2017贏在執(zhí)行力（基層人員1天版）

  培訓講師：林廣亮

講師背景：
林廣亮老師管理才能訓練專家中國執(zhí)行力十強講師中國最佳團隊管理講師PTT國際職業(yè)培訓師北京大學總裁班特聘講師中山大學嶺南學院特聘講師曾任：創(chuàng)佳地產(chǎn)副總經(jīng)理曾任：天英管理學院院長曾任：廣東智圣投資公司副總經(jīng)理曾任：廣東富商投資公司副總裁曾任：一 詳細>>

林廣亮
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2017贏在執(zhí)行力（基層人員1天版）詳細內(nèi)容

2017贏在執(zhí)行力（基層人員1天版）

開班儀式；領導致辭

分組；團隊士氣展示

**講：正確解讀執(zhí)行力

一、經(jīng)典案例分析

問題1：這兩名員工有沒有執(zhí)行力？

問題2：這樣的執(zhí)行力是不是企業(yè)想要的？

點評：企業(yè)想要什么樣的執(zhí)行

二、基層員工應該如何執(zhí)行？

1.靈活變通VS絕對服從

2.管理的基本原則：令出一門

案例：怎樣處罰？

三、在工作中，有兩種執(zhí)行方式

1.械式的的執(zhí)行VS為好的結(jié)果負責的執(zhí)行

視頻分享

2.三個關鍵詞：想方設法，責任心，充分溝通


第二講：優(yōu)秀執(zhí)行者的完美修煉

一、意識修煉：團隊思維

1.執(zhí)行力打折扣的重要因素：本位思維

舉例：一家企業(yè)各部門的本位思維

分享：在我們公司，有沒有類似的情況？

2.個人目標VS組織目標

問題：如何減少工作中的本位思維？

二、態(tài)度修煉：結(jié)果導向

1.一個戰(zhàn)略研討會的通知

討論：通知者還應該做什么？

注意：“完成指令”≠“達成結(jié)果”

2.完成指令是行為，達成結(jié)果是目標

小結(jié)：當我們習慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！

三、性格修煉：揚長避短

1.紅色（表達型，活潑型）的行為風格

2.藍色（思考型，完美型）的行為風格

3.黃色（力量型，行動型）的行為風格

4.綠色（和平型，配合型）的行為風格

《性格色彩自評表》

分組討論1：四色性格在執(zhí)行力方面有何長處和短處？

分組討論2：如何提升四色性格的執(zhí)行力？

1）表達型要統(tǒng)籌起來

2）思考型要行動起來

3）力量型要緩和下來

4）和平型要振奮起來

其它小組點評，講師點評


第三講：提升執(zhí)行力的三步

一、堅持不懈

案例：56條短訊

1.獨步天下的執(zhí)行力

視頻分享

2.郭臺銘：執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心

二、提升創(chuàng)新思考力

1.林肯的“方法論”

2.阻礙創(chuàng)新思考力的三因素

1）見識過于狹窄

2）直線思維，慣性思維

3）經(jīng)驗主義，不更新知識

點評：執(zhí)行力強的人，都善于創(chuàng)新思考，解決難題

三、做好計劃與統(tǒng)籌

1.凡事預則立，不預則廢！

問題：為什么人們總說“很忙”？

2.時間管理四象限

3.二八法則；主次原則

4.七何法（5W2H）

5.怎么做月計劃、周計劃、日計劃？

案例：一場大火的啟示

視頻分享

6.注意力測試

問題：為什么整天忙個不停卻得不到領導的認可？


結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整）

 

林廣亮老師的其它課程

《高效管理溝通》主講：林廣亮課程背景：1.對待不同的下屬，該采取怎樣的溝通方式才能收到最佳的效果？2.如何處理團隊中的沖突，提升團隊凝聚力？3.工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時應如何溝通？4.有什么技巧可以在批評下屬時既清晰具體，又讓下屬欣然接受？5.如何通過有效溝通，提升團隊效率，減少差錯？課程收益：1.懂得解析團隊成員的色彩性格，掌握針對不同性格的最有效溝通方

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《高效工作溝通》適用于地產(chǎn)行業(yè)主講：林廣亮課程背景：1.表達和理解之間為何總出現(xiàn)偏差？2.都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3.對待不同的上司、同事、客戶該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？4.人際關系不夠順暢，想改善，卻不知從何開始？5.如何提升談判技巧（銷售談判技巧）？課程收益：1.了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響；2.排除溝通障礙，

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《高效溝通》大綱主講：林廣亮課程背景：1.表達和理解之間為何總出現(xiàn)偏差？2.都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3.跨部門的協(xié)作總是那么糾結(jié)？4.如何與客戶溝通才能有最佳的效果？5.如何減少本位思維對溝通的影響？6.工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時應如何溝通？7.對待不同的人該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？課程收益：1.了解中國傳統(tǒng)文化對溝通

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《高效溝通》主講：林廣亮課程背景：1.表達和理解之間為何總出現(xiàn)偏差？2.都知道溝通很重要，卻不知道怎么提高溝通技巧？3.跨部門的協(xié)作總是那么糾結(jié)？4.如何減少本位思維對溝通的影響？5.工作中遇到意見想法不統(tǒng)一時應如何溝通？6.對待不同的人該采取怎樣不同的溝通方式，才能收到最佳的效果？7.人際關系不夠順暢，想改善，卻不知從何開始？8.如何處理部門沖突、意見分歧

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《高績效團隊建設與管理》主講：林廣亮課程背景:1.您是否為您的團隊缺乏激情而困擾？2.您是否經(jīng)常陷身于具體事務而忙累不堪？3.您的下屬是否總是不能勝任工作？4.您是否為您的團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？5.您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？6.您是否投入了大量的時間精力，仍然達不到預期的績效目標？今天的中基層管理者，正承受著前所

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《團隊建設與激勵技巧》主講：林廣亮課程背景：有人用"三分天下有其二"來形容銷售團隊的重要性，優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的前鋒一樣，是最終促成交易、為產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。那么，如何讓銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標如何提升銷售團隊的激情如何提升團隊成員的責任感，凝聚力本課程從

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《打造卓越團隊》主講：林廣亮課程背景：伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現(xiàn)的，個人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建卓越團隊。如果一個老板只利用了企業(yè)擁有的50辦公場地、只使用50生產(chǎn)設備，是不可想像的。但現(xiàn)實的情況是：大

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《高績效團隊建設與管理》主講：林廣亮課程背景：伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現(xiàn)的，個人英雄主義已經(jīng)不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高績效團隊。高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外

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《打造高績效團隊與執(zhí)行力》大綱主講：林廣亮課程背景：今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，

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