《價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》
《價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新》
價(jià)值倍增——新商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景：
一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.
韋爾奇。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)
階段，圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃至企業(yè)整體價(jià)值，已
經(jīng)成為了一個(gè)關(guān)鍵的重要領(lǐng)域。
如何建立創(chuàng)新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式？如何定位客戶和客戶價(jià)值？如何整合資源設(shè)計(jì)
交易結(jié)構(gòu)？如何設(shè)計(jì)獨(dú)特盈利模式？如何持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值？本課程以運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)
模式為核心，分享案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路徑。透過(guò)結(jié)合教練技術(shù)，以“商業(yè)
架構(gòu)+教練”的方式去練習(xí)、研討案例、碰撞學(xué)員面臨的真實(shí)現(xiàn)狀。
我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新
的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
課程收益：
● 深刻理解運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯；
● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力；
● 掌握業(yè)績(jī)教練過(guò)程激發(fā)員工潛力思維的工具和方法；
● 熟練掌握打開(kāi)商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)空間的思路和方法。
課程模型：
[pic]
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者
課程方式：模型+測(cè)評(píng)、案例解剖、分組練習(xí)和研討教練技能、現(xiàn)場(chǎng)情景演練運(yùn)用教練技
能，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、制定課后行動(dòng)方案
課程大綱
商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、河馬鮮生
第一講：商業(yè)價(jià)值解讀
一、什么是商業(yè)價(jià)值？
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯演變：從業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值
2. 估值
1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值
2）市銷率法：基于銷售額估值
3）市盈率法：基于利潤(rùn)估值
4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值
5）成長(zhǎng)股估值法：適用于高成長(zhǎng)企業(yè)估值
6）新的估值模型：適用于超級(jí)物種
練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型
3. 商業(yè)價(jià)值分析
1）判斷企業(yè)價(jià)值狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)和三張表
2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報(bào)率）
3）提升企業(yè)價(jià)值的六大機(jī)會(huì)分析
研討：商業(yè)價(jià)值的新角度
案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
二、商業(yè)價(jià)值提升——企業(yè)價(jià)值進(jìn)化系統(tǒng)5. 0
1. 企業(yè)價(jià)值分布圖
2. 商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)空間
3. 商業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)路徑
第二講：運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
一、運(yùn)營(yíng)模式的架構(gòu)深入理解
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶價(jià)值為核心、客戶價(jià)值提升為目標(biāo)
2. 十個(gè)運(yùn)營(yíng)模式核心要素
3. 5個(gè)核心創(chuàng)新動(dòng)力
1）技術(shù)創(chuàng)新的影響：大數(shù)據(jù)、AI人工智能、區(qū)塊鏈
2）管理創(chuàng)新的影響：管理新理論應(yīng)用
3）資源創(chuàng)新的影響：效率、共享
4）媒體創(chuàng)新的影響：微信、公眾號(hào)、小程序、微博、視頻、直播
5）文化創(chuàng)新的影響：消費(fèi)升級(jí)--工匠精神產(chǎn)品、健康環(huán)保、文化內(nèi)涵。
案例分析：陌陌、得到、海底撈
二、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新操作
1. 客戶調(diào)研及反饋分析、5*10測(cè)評(píng)
2. 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施
三、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的應(yīng)用
分組討論：學(xué)員企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
分享與總結(jié)
第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：三只松鼠、游泳池、寵物醫(yī)院
一、商業(yè)模式的演變
1. 商業(yè)模式演變
1）第一代商業(yè)模式
2）第二代商業(yè)模式
3）第三代商業(yè)模式
2. 設(shè)計(jì)架構(gòu)的演變：介紹國(guó)際和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的主要架構(gòu)
二、商業(yè)模式的架構(gòu)深入理解
1. 客戶價(jià)值定位
1）核心價(jià)值主張
2）關(guān)聯(lián)價(jià)值主張
3）延伸價(jià)值主張
案例分析：（更新BAT企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)案例）
2. 產(chǎn)品和服務(wù)
1）核心
2）關(guān)聯(lián)
3）延伸產(chǎn)品和服務(wù)
案例分析：（更新BAT企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)案例）
3. 交易結(jié)構(gòu)
1）物流
2）信息流
3）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
案例分析：（更新BAT企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)案例）
4. 資源和能力
1）專業(yè)化
2）整合
案例分析：（更新BAT企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)案例）
5. 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)
