《直線經(jīng)理的人力資源管理技能》(1天)

  培訓(xùn)講師:姚光林

講師背景:
姚光林————實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師職業(yè)化及管理技能提升專家20年大中型企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)歷曾先后任15家企業(yè)人力資源管理顧問中國講師網(wǎng)評選“2021中國10強(qiáng)講師”中國講師網(wǎng)評選“2022培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物”實戰(zhàn)經(jīng)驗:二十 詳細(xì)>>

姚光林
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《直線經(jīng)理的人力資源管理技能》(1天)

《直線經(jīng)理的人力資源管理技能》
主講:姚光林
【課程背景】
人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任,是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。直線經(jīng)理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)中,下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資源部門的經(jīng)理人員,相當(dāng)于人力資源產(chǎn)品的二級分銷商,在企業(yè)核心人才的選、育、用、留及團(tuán)隊管理、員工激勵方面發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源管理技能是地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者一項必備的通用技能,掌握該項技能,會讓直線經(jīng)理在團(tuán)隊管理方面游刃有余,同時也會解放人力資源部門的生產(chǎn)力,人資部門才有精力聚焦在更有價值的工作上,使人力資源工作更好地與戰(zhàn)略對接,向經(jīng)營滲透。
【課程時間】
1天(6課時)
【課程目標(biāo)】
直線經(jīng)理人員樹立正確的人員管理理念,掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識與技能,有效規(guī)避人才風(fēng)險。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源工作人員
【課程綱要】
企業(yè)人力資源管理責(zé)任體系劃分及角色定位
如何定位企業(yè)需要的人才
人崗匹配、人企匹配、人人匹配
如何選聘合適的人才——選人技術(shù)
面試中的望、聞、問、測
面試中的“降龍十八掌”
安全用工管理
如何用好現(xiàn)有的人才——用人秘訣
學(xué)會知人善任
人才激勵——找回失落的激情(激勵員工的基本方法)
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才——育人寶典
培訓(xùn)的三個動因
培訓(xùn)的 “一三四六法則”
部門負(fù)責(zé)人的教練技術(shù)
如何留住有用的人才——留人真經(jīng)
待遇留人
情感留心
文化留神
事業(yè)留根
如何淘汰不合適人員——裁人藝術(shù)
合法、合理的思考
合情、合適的操作

 

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《非人力資源管理者的人力資源管理》主講:姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任,是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中,下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要

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