MBTI性格密碼與有效溝通力(2天)

  培訓講師:許衛(wèi)

講師背景:
人力資源講師——許衛(wèi)(David)介紹專業(yè)資質:MBTI認證施測師高級企業(yè)EAP執(zhí)行師國家二級心理咨詢師高級人力資源管理師美國ICQAC權威認證職業(yè)培訓師IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證培訓師工作背景:日資企業(yè):富士達電梯(上海)公司人力資源 詳細>>

許衛(wèi)
    課程咨詢電話:

MBTI性格密碼與有效溝通力(2天)詳細內容

MBTI性格密碼與有效溝通力(2天)

《MBTI性格分析與領導力》
主講:許衛(wèi)
【課程背景?】
MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具,以瑞士著名心理學家Carl
Jung提出的心理類型學為基礎,經(jīng)歷了70多年的發(fā)展,已形成一套系統(tǒng)的性格類型應用
工具。四十多年來,許多大型企業(yè)都引進了MBTI,在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領導力開發(fā)
、團隊建設等領域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計,目前MBTI?已被翻譯為25種世界主要語言,在
全球各地獲得廣泛的認可和應用。
如果把領導力比作一棵大樹,在這棵“領導力之樹”上,領導者的自信、自我悅納、
善解人意、坦誠待人等內在的人格素質猶如樹干,樹干茁壯成長需要來自穩(wěn)固、發(fā)達的
樹根,即領導者的自我認知。只有建立清晰的自我認知,領導者才能有意識地促進人格
成長與成熟,讓領導力獲得由內而外、不斷發(fā)展的動力。?
【課程收益】
← 通過MBTI了解自己的性格類型、能力傾向、領導力優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié);
← 了解性格類型理論及其在領導力發(fā)展方面的應用;
← 理解人與人之間的差異,提升對他人言行和情緒的敏感度;
← 了解關鍵的溝通技巧,成熟應對溝通中的風格差異;

了解團隊發(fā)展瓶頸及深層次原因,學會管理潛在的人際沖突,增進伙伴間的信任
與合作;
← 促進人格成長與成熟,為領導力帶來由內而外的提升。?
【授課方式】
采用課堂講授,小組討論,游戲操練,情境模擬等形式。
【適用對象】
企業(yè)各層級領導人、主管、HR及相關工作者。
【課程大綱】
一、為什么要學習MBTI??
1. 為什么要學MBTI;
2. MBTI的心理學基礎;
3. MBTI的起源和應用介紹;
二、認識MBTI是什么
1. 性格測試應該具備的心態(tài);
2. MBTI性格類型測試;
3. MBTI測試結果及基本內容介紹并定位;
4. 人的內在動力導致的性格差異理解,E:I;
5. 我們認識的是同樣的世界嗎,S:N;
6. 決策不同導致的差異,T:F
7. 我們對待世界的態(tài)度的差異,J:P;
8. 對自己的性格類型如何描述。
三、性格理論的第二步
1. 什么是主要性格????
2. 什么是輔助性格??
3. 主要性格和輔助性格的關系;
4. 16種性格的主要性格如何推演;
5. 如何看待我的主要性格和輔助性格?
四、MBTI性格觀察法??
1. 為什么要用性格觀察法
2. 什么是性格觀察法;
3. 如何掌握和運用性格觀察法。
五:MBTI在工作中的領導力??
1. 有效的闡述和聆聽;
2. 如何展現(xiàn)你的理解力??;?
3. 如何平衡自信和理解;
4. 你的團隊性格,優(yōu)勢和薄弱點;
5. 團隊差異溝通和潛在溝通點;
6. 沖突調解流程與調解員角色;
7. 給出/尋找反饋,關于情緒溝通。
六、行動計劃
1. 自身現(xiàn)狀與理想狀態(tài)間的差距;
2. 制訂可行性發(fā)展計劃。


 

許衛(wèi)老師的其它課程

《目標設定與績效管理》主講:許衛(wèi)【學習目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式?幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想,這是每一個企業(yè)都有的共識!但是據(jù)統(tǒng)計,80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金,也不是為了給員工套一個金箍咒,更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事!績效管理是企業(yè)營運管理

 講師:許衛(wèi)詳情


《人才盤點及高潛人才識別技巧》主講:許衛(wèi)【學習目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘技術的原因,導致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲?!度瞬疟P點及高潛人才識別技巧》將

 講師:許衛(wèi)詳情


《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領導團

 講師:許衛(wèi)詳情


《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講:許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領導團

 講師:許衛(wèi)詳情


《互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧》主講:許衛(wèi)【學習目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘技術的原因,導致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲。本課程將通過對招聘崗位分析

 講師:許衛(wèi)詳情


《績效及薪酬設計與管理》主講:許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績效考核,但是績效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務,是否真的能夠達成戰(zhàn)略目標。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系,但是薪酬是否具有合理性,是否能留住員工。一個好的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能,一個好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績效管理和薪酬設計兩個方面來講解如何更好的運用績效管理工具,來挖掘員工的潛力,并結合

 講師:許衛(wèi)詳情


《精品面試官高級培訓班》課程大綱【學習目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關鍵。為此很多企業(yè)不惜重金,通過各種途徑來招聘企業(yè)員工,但是由于招聘技術的原因,導致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲。《精品面試官高級培訓班》將通過對招聘崗位

 講師:許衛(wèi)詳情


《企業(yè)勞動關系--入職和離職管理》主講:許衛(wèi)【課程背景】勞動關系管理是人力資源管理中非常重要的一個部分,學好的勞動關系管理可以部門經(jīng)理更好地管理員工,促進企業(yè)的人力資源管理水平的提升,是一個良好的企業(yè)文化的體現(xiàn),對企業(yè)的經(jīng)營有著保駕護航的作用。課程主要從勞動關系的建立,?員工入職和離職的角度來學習勞動合同法其他的勞動人事法律法規(guī),幫助企業(yè)建立良好的勞動關系管

 講師:許衛(wèi)詳情


《MBTI性格分析與領導力》主講:許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具,以瑞士著名心理學家CarlJung提出的心理類型學為基礎,經(jīng)歷了70多年的發(fā)展,已形成一套系統(tǒng)的性格類型應用工具。四十多年來,許多大型企業(yè)都引進了MBTI,在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領導力開發(fā)、團隊建設等領域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計,目前MBTI已被翻譯為25種世界主要

 講師:許衛(wèi)詳情


《大數(shù)據(jù)時代績效管理體系建設實務》主講:許衛(wèi)【學習目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式?幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想,這是每一個企業(yè)都有的共識!但是據(jù)統(tǒng)計,80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金,也不是為了給員工套一個金箍咒,更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事!績效管理是

 講師:許衛(wèi)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有