《做**的中層——管理者角色認知》

  培訓講師:吳立國

講師背景:
【專業(yè)資質】管理學學士心理學碩士高級注冊企業(yè)培訓師國家二級心理咨詢師《通用管理能力》高級培訓指導師(人社部認證)DISC行為風格認證講師、顧問(認證)性格心理學在企業(yè)管理中的應用研究探索者員工“心、智、能、禮”職業(yè)化訓練模式創(chuàng)始人【從業(yè)經歷 詳細>>

吳立國
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《做**的中層——管理者角色認知》詳細內容

《做**的中層——管理者角色認知》

課程大綱:

一、角色——基礎認識

1、所謂角色:對角色的定義

2、角色認知:從婚姻說起——

3、角色轉變:無時無刻不在進行的身份變化

4、每個人都應該正確認知自己的角色——

(1)劉庸和乾?。航巧J知不當導致的殺身之禍;

(2)伊麗莎白二世與菲利普親王:角色轉變不及時導致的有家難回。

5、中層管理者的角色:下級、上級、同事。

風箱里的老鼠VS漢堡包里的肉餅

三、角色錯位——管理者之怪現狀

1、作為下屬的管理者常見的角色錯位;

(1)民意代表;

(2)領主;

(3)向上錯位;

(4)向下錯位;

(5)自然人。

2、作為上司的管理者常見的角色錯位;

(1)業(yè)務員;

(2)教父;

(3)官僚思想。

3、作為同事的管理者常見的角色錯位。

四、角色認知——中層管理者干什么

1、管理者的職責

2、高層、中層、基層如何保持互動

3、管理者的四種身份

4、作為下屬的四項職業(yè)準則

5、作為同事的三個基本意識

6、作為上司的六大角色

五、作為下屬——如何與上司相處

1、分析上司對工作的需求

2、上司認同的八種干部

3、與上司相處的六大原則

4、如何接受工作

5、如何向上司匯報工作

6、要學會“管理”上司

六、作為上司——領導角色類型

1、規(guī)劃者

2、管理營運者

3、團隊領袖

如何做好團隊領袖:

(1)身先士卒;以身作則;身懷絕技。

(2)檢查、糾偏、監(jiān)督、激勵。

4、激勵者

(1)激勵的過程

(2)激勵的理論基礎

(3)如何對員工進行有效激勵

(4)員工需要激勵的信號。

5、授權者

(1)授權的時機

(2)授權者應該做什么

(3)授權者不應該做什么

(4)如何進行有效的授權管理

(5)如何應對“反授權”。

6、溝通者

(1)溝**程中,信息傳遞要素

(2)溝**程中,語言的運用需注意的問題

(3)溝**程中,語氣語調的運用

(4)溝**程中,身勢語的運用及含義

(5)溝通禁忌:這些問題,你有沒有

(6)溝通中**重要的關鍵點:聆聽

溝通趣味游戲:劫持人質

7、創(chuàng)新者

(1)企業(yè)中的創(chuàng)新有哪些

(2)妨礙創(chuàng)新的四大障礙

(3)創(chuàng)新思維小練習

(4)簡單實用創(chuàng)新小方法:頭腦風暴法

(5) 頭腦風暴法使用注意事項

8、教練員

(1)招聘合格員工:如何招聘到合格員工

(2)訓練新員工:對新員工哪些方面進行訓練

(3)實施在崗培訓:在崗培訓的形式有哪些

(4)培養(yǎng)接班人:接班人VS帶出土地餓死師傅

(5)輔導問題員工:

(6)辭退不合格員工:

七、作為平級——如何與同事相處

1、與同事相處的要求:二大原則與兩個思想

2、贏得同事支持的三個要求

3、與同事溝通的禁語

4、核心:把同事當做內部客戶

5、內部客戶合作要點

八、小結

1、中層管理者的自我角色認知

2、中層管理者的涵養(yǎng)與修煉


補充:

吳老師給學員的建議


 

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