1）內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的整合
案例分析：（更新BAT企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)案例）
6. 盈利模式
1）多重收入的結(jié)構(gòu)
2）可持續(xù)性
案例分析：（更新BAT企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)案例）
7. 風(fēng)險(xiǎn)和壁壘：階段性的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避
案例分析：（更新BAT企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和制造企業(yè)案例）
三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的應(yīng)用
分組討論：學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
分享與總結(jié)
第四講：產(chǎn)融結(jié)合
1. 兩種發(fā)展路徑：爬樓梯和上電梯
2. 資本市場(chǎng)的雙刃劍效應(yīng)
3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展
溫明老師的其它課程
課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身
講師：溫茗詳情
管理教練技術(shù) 12.25
課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)面對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性，如何帶領(lǐng)新一代年輕的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造佳績(jī)？我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無(wú)法深入探尋，今天，教練技術(shù)全面開(kāi)啟了這一探索過(guò)程，深入有力的交流溝通為組織提高績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值提供了全新的可能。學(xué)習(xí)做教練
講師：溫茗詳情
課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞營(yíng)銷價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！如何快速分析零售業(yè)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵策略？如何透視企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵路徑？如何打開(kāi)企業(yè)業(yè)績(jī)提升的天花板？透過(guò)“商業(yè)架構(gòu)+教練”
講師：溫茗詳情
課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞營(yíng)銷價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，提升企業(yè)整體價(jià)值，已成為一個(gè)關(guān)鍵！如何快速分析企業(yè)業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵策略？如何透視企業(yè)的營(yíng)銷價(jià)值鏈上的真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)？如何挖掘業(yè)績(jī)提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵路徑？如何打開(kāi)企業(yè)業(yè)績(jī)提升的天花板？業(yè)績(jī)提升是
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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路徑。透過(guò)結(jié)合商業(yè)模式
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課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段?，F(xiàn)任世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國(guó)家治理一樣重要”。事實(shí)上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會(huì)資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場(chǎng)上為獲得融資而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是公司治理方面的競(jìng)爭(zhēng)。從世界500強(qiáng)美國(guó)安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發(fā)生，無(wú)一不說(shuō)明，企業(yè)治理的缺乏，最終
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課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)層面到底該如何創(chuàng)新？過(guò)去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)怪圈始終難于擺脫，有沒(méi)有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新可以在哪些方面展開(kāi)？什么是客戶價(jià)值？如何衡量客戶價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)乃
講師：溫茗詳情
課程背景：隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析項(xiàng)目成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯和路徑。透過(guò)結(jié)合商業(yè)模式
講師：溫茗詳情
課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級(jí)浪潮。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場(chǎng)和資源，而是人的意識(shí)！是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層能否把握這場(chǎng)變革的趨勢(shì)，掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營(yíng)理念、方法、知識(shí)和技能。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，圍繞企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略，圍繞
講師：溫茗詳情
課程大綱商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生第一講：商業(yè)價(jià)值解讀一、什么是商業(yè)價(jià)值？1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯演變：從業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值2.估值1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值2）市銷率法：基于銷售額估值3）市盈率法：基于利潤(rùn)估值4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值5）成長(zhǎng)股估值法：適用于高成長(zhǎng)企業(yè)估值6）新的估值模型：適用于超級(jí)物種練習(xí)：不同企業(yè)的
講師：溫茗詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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