30招教你輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本   12.25

你是否常常“只見樹木，不見森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？你是否常?！爸魂P(guān)注價(jià)格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意？你是否常?！懊济右话炎ァ?，忙忙碌碌卻無(wú)法達(dá)成降本目標(biāo)？你是否“東一榔頭西一棒子“，而無(wú)法找到系統(tǒng)降本路徑？你是否“在書本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”，卻不得其法，無(wú)法付諸于實(shí)踐？本課程直擊痛點(diǎn)、立足場(chǎng)景、應(yīng)用案例、提煉方法。運(yùn)用3大降

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贏在供應(yīng)鏈™之《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》   12.25

“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無(wú)一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視?！窭斫夤?yīng)鏈價(jià)值與管理范疇●定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營(yíng)模式●分解

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贏在供應(yīng)鏈™之《供應(yīng)商全生命周期管理》   12.25

新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過(guò)系統(tǒng)的方法論，全面解析供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效、關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略、方法與工具。收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理體系收益6

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贏在供應(yīng)鏈™之《庫(kù)存管理成功之道》   12.25

如何持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存水平并提升客戶服務(wù)水平是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于無(wú)法有效管控庫(kù)存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。庫(kù)存績(jī)效直接反映了組織的運(yùn)營(yíng)效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報(bào)率與利潤(rùn)表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實(shí)施有效庫(kù)存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法。●打好庫(kù)存管理的基礎(chǔ)●系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略與方法

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贏在供應(yīng)鏈之《談判高手的制勝秘訣》   12.25

優(yōu)勢(shì)談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實(shí)用更切合實(shí)際，更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來(lái)“更好的工作業(yè)績(jī)和更美好的生活”。當(dāng)然最重要的是需要將這些談判策略與技巧付諸實(shí)踐，真正內(nèi)化，使你的每一次談判都將更加成功?！褡龊谜勁袦?zhǔn)備，未雨綢繆。●把握談判原則，爭(zhēng)取主動(dòng)?！裼行Р季终勁校讲綖闋I(yíng)。●實(shí)施價(jià)格談

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贏在供應(yīng)鏈™之《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系》   12.25

2017年，中國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見

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贏在供應(yīng)鏈之《精益物流管理》   12.25

精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國(guó)際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績(jī)效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度?！穸ㄎ晃锪靼l(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略●優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局●提升物流作業(yè)效率●優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局●優(yōu)化

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贏在供應(yīng)鏈™之《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》   12.25

為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融價(jià)值，需要供應(yīng)鏈參與方創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，以確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場(chǎng)景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控并結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐對(duì)供應(yīng)鏈金融全方位解析?！裨u(píng)估企業(yè)盈利能力與資金效率●理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力●構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線●創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式●提升供應(yīng)鏈

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贏在供應(yīng)鏈之《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》   12.25

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理，牽一發(fā)而動(dòng)全身。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績(jī)效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。界定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

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贏在供應(yīng)鏈之《360度采購(gòu)降本》   12.25

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)

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