經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制
經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制詳細內(nèi)容
經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制
標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制
課程背景：
什么是價值導向的工程管理？如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高工程管理有效性？如何讓工程管理為營銷提供武器？如何站在標桿企業(yè)的肩膀上提升公司的產(chǎn)品競爭力？如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？工程管理中的沖突管理與印象管理如何做？為什么說實測實量只是表面功夫？如何學習龍湖等標桿企業(yè)的工程管理方法才不會水土不服？勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理？大公司安全事故頻發(fā)的今天，如何應對高周轉(zhuǎn)風險？
課程特色：本課程培訓結(jié)合龍湖工程管理經(jīng)驗與授課老師多年研究體會，包括工程管理在房地產(chǎn)價值鏈中的位置和作用，如何進行有效的多項目工程管理等，使學員了解龍湖地產(chǎn)的工程管理思路、方法、工具，掌握房地產(chǎn)項目工程控制管理要點，幫助企業(yè)自身完善工程管理體系，提高企業(yè)市場競爭力。
課程收益：
1、學會站在經(jīng)營與客戶的角度看待、理解工程管理
2、學習價值導向工程管理方法，更好地為經(jīng)營服務(wù)
3、有效解決滲漏、空鼓等質(zhì)量問題，減少交房矛盾
4、熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
5、借鑒標桿企業(yè)工程管理的思路，提高企業(yè)市場競爭力
學員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等
主要內(nèi)容：
一 房地產(chǎn)工程管理概論
價值導向的地產(chǎn)工程管理
高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)
裝配式建筑管理挑戰(zhàn)
新時代的農(nóng)民工管理
工程戰(zhàn)略與核心競爭力
工程管理組織方式?jīng)Q策
案例分析：龍湖工程管理流程分享
二 工程管理主要階段與核心要點
甲方工程管理大綱與啟動會
項目實施中的三次總平面管理
景觀與樣板示范區(qū)管理真經(jīng)
基礎(chǔ)與土方階段的文明施工
主體階段的質(zhì)量安全管理
裝修與管網(wǎng)階段的沖突問題
驗收與交付階段的印象管理
案例分析：某項目的三次總平面策劃案例
案例分析：龍湖精裝修工程管理案例
三 進度管理主要方法與核心要點
網(wǎng)絡(luò)計劃與電子表格哪個更有效
進度延誤的四大因素分析
如何進行跨部門的進度協(xié)調(diào)
如何應對外部的進度干擾
如何通過會議高效管理
案例分析：萬達的計劃管理案例
案例分析：龍湖計劃溝通案例-以年計劃為例
四 工程品質(zhì)管理重點與案例分析
客戶的關(guān)注點你重視了嗎
品質(zhì)管理的核心-圖紙 工藝
營銷樣板、工藝樣板如何做
實測實量只是表面功夫
如何持續(xù)改進品質(zhì)管理
科技才是品質(zhì)的一保證
案例分析：龍湖的客戶敏感點案例
五 多項目工程管理方法論與核心要點
多項目管理挑戰(zhàn)一人員能力不一
多項目管理挑戰(zhàn)二總部控制力弱
龍湖工程職能管理重點
多項目管理工具標準化
多項目關(guān)鍵人員配置
案例分析：龍湖多項目管理分析
六 標桿企業(yè)工程管理核心
優(yōu)秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）
管理好總包、監(jiān)理才能綱舉目張
工程管理過程的資源如何整合
工程師精神是才是工程管理的匠心
案例分析：政府等關(guān)系推薦的單位管理案例
案例分析：龍湖對總包與監(jiān)理的績效考核案例
七 標桿房企工程管理如何落地？
確定可行的工程管理目標與指標
制定有效的工程管理考核與激勵
利用免費互聯(lián)網(wǎng)軟件助力工程管理
中小公司這樣處理項目與總部關(guān)系
中小企業(yè)如何選擇匹配的關(guān)鍵人員
如何選用優(yōu)秀的工程管理咨詢公司
案例分析：龍湖、萬科、中海等標桿房企工程流程差異分析
劉祥老師的其它課程
施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術(shù)標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產(chǎn)的招標與結(jié)算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就行
講師：劉祥詳情
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求。總承包項目部如何才能做好品質(zhì)與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調(diào)
講師：劉祥詳情
《EPC模式下的裝配式全流程要點》 05.04
EPC模式下的裝配式全流程管理要點-設(shè)計采購施工課程背景：在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！中央《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標準和工程質(zhì)量，推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?！冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見》：力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30。決定大
講師：劉祥詳情
《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》 05.04
《EPC總承包項目市場開拓與標桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價等試圖中標；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認為營銷就是拿單，成功簽
講師：劉祥詳情
《EPC總承包招投標與供應商管理實戰(zhàn)》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標階段拿到項目，然后在履約過程中做好設(shè)計、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理，才能最終實現(xiàn)項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據(jù)對
講師：劉祥詳情
《大商務(wù)視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設(shè)計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結(jié)算，這樣才能取得客
講師：劉祥詳情
《建筑施工精細化管理與精益建造實戰(zhàn)》 05.04
《施工企業(yè)精細化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學員的層次和企業(yè)特點，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項目現(xiàn)場的實際，提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具，真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐
講師：劉祥詳情
《如何讓智慧工地真正發(fā)揮效益》 05.04
【課程背景】?許多項目按照政府或企業(yè)的標準投入巨資建設(shè)智慧工地，但卻沒有產(chǎn)生什么收益，從長遠的觀點看，這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后，存在較多問題，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在這個人命關(guān)天，安全責任無限大的年代。?在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項中，企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，低成本地實
講師：劉祥詳情
施工單位地產(chǎn)項目投標與預結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標標準。對其入圍考察重點、技術(shù)標匯報要點認真研究是進入談判的前提。同時標桿地產(chǎn)的招標與結(jié)算管理要求比行業(yè)標準要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就
講師：劉祥詳情
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