30招教你輕松實現(xiàn)采購降本   12.25

你是否常常“只見樹木，不見森林”除了談判和招標(biāo)，不知如何降本？你是否常常“只關(guān)注價格,而忽略了其他成本“，而降本效果卻差強(qiáng)人意？你是否常?！懊济右话炎ァ?，忙忙碌碌卻無法達(dá)成降本目標(biāo)？你是否“東一榔頭西一棒子“，而無法找到系統(tǒng)降本路徑？你是否“在書本上學(xué)習(xí)了眾多降本方法”，卻不得其法，無法付諸于實踐？本課程直擊痛點(diǎn)、立足場景、應(yīng)用案例、提煉方法。運(yùn)用3大降

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贏在供應(yīng)鏈™之《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》   12.25

“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視?！窭斫夤?yīng)鏈價值與管理范疇●定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營模式●分解

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贏在供應(yīng)鏈™之《供應(yīng)商全生命周期管理》   12.25

新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關(guān)鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，全面解析供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效、關(guān)系及風(fēng)險管理的主要策略、方法與工具。收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系收益6

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贏在供應(yīng)鏈™之《庫存管理成功之道》   12.25

如何持續(xù)優(yōu)化庫存水平并提升客戶服務(wù)水平是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國內(nèi)很多企業(yè)在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。庫存績效直接反映了組織的運(yùn)營效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報率與利潤表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實施有效庫存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法。●打好庫存管理的基礎(chǔ)●系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法

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贏在供應(yīng)鏈之《談判高手的制勝秘訣》   12.25

優(yōu)勢談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實用更切合實際，更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。當(dāng)然最重要的是需要將這些談判策略與技巧付諸實踐，真正內(nèi)化，使你的每一次談判都將更加成功。●做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆。●把握談判原則，爭取主動。●有效布局談判，步步為營。●實施價格談

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贏在供應(yīng)鏈™之《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系》   12.25

2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見

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贏在供應(yīng)鏈™之《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》   12.25

為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融價值，需要供應(yīng)鏈參與方創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險，以確保在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險管控并結(jié)合行業(yè)最佳實踐對供應(yīng)鏈金融全方位解析?！裨u估企業(yè)盈利能力與資金效率●理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力●構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線●創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式●提升供應(yīng)鏈

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贏在供應(yīng)鏈之《供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》   12.25

供應(yīng)鏈計劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應(yīng)鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財務(wù)回報和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。界定供應(yīng)鏈運(yùn)營

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贏在供應(yīng)鏈之《360度采購降本》   12.25

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。360o采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)

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《贏在供應(yīng)鏈》   01.04

贏在供應(yīng)鏈課程背景：“當(dāng)今時代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。供應(yīng)鏈績效直接影響股東和客戶價值貢

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