2017年集團財務管控

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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2017年集團財務管控詳細內(nèi)容

2017年集團財務管控

**單元  基于戰(zhàn)略的集團財務管控框架

n 戰(zhàn)略財務管理模式

? 傳統(tǒng)財務管理模式面臨的挑戰(zhàn)

? 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

? 財務管理模式與集團戰(zhàn)略的關系

? 戰(zhàn)略財務管理模式的特點

n 集團財務管控模式

? 集團企業(yè)財務管理的特點

? 集團財務管控模式

n 集團戰(zhàn)略財務管控架構(gòu)

n 集團財務的戰(zhàn)略定位

n 集團戰(zhàn)略財務管控原則

n 集團戰(zhàn)略財務管控的方法


第二單元  公司治理

n 公司治理概述

? 公司治理的概論

? 公司治理的目標

? 公司治理結(jié)構(gòu)

n “三會一層”運作

? 股東會（股東大會）運作

? 董事會運作

? 監(jiān)事會運作

? 高級管理人員委派制

? 董監(jiān)高的績效評價與激勵約束

【學員討論】公司治理與集團財務管控的關系


第三單元  集團財務管控模式

n 集團財務管控模式

? 集團財務管控模式的優(yōu)缺點

? 集團財務管控模式的選擇

? 集團財務管控模式的設計

n 集團財務人員的管理

? 財務總監(jiān)委派制

? 財務雙重管理

? 財務人員的管理

n 崗位職責分工

? 財務總監(jiān)的職責

? 集團財務部職責

? 子（分）公司財務部職責

【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較


第四單元  集團會計信息化管理

n 會計信息化（財會[2013]20號文解讀）

? 會計信息化的含義

? 會計信息化的要求

n 會計信息的“六性”

n 會計政策統(tǒng)一化

? 會計政策的選擇

? 會計政策的統(tǒng)一

n 會計估計統(tǒng)一化

? 會計估計的選擇

? 會計估計的統(tǒng)一

n 會計報表統(tǒng)一化

? 會計報表的設計

? 會計報表的統(tǒng)一

n 會計核算規(guī)定統(tǒng)一化

? 會計核算規(guī)定的制定

? 會計核算規(guī)定的統(tǒng)一

n 信息系統(tǒng)統(tǒng)一化

? 信息系統(tǒng)的建設

? 信息系統(tǒng)的統(tǒng)一

【案例分析】僑興集團ERP系統(tǒng)介紹


第五單元  集團全面預算與績效評價

n 全面預算管理概述

? 什么是全面預算管理

? 全面預算管理模式

? 全面預算編制原則

? 全面預算編制依據(jù)

? 全面預算基本框架

? 全面預算的分類

n 全面預算管理流程

? 預算目標的確定

? 全面預算的編制

? 全面預算的控制

? 全面預算的分析

? 全面預算的反饋

? 全面預算的調(diào)整

? 全面預算的考核

n 預算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團全面預算管理介紹

【案例分析】中國石化集團全面預算管理介紹


第六單元  集團資金管理

n 資金集中管理

? 資金集中管理的含義

? 資金集中管理的內(nèi)容

? 資金集中管理的方法

n 集團資金集中管理的目標

n 集團資金集中管理模式

? 5大模式的運作方式

? 5大模式的優(yōu)缺點

n 集團資金集中管理模式的選擇

【案例分析】中國石化集團資金集中管理信息系統(tǒng)介紹


第七單元  集團內(nèi)部交易設計

n 轉(zhuǎn)移定價、內(nèi)部交易與關聯(lián)交易

? 轉(zhuǎn)移定價

? 內(nèi)部交易

? 關聯(lián)交易

? 三者之間的關系

n 母子公司合理避稅

? 跨國公司避稅

? 母子公司稅收優(yōu)惠

? 關于利潤轉(zhuǎn)移

n 集團內(nèi)部關聯(lián)交易

? 關聯(lián)交易識別

? 關聯(lián)交易動機

? 關聯(lián)交易風險

n 集團公司轉(zhuǎn)移定價

? 轉(zhuǎn)移定價策略

? 轉(zhuǎn)移定價風險

n 集團內(nèi)部定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎


第八單元  集團稅務管理

n 稅收籌劃

? 稅收籌劃的定義

? 稅收籌劃的特點

? 稅收籌劃的目的

? 稅收籌劃技術

n 大企業(yè)稅務風險管理機制

? 稅務風險的定義

? 稅務風險產(chǎn)生的原因

? 稅務風險的分類

? 稅務風險管理

? 稅務風險管理機制

? 《大企業(yè)稅務風險管理指引(試行)》解讀

? 稅務風險管理機制設計

n 經(jīng)營過程的合理避稅

? 稅收優(yōu)惠避稅

? 利潤轉(zhuǎn)移避稅

? 關聯(lián)交易避稅

n 資產(chǎn)重組過程的合理避稅

? 稅收籌劃——“零稅負”重組方法

? 稅收優(yōu)惠政策的銜接

? 彌補虧損的銜接

? 增值稅留抵稅額的銜接

【案例分析】中國中化集團的稅務風險管控機制


第九單元  集團風險管控

【案例分析】安然事件

n 風險管理概述

風險及風險管理

企業(yè)風險管理框架及方法

n 內(nèi)部控制

? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

? 內(nèi)部控制建設

n 內(nèi)部審計

? 內(nèi)部審計的含義

? 內(nèi)部審計的范圍

? 內(nèi)部審計在風險管理中的應用

【案例分析】四川長虹38億元應收賬款風險的管控


 

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供應鏈金融與案例分析講師：雷勛華時長：1天課程收益←全面了解供應鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應收賬款融資模式←全面了解供應鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應鏈金融4大風險及應對措施←全面掌握供應鏈金融風險管控思路與措施←全面掌握供應鏈金融風險控制創(chuàng)新方法課程對象：總裁/總經(jīng)理、財務總監(jiān)、融

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融資租賃業(yè)務資產(chǎn)管理與風險控制講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務流程←掌握融資租賃業(yè)務的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務模式（操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風險提示）←掌握融資租賃業(yè)務的全過程風險管理（事前、事中、事后）←全面掌握融資租賃業(yè)務的擔保方式及注意事項課程對象：融

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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負與并購交易結(jié)構(gòu)的關系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負”重組方案設計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學員對課程的理解課程對象：

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師：雷勛華時長：5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學員對課程的理解課程對象：公司股

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不良資產(chǎn)業(yè)務實操與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務重組6大方法

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