《研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個(gè)人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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《研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)》

課程大綱：

**章   研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系面臨的問題

第二章   案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

第三章   研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路

1. 研發(fā)型企業(yè)考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則

? 結(jié)果導(dǎo)向原則

? 階段性原則

? 指標(biāo)量化原則

? 指標(biāo)關(guān)鍵原則

2. 考核權(quán)重設(shè)計(jì)

3. 不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路

4. 考核周期設(shè)計(jì)

5. 考核結(jié)果的應(yīng)用

6. 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

? 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

? 長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合

7. 考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？

第四章   KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度

2. 如何進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？

3. 如何對KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？

4. 如何形成公司KPI指標(biāo)庫？

5. 如何使用公司KPI指標(biāo)庫？

6. 如何設(shè)置合理的考核過程？

7. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？

8. 如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？

9. 如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？

10. 如何對項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？

案例分析與練習(xí)：如何制定KPI指標(biāo)？

第五章   KPI指標(biāo)的量化

1. 為什么要進(jìn)行KPI指標(biāo)的量化？

2. KPI指標(biāo)量化的思路

3. KPI指標(biāo)的量化比重

4. KPI指標(biāo)量化的權(quán)重

5. KPI量化指標(biāo)的來源

6. KPI量化指標(biāo)的處理

案例分析與研討：某公司的量化KPI指標(biāo)庫設(shè)計(jì)思路。

第六章   績效管理的目標(biāo)管理

1. 如何達(dá)成績效目標(biāo)？

2. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)的關(guān)系

3. 如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解？

4. 如何進(jìn)行績效目標(biāo)輔導(dǎo)？

5. 制定個(gè)人績效目標(biāo)常見問題分析

6. 如何制定有效的個(gè)人績效目標(biāo)，并形成PBC？

7. 如何進(jìn)行績效溝通？

案例分析與研討：如何形成員工的個(gè)人績效承諾？

第七章   績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)

1. 績效管理中的績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)

2. 績效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)

3. 績效輔導(dǎo)的方式和方法

4. 績效改進(jìn)措施的制定

5. 績效改進(jìn)措施的跟蹤

6. 績效改進(jìn)的評價(jià)

案例分析與研討：如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)？

第八章   考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1. 績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題

2. 考核結(jié)果的正確處理

3. 考核結(jié)果的四項(xiàng)應(yīng)用

? 物質(zhì)激勵(lì)

? 精神激勵(lì)

? 短期激勵(lì)

? 長期激勵(lì)

4. 考核結(jié)果的八種應(yīng)用

5. 激勵(lì)需求的了解

6. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)留人

案例分析與練習(xí)：如何有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才？

第九章   研發(fā)型企業(yè)考核與激勵(lì)體系建設(shè)咨詢案例分析

 

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計(jì)劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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