《績效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》
《績效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》詳細(xì)內(nèi)容
《績效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》
課程大綱
一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義
1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2. 企業(yè)競爭策略選擇模型分析
3. 薪酬績效落地實(shí)踐的根本保證
案例：索尼公司是因?yàn)?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/77_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">績效管理衰退的嗎
二、企業(yè)生命周期
1. 各生命周期的績效方案的匹配
2. 各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析
3. 企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問題。
案例：華為的績效管理及生命周期
三、績效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論
1. 馬斯洛需求理論分析
2. 雙因素理論分析
四、什么是績效管理
1. 績效考核的作用
2. 績效考核與薪酬之間的關(guān)系
3. 績效考核和績效管理之間的關(guān)系
五、平衡計(jì)分卡
1. 什么是平衡計(jì)分卡；
2. 平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；
3. 平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；
4. 平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；
5. 如何用平衡計(jì)分卡來設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。
運(yùn)用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行指標(biāo)分解公司級(jí)別和部門級(jí)別的練習(xí)
六、績效輔導(dǎo)和面談的方法
1. 績效面談的重要性；
2. 績效面談的溝通技巧；
3. 績效面談的實(shí)施和總結(jié)。
老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導(dǎo)
七、薪酬設(shè)計(jì)及薪酬原則
1. 薪酬設(shè)計(jì)三P理論
2. 薪酬設(shè)計(jì)的原則有哪些
八、薪酬體系的設(shè)計(jì)
1. 薪酬的基本構(gòu)成
2. 薪酬的基本類型
3. 薪酬設(shè)計(jì)6 1模型
4. 寬帶酬的設(shè)計(jì)
5. 高級(jí)管理人員、技能、營銷的薪酬設(shè)計(jì)
富士達(dá)電梯公司的薪酬績效體系設(shè)計(jì)
九、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析
1. 兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)公式
2. 杜邦分析法
3. 量本利分析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
十、績效薪酬體系的實(shí)施
1. 薪酬設(shè)計(jì)中老員工的薪酬處理技巧
2. 薪酬實(shí)施中如何來完善遇到的設(shè)計(jì)問題
3. 如何分步驟實(shí)施薪酬體系
課程總結(jié)及問題解答
許衛(wèi)老師的其它課程
《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績效管理體系來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運(yùn)管理
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人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧 05.02
《人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲。《人才盤點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》將
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《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
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《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與甄選面試技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲。本課程將通過對(duì)招聘崗位分析
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《績效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》主講：許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績效考核，但是績效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績效管理和薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來講解如何更好的運(yùn)用績效管理工具，來挖掘員工的潛力，并結(jié)合
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精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班（2天） 05.02
《精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班》課程大綱【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過各種途徑來招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒什么收獲?！毒访嬖嚬俑呒?jí)培訓(xùn)班》將通過對(duì)招聘崗位
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勞動(dòng)關(guān)系管理（1天） 05.02
《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系--入職和離職管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，學(xué)好的勞動(dòng)關(guān)系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個(gè)良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有著保駕護(hù)航的作用。課程主要從勞動(dòng)關(guān)系的建立，?員工入職和離職的角度來學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法其他的勞動(dòng)人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管
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《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
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MBTI性格密碼與有效溝通力（2天） 05.02
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類型應(yīng)用工具。四十多年來，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
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