誠(chéng)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值6)熱忱是敬業(yè)的催化劑7)意志是敬業(yè)的動(dòng)力2、第二項(xiàng)修煉:責(zé)任1)責(zé)任感是重要的品格,是全社會(huì)提倡的基本職業(yè)道德2
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《基礎(chǔ)禮儀》大綱 01.01
一、禮儀概論1、什么是禮儀2、從各個(gè)不同的角度看禮儀3、禮儀的原則4、禮儀的作用5、禮儀修養(yǎng)二、儀表禮儀1、儀容禮儀2、服飾禮儀男士著裝:西服的穿著禮儀女士著裝:個(gè)性、品味、自信三、舉止禮儀1、站姿禮儀2、行姿禮儀特例:陪同引導(dǎo)上下樓梯進(jìn)出電梯出入房門(mén)3、坐姿禮儀普通坐姿座位排放:中間為尊,右為尊四、言語(yǔ)禮儀1、直接言談的禮儀2、十字禮貌用語(yǔ)3、間接言談禮儀
講師:張正華詳情
《績(jī)效管理》大綱 01.01
部分:績(jī)效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知(半天)1、管理要解決的基本問(wèn)題2、什么是績(jī)效管理3、管理與績(jī)效管理4、績(jī)效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績(jī)效管理與績(jī)效考核6、支撐績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)7、績(jī)效管理的作用8、績(jī)效解決業(yè)績(jī)問(wèn)題,不解決薪酬問(wèn)題9、績(jī)效管理的一個(gè)中心,三個(gè)基本點(diǎn)第二部分:績(jī)效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧(1天)1、績(jī)效管理循環(huán)2、績(jī)效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、
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一、什么是架構(gòu)方向1、引入案例你是一位部門(mén)經(jīng)理,部門(mén)的綜合管理工作既繁瑣又雜亂,好不容易挑了一個(gè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉的劉勇負(fù)責(zé)綜合管理。半年下來(lái),劉勇能力很強(qiáng),與你配合也很順暢,綜合管理工作有所改善。你對(duì)劉勇也比較認(rèn)同,但其他崗位的人員對(duì)劉勇意見(jiàn)很大,認(rèn)為劉勇太圓滑,許多該由綜合管理承擔(dān)的工作他都以你的名義交給別人干,劉勇在協(xié)調(diào)工作時(shí)沒(méi)有原則,誰(shuí)厲害劉勇就向著
講師:張正華詳情
天:9:00——10:30內(nèi)部講師的任務(wù)1.內(nèi)部講師之使命任務(wù)2.講師扮演的角色功能3.優(yōu)秀講師應(yīng)具備的條件4.企業(yè)講師的五種核心技能5.四種學(xué)習(xí)風(fēng)格6.成人學(xué)習(xí)的特性7.常見(jiàn)的學(xué)習(xí)障礙8.學(xué)習(xí)六要9.三階段的講師培訓(xùn)與能力成長(zhǎng)10:30——10:45休息10:45——12:00教學(xué)表達(dá)技巧(一)1.上臺(tái)表達(dá)常見(jiàn)的問(wèn)題2.教學(xué)表達(dá)技巧七要素3.上臺(tái)表達(dá)的14
講師:張正華詳情
《培訓(xùn)體系建立》 01.01
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理#8226;新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;#8226;企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求?#8226;企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?#8226;公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求;#8226;企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;#8226;培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的支持?2、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系#8226
講師:張正華詳情
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