贏在供應鏈™之《打造卓越供應鏈管理體系》

  培訓講師：吳生福

講師背景：
吳生福老師供應鏈實戰(zhàn)管理專家美國注冊采購經理C.P.M.國際注冊供應管理專家CPSM認證講師中國物流與采購聯(lián)合會授權核心專家20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經驗曾任：聯(lián)想集團采購主管曾任：臺達電子工業(yè)有限公司采購擔當/物控主管曾任：北京環(huán)洋經典 詳細>>

吳生福
    課程咨詢電話：

贏在供應鏈™之《打造卓越供應鏈管理體系》詳細內容

贏在供應鏈™之《打造卓越供應鏈管理體系》
“21世紀，任何不重視供應鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產品、技術或商業(yè)模式如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視。
● 理解供應鏈價值與管理范疇

● 定位供應鏈類型與運營模式

● 分解與優(yōu)化供應鏈運營流程

● 完善供應鏈績效管理體系

● 平衡需求與供應計劃

● 改善供應商管理策略

● 優(yōu)化供應鏈決策質量

● 借鑒標桿企業(yè)供應鏈最佳實踐
第一講：定位供應鏈價值與類型

一、重塑供應鏈價值貢獻

1.盈利能力

2.運營效率

3.服務水平

二、理解供應鏈管理范疇

1.戰(zhàn)略層

2.戰(zhàn)術層

3.執(zhí)行層

三、定位供應鏈流程類型與運營模式

1. 供應鏈運營參考模型（SCOR）

2. 四種運營模式

3. 三種供應鏈戰(zhàn)略



第二講：優(yōu)化需求計劃與訂單管理

一、強化供需協(xié)同機制

1.跨部門協(xié)同

2.跨組織協(xié)同

二、優(yōu)化需求計劃方法

1.需求計劃的關鍵要素

2.需求計劃制定方法

3.需求計劃質量評估

三、管理需求優(yōu)先級

1.需求優(yōu)先級管理

2.訂單交付承諾（ATP）

3.緊急訂單處理



第三講：制定供應資源計劃

一、制定物料約束計劃

1.物料齊套性計劃

2.物料約束分配計劃

3.替代物料的分配計劃

二、制定產能約束計劃

1.提前生產

2.加班

3.外包/分工廠

三、優(yōu)化供應模式

1.準時制（JIT）

2.寄售(Consignment)

3.供應商管理庫存(VMI)



第四部分: 實施供應商關系管理

一、定位供應商關系類型

1.交易型

2.合作型

3.戰(zhàn)略型

二、劃分供應商績效等級

1.績效等級標準

2.績效等級ABCD

三、實施供應商分級分類管理

1. 供應商拜訪計劃

2. 供應商溝通機制

3. 供應商關系策略

4. 供應商基數(shù)優(yōu)化策略

四、改善供應商關系管理

1.動態(tài)管理供應商關系

2.改善供應商關系的策略



第五部分：優(yōu)化供應鏈決策質量

一、商業(yè)決策

1.自制與外包決策

2.購買與租賃決策

二、購買決策

1.總體擁有成本

2.生命周期成本

三、尋源策略

1.供應商大小

2.原廠與代理商

3.單一貨源與多貨源

4.國內采購與國際采購



第六講：挖掘供應鏈改進機會

一、建立供應鏈績效指標體系

1.依據(jù)公司戰(zhàn)略設定供應鏈績效指標

2.選擇一組平衡且全面的指標

3.建立三級績效指標體系

二、識別供應鏈績效改進機會

1.識別供應鏈績效短板

2.設定供應鏈績效目標

3.回顧供應鏈績效狀況

三、實施供應鏈變革

1.供應鏈變革程序

2.供應鏈變革范疇

3.供應鏈變革成功之道

 

吳生福老師的其它課程

你是否常常“只見樹木，不見森林”除了談判和招標，不知如何降本？你是否常?！爸魂P注價格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強人意？你是否常?！懊济右话炎ァ?，忙忙碌碌卻無法達成降本目標？你是否“東一榔頭西一棒子“，而無法找到系統(tǒng)降本路徑？你是否“在書本上學習了眾多降本方法”，卻不得其法，無法付諸于實踐？本課程直擊痛點、立足場景、應用案例、提煉方法。運用3大降

 講師：吳生福詳情

新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，全面解析供應商開發(fā)、評估、選擇、績效、關系及風險管理的主要策略、方法與工具。收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略收益2：完善供應商認證程序與標準收益3：優(yōu)化供應商選擇程序與方法收益4：優(yōu)化供應商關系管理策略收益5：優(yōu)化供應商績效管理體系收益6

 講師：吳生福詳情

如何持續(xù)優(yōu)化庫存水平并提升客戶服務水平是供應鏈管理的重點。國內很多企業(yè)在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產積壓，最終導致資金鏈斷裂宣告破產的商業(yè)悲劇屢見不鮮。庫存績效直接反映了組織的運營效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產回報率與利潤表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實施有效庫存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法?！翊蚝脦齑婀芾淼幕A●系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法

 講師：吳生福詳情

優(yōu)勢談判模式賦予了談判新的內涵，提供了一種更實用更切合實際，更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。當然最重要的是需要將這些談判策略與技巧付諸實踐，真正內化，使你的每一次談判都將更加成功。●做好談判準備，未雨綢繆?！癜盐照勁性瓌t，爭取主動?！裼行Р季终勁校讲綖闋I?！駥嵤﹥r格談

 講師：吳生福詳情

2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善全球供應鏈風險預警機制，提升全球供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。企業(yè)由于疏于供應鏈風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見

 講師：吳生福詳情

精益物流核心在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內容涵蓋精益?zhèn)}儲、運輸與配送、國際物流運作、物流成本管理及物流績效管理等內容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度?！穸ㄎ晃锪靼l(fā)展與競爭戰(zhàn)略●優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局●提升物流作業(yè)效率●優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局●優(yōu)化

 講師：吳生福詳情

為充分發(fā)揮供應鏈金融價值，需要供應鏈參與方創(chuàng)新供應鏈模式并有效管控供應鏈金融風險，以確保在風險可控的基礎上持續(xù)健康的應用供應鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應鏈金融交易模式、應用場景、模式創(chuàng)新與風險管控并結合行業(yè)最佳實踐對供應鏈金融全方位解析?！裨u估企業(yè)盈利能力與資金效率●理解供應鏈金融參與方核心能力●構建供應鏈金融產品線●創(chuàng)新供應鏈金融模式●提升供應鏈

 講師：吳生福詳情

供應鏈計劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務水平，獲取了卓越的財務回報和客戶滿意度。供應鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應鏈流程的整合優(yōu)化、需要應用科學的方法與工具。涉及文化建設、組織結構、業(yè)務流程、關鍵績效、技術應用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。界定供應鏈運營

 講師：吳生福詳情

新經濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。360o采購降本關注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強

 講師：吳生福詳情

贏在供應鏈課程背景：“當今時代，任何不重視供應鏈的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術或產品如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理實踐的供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視。供應鏈績效直接影響股東和客戶價值貢

 講師：吳生福詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有