《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)講師:隋海濤
講師背景:
隋海濤老師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)心理咨詢師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師APEC亞太經(jīng)合組織會(huì)議禮儀指導(dǎo)師中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員GenosEI情感智能國(guó)際版權(quán)課認(rèn)證講師同理心的力量版權(quán)課程認(rèn)證講師DISC版權(quán)課認(rèn)證講師顧問(wèn)技術(shù)認(rèn)證顧問(wèn) 詳細(xì)>>
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)
講師:隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》
【課程背景】
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)注定是人才的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不在于團(tuán)隊(duì)個(gè)人的單打獨(dú)斗,而是依附于團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力。當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀是團(tuán)隊(duì)管理人員不懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法、不懂得基于人性化管理的人才培育技巧,從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員流失率高,不穩(wěn)定、主動(dòng)性與積極性差,從而影響到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的發(fā)展。加強(qiáng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為了管理層必備的技能之一。
【課程收益】
系統(tǒng)解析高效團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別,找到打造高效團(tuán)隊(duì)的方向與方法
運(yùn)用DISC行為分析工具,區(qū)分員工行為特征,發(fā)揮員工潛能
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙,優(yōu)化改善組織健康
學(xué)會(huì)授權(quán)的方法及原則,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化,提升管理者影響力
【課程對(duì)象】
中層管理者
【授課方式】
理論講解+情景演練+互動(dòng)體驗(yàn)+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天 6小時(shí)\天
課程大綱
第一講 團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知
什么是團(tuán)隊(duì)
分析:普通團(tuán)隊(duì)與績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
探求與分享影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
第二講 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
想要員工做什么
想要員工怎么做
團(tuán)隊(duì)成員的角色特征與合作分工
DISC團(tuán)隊(duì)成員行為分析
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
第三講 高效團(tuán)隊(duì)的管理
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式
讓自己成為“魅力型領(lǐng)導(dǎo)”
學(xué)會(huì)授權(quán)
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化
用紀(jì)律約束團(tuán)隊(duì)成員
沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
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講師:隋海濤詳情
